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摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。在建筑施工管理工作中往往存在着一些问题，而这些问题又是影响建筑施工管理质量的关键，所以对建筑施工管理中存在的关键问题进行深入分析研究与解决是非常必要的。本文通过对建筑施工管理关键问题的探讨及全过程管理方法进行简单论述。
关键词：建筑施工管理；关键问题；全过程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 概述
最近几年，由于受到经济发展的影响，国家开展了非常多的工程。这些建筑为我们的生活以及生产活动贡献了非常重要的力量。因为做好与之相关的施工工作对使用者以及整个国家来讲都是非常关键的。施工品质的好坏不仅给全局的经济发展带来许多不利的作用，同时还影响到建筑的使用情况以及使用者的人身安全等。如果项目的品质较低，我们不仅要对其开展大规模的返工修正工作，而且最重要的是影响到使用者的正常使用，并且会降低建筑的用期，此过程中要耗费非常多的资金。所以，项目的品质对我们来讲起到十分关键的影响作用，我们应该切实强化相关的管理活动，以此来提升品质。
2 建设管理中的重要内容简介
在项目施工时期可以把它分成几大部分，对场地的管理，对安全活动的管理，以及项目后期的管理和相关的管理革新。接下来重点分析。
2.1 对场地的管理是所有的管理中非常关键的一个要素，它可以划分为对员工的，对物资的以及对科技的三个层次。
第一，对员工。项目的开展落实者是人，因此人的原因对项目有非常显著地作用，比如对项目进行速度以及品质等等方面，在对人开展的管理活动中，需要将施工者以及管理者和技术者的具体活动权限明确的划分，而且要针对情况制定合理的奖惩机制，把和项目有关联的全体员工的收益和项目的品质以及发展的速度等有机的结合到一起，这样做可以确保员工的工作朝着更加规范合理的方向发展，降低因为人的要素而导致的项目问题，将项目的潜在问题降到最小，确保项目合理有序发展。
第二，对物资。应该从最初的选择物资生产厂家的时候，就和厂家开展必要的沟通，明确品质等。通过最为好了的物资采购措施来确保物资采购活动进行顺利。然后当物资进场的时候，应该由项目的建立以及相关人员认真地检查物资的品质，如果检查达标之后才可以送进场地。最后一点是，在物资的储存和分发的时候，需要增设一个专门的岗位负责此项活动，这样可以确保物资不会因为不合理的存储导致其性能受到不利影响，而且要结合项目的发展速度控制物资的分发活动，降低因为过量而导致的浪费现象，而且要开展好物资的回收活动。
第三，对技术。众所周知，项目关联到的专业非常广，所以，在项目建设中会用到很多种的技术手段，必须要确保技术合理有效，才可以保证项目发展顺利。比如规定施工者和管理者要深入的分析图纸内容，不论是在施工活動亦或是管理工作中都要认真地遵照规定开展，而且要结合相关的技术规定进行，确保技术合理。
2.2 对安全活动开展的管控工作
建筑工程的安全性是建筑工程管理的基础，目前在建筑施工的安全管理中存在若管理工作不完善以及薄弱的安全意识等问题。而针对这些问题，在现场虚实行切实可行的安全管理工作，如结合工程实际情况制定针对性的突发事件应急预案，落实施工单位的安全生产机制，加强对全体施工人员的安全意识培训工作。除此之外，施工单位应从管理层开始加强对安全管理工作的重视程度，将安全意识的整体问题提升到企业生存与发展的高度上来，使施工单位在建筑工程施工过程中保质保量完成工程进度的同时，取得更好的经济效益与社会效，使企业在竞争激烈的市场中得以生存与发展。
2.3 资料与施工同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
2.4 对后续活动开展的管控
在建筑工程后期的管理工作中的关键问题就是竣工验收工作。它不仅是对建筑工程整体施工质量的检验，而是施工单位实现其经济与社会效益的关键步骤。其中主要包括竣工文档、技术交接、试运行等各内容，施工单位应从技术、管理、组织等各个方面入手，将各类工程变更、索赔等文件收集齐全。确保建筑程工后期管理的关键问题得到解决。
2.5 对创新活动开展的管控
施工管理创新则是建筑施工管理与时俱进的主要体现，随着建筑工程中新工艺、新材料的广泛应用，相应的施工管理工作也要实时创新，以适应新时期下的建筑工程需要。在创新方面的关键问题则包括结构机构、施工技术与施工管理的创新。
积极地对机构开展革新活动。现在很多的建设方在开展活动的时候仍然是按照老套的那种方式来开展工作，但是此类结构模式很显然已经不能够和目前的建设项目的实际规定相互融合，并且不能对建设场地开展全面的管控活动，很容易在场地出现无法控制的状态，进而就会使得建设品质不合规定，建设速率无法控制，建设过程面临的大量的危险要素。站在别的层面上看，传统的方式同样会对单位获取前进有负面影响。
施工技术创新。施工技术，生产模式与管理模式的创新是提高施工单位的技术含量、提升施工单位竞争力的核心内容。施工单位应根据市场的变化及时掌握最新的施工技术，并制定相关的管理措施。
管理观念创新。管理观念是施工管理的指导方向，只有从意识上实现了管理观念的创新，才能在各方面体现出全面、合理、可行的施工管理工作。
3 建筑施工全过程管理分析
通过以上对于建筑施工管理关键问题的探讨，我们能够看出只有在建筑工程的全过程进行有效的管理才能保证施工技术、进度、安全、成本等各方面的质量，其具体内容包括成本管理、安全管理、质最管理、进度管理等内容。
3.1 对资金开展管控活动。在建筑实际施工中，实时比较实际成本与预算成本，就能对现阶段施工的成本进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的基础上实现利益最大化的有效施工管理方法。
3.2 对安全开展管控活动。施工单位应在施工组织设计中着重对安全管理方面的内容进行有针对性的编制工作，确保安全管理措施切实有效且具备可行性。设立专职安全管理人员按照编制的安全检查计划与安全关键部位进行定期检查或抽查，对于违反安全规定的施工部位或人员必须责令整改并做好相关安全日志记录。
3.3 对品质开展管控活动。质量管理所涵盖的内容众多，从技术质量、材料质量、测量质量到管理质量，设备质量等。它们对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响。施工单位在实际的质量管理工作中应对其进行分部分项的管理并且落实到人，实现质量管理责任制度。
3.4 对速度开展的管控活动。开展此项活动的意义是为了确保项目品质的规定之下，尽量的在项目速度规划范围之中进行完项目。但是在建设时候，常常会由于一些外在的要素对项目的速度产生不利的作用。因此在开展速率管控的时候，建设方要尽量的分析道那些潜在的要素，像是建设变更之类的，而且要积极地备选设计，当不得已必须要更改的时候，要多方沟通，获取一致的思想，然后开展建设工作，要将速率掌握在规定的区间之中。
4 结语
建筑工程施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在一定的问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高施工质量的目的。
关键词：建筑施工管理；关键问题；全过程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 概述
最近几年，由于受到经济发展的影响，国家开展了非常多的工程。这些建筑为我们的生活以及生产活动贡献了非常重要的力量。因为做好与之相关的施工工作对使用者以及整个国家来讲都是非常关键的。施工品质的好坏不仅给全局的经济发展带来许多不利的作用，同时还影响到建筑的使用情况以及使用者的人身安全等。如果项目的品质较低，我们不仅要对其开展大规模的返工修正工作，而且最重要的是影响到使用者的正常使用，并且会降低建筑的用期，此过程中要耗费非常多的资金。所以，项目的品质对我们来讲起到十分关键的影响作用，我们应该切实强化相关的管理活动，以此来提升品质。
2 建设管理中的重要内容简介
在项目施工时期可以把它分成几大部分，对场地的管理，对安全活动的管理，以及项目后期的管理和相关的管理革新。接下来重点分析。
2.1 对场地的管理是所有的管理中非常关键的一个要素，它可以划分为对员工的，对物资的以及对科技的三个层次。
第一，对员工。项目的开展落实者是人，因此人的原因对项目有非常显著地作用，比如对项目进行速度以及品质等等方面，在对人开展的管理活动中，需要将施工者以及管理者和技术者的具体活动权限明确的划分，而且要针对情况制定合理的奖惩机制，把和项目有关联的全体员工的收益和项目的品质以及发展的速度等有机的结合到一起，这样做可以确保员工的工作朝着更加规范合理的方向发展，降低因为人的要素而导致的项目问题，将项目的潜在问题降到最小，确保项目合理有序发展。
第二，对物资。应该从最初的选择物资生产厂家的时候，就和厂家开展必要的沟通，明确品质等。通过最为好了的物资采购措施来确保物资采购活动进行顺利。然后当物资进场的时候，应该由项目的建立以及相关人员认真地检查物资的品质，如果检查达标之后才可以送进场地。最后一点是，在物资的储存和分发的时候，需要增设一个专门的岗位负责此项活动，这样可以确保物资不会因为不合理的存储导致其性能受到不利影响，而且要结合项目的发展速度控制物资的分发活动，降低因为过量而导致的浪费现象，而且要开展好物资的回收活动。
第三，对技术。众所周知，项目关联到的专业非常广，所以，在项目建设中会用到很多种的技术手段，必须要确保技术合理有效，才可以保证项目发展顺利。比如规定施工者和管理者要深入的分析图纸内容，不论是在施工活動亦或是管理工作中都要认真地遵照规定开展，而且要结合相关的技术规定进行，确保技术合理。
2.2 对安全活动开展的管控工作
建筑工程的安全性是建筑工程管理的基础，目前在建筑施工的安全管理中存在若管理工作不完善以及薄弱的安全意识等问题。而针对这些问题，在现场虚实行切实可行的安全管理工作，如结合工程实际情况制定针对性的突发事件应急预案，落实施工单位的安全生产机制，加强对全体施工人员的安全意识培训工作。除此之外，施工单位应从管理层开始加强对安全管理工作的重视程度，将安全意识的整体问题提升到企业生存与发展的高度上来，使施工单位在建筑工程施工过程中保质保量完成工程进度的同时，取得更好的经济效益与社会效，使企业在竞争激烈的市场中得以生存与发展。
2.3 资料与施工同步
项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
2.4 对后续活动开展的管控
在建筑工程后期的管理工作中的关键问题就是竣工验收工作。它不仅是对建筑工程整体施工质量的检验，而是施工单位实现其经济与社会效益的关键步骤。其中主要包括竣工文档、技术交接、试运行等各内容，施工单位应从技术、管理、组织等各个方面入手，将各类工程变更、索赔等文件收集齐全。确保建筑程工后期管理的关键问题得到解决。
2.5 对创新活动开展的管控
施工管理创新则是建筑施工管理与时俱进的主要体现，随着建筑工程中新工艺、新材料的广泛应用，相应的施工管理工作也要实时创新，以适应新时期下的建筑工程需要。在创新方面的关键问题则包括结构机构、施工技术与施工管理的创新。
积极地对机构开展革新活动。现在很多的建设方在开展活动的时候仍然是按照老套的那种方式来开展工作，但是此类结构模式很显然已经不能够和目前的建设项目的实际规定相互融合，并且不能对建设场地开展全面的管控活动，很容易在场地出现无法控制的状态，进而就会使得建设品质不合规定，建设速率无法控制，建设过程面临的大量的危险要素。站在别的层面上看，传统的方式同样会对单位获取前进有负面影响。
施工技术创新。施工技术，生产模式与管理模式的创新是提高施工单位的技术含量、提升施工单位竞争力的核心内容。施工单位应根据市场的变化及时掌握最新的施工技术，并制定相关的管理措施。
管理观念创新。管理观念是施工管理的指导方向，只有从意识上实现了管理观念的创新，才能在各方面体现出全面、合理、可行的施工管理工作。
3 建筑施工全过程管理分析
通过以上对于建筑施工管理关键问题的探讨，我们能够看出只有在建筑工程的全过程进行有效的管理才能保证施工技术、进度、安全、成本等各方面的质量，其具体内容包括成本管理、安全管理、质最管理、进度管理等内容。
3.1 对资金开展管控活动。在建筑实际施工中，实时比较实际成本与预算成本，就能对现阶段施工的成本进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的基础上实现利益最大化的有效施工管理方法。
3.2 对安全开展管控活动。施工单位应在施工组织设计中着重对安全管理方面的内容进行有针对性的编制工作，确保安全管理措施切实有效且具备可行性。设立专职安全管理人员按照编制的安全检查计划与安全关键部位进行定期检查或抽查，对于违反安全规定的施工部位或人员必须责令整改并做好相关安全日志记录。
3.3 对品质开展管控活动。质量管理所涵盖的内容众多，从技术质量、材料质量、测量质量到管理质量，设备质量等。它们对建筑工程的整体质量有着至关重要的影响。施工单位在实际的质量管理工作中应对其进行分部分项的管理并且落实到人，实现质量管理责任制度。
3.4 对速度开展的管控活动。开展此项活动的意义是为了确保项目品质的规定之下，尽量的在项目速度规划范围之中进行完项目。但是在建设时候，常常会由于一些外在的要素对项目的速度产生不利的作用。因此在开展速率管控的时候，建设方要尽量的分析道那些潜在的要素，像是建设变更之类的，而且要积极地备选设计，当不得已必须要更改的时候，要多方沟通，获取一致的思想，然后开展建设工作，要将速率掌握在规定的区间之中。
4 结语
建筑工程施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在一定的问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济需要，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高施工质量的目的。