论文部分内容阅读
日前，福耀玻璃创始人、董事长曹德旺再度发声，只是近两年的言论有些相左。他曾表示“在美国办工厂比在中国利润高”，现又遭行政罚款等棘手问题让他感叹“有时候我会沮丧得快要昏过去”。
福耀玻璃工业集团股份有限公司（简称福耀玻璃）从1995年起在美国投资，直至2016年，福耀玻璃投资10亿美元在美国俄亥俄州莫瑞恩（Moraine）市建成了全球最大的汽车玻璃单体工厂。但好景不长，当年11月，联邦职业安全与卫生署（Occupational Safety and Health Administration，下称OSHA）对福耀玻璃莫瑞恩工厂缺乏完善的电源锁定防护装置等违规行为处以22.5万美元罚款。同时，福耀玻璃还面对生产效率低、招工难、文化冲突等挑战。
多位拥有全球化经验的人士表示，企业出海的显性成本容易看清，但隐性成本就像海面下的冰山。特别是特朗普大降税后，中国企业赴美投资热情高涨，福耀玻璃在美国的经历可以作为借鉴。
在曹德旺的成本账中，美国的天然气价格是中国的五分之一，汽油、电的价格是中国的一半……中国除了人工便宜，其他都比美国贵，尤其是税收成本。他说：“在美国投资100万，企业可以赚60万，而在中国只能拿到42万。”
根据2017年半年度报告，福耀玻璃应交税种包括增值税、企业所得税、个人所得税等。而中国大陆地区的30个企业纳税主体中，有3个按25%缴纳所得税，其余大都因享受高新企业优惠政策而按15%缴纳。美国地区的6个企业纳税主体中，只有福耀北美玻璃工业有限公司按38.21%缴纳所得税，其他因报告期内亏损或存在可抵扣亏损而无需缴纳。
虽然美国的所得税率看上去比中国高，但事实并非如此。美国是以直接税为主体的国家，税收主要来自个人；中国则以间接税为主，税收主要来自企业。在美国，企业只需缴纳所得税；而在中国，企业需缴纳所得税、增值税、房产税等多个税种。
美国康宁公司是材料科学领域的全球领先企业。恒大集团首席经济学家任泽平曾比较过福耀玻璃和康宁公司的税负情况。2015年，福耀玻璃的综合税率是18.72%，康宁公司是11.49%。
既多又杂的各项费用，是中国企业的另一个头痛之处。根据Wind资讯，2016年中国非税收入占全国公共财政收入的比例是18.29%。长江商学院战略学教授、欧洲市场副院长滕斌圣表示，除了税收、费用，企业的高成本还包括隐形交易成本，从走程序盖章到与各方机构搞好关系，其中的成本不可小觑。
对于美国，曹德旺看到了要素成本低廉，税收负担小以及交易透明，但更看重美国招商引资的优惠力度。
2016年10月，有中国媒体在福耀玻璃莫瑞恩工厂进行了实地采访。根据时任福耀美国公司执行董事王俊铭的介绍，莫瑞恩工厂每招收一个美国工人，就会得到一定的税收补贴；此外，2016年还拿到了70万美元的培训补贴。他说：“即使是为工厂换节能灯，当地政府也会给补贴。”
当时，曹德旺对美国市场满怀期许。他对锡安山工厂的工会成员说：“我的要求很低，中国工人能做到的，你们也做到。”然而，这个要求美国工人至今很难做到。
作为与日本旭硝子、法国圣戈班比肩的世界级汽车玻璃企业，福耀玻璃在美国投资的出发点是市场而非成本。
福耀玻璃在中国的市场份额已经达到70%左右，进军海外是必选项。在曹德旺看来，作为全球一流汽车企业的供应商，福耀玻璃需要提升全球供应链能力。“车轮上的国家”美国是福耀玻璃志在必得的海外市场。早在2011年，福耀玻璃就与通用汽车签订了战略合作协议，前提就是必须在美国建厂，以保证稳定供货。
福耀玻璃最终选择在俄亥俄州莫瑞恩市，而该地是汽车工会强势地区，通用汽车、福特汽车和菲亚特-克莱斯勒汽车三大巨头就曾因无法忍受工会“折磨”而将生产线外迁。亚洲汽车企业如丰田、日产、现代等为了规避这一风险，选择在美国南部设厂。
美国按照行业原则组织工会，工会的主要职能是为地方、企业基层员工提供集体谈判服务以及游说议员参与立法。工会是营利性组织，以全美汽车工人联合工会（United Automobile Workers，下称UAW）为例，除了向工人收取会费外，收入来源还包括联合培训等。近年来，美国工会背负了高层腐败、与资方和政府勾结等争议。
2016年6月，工人投诉福耀玻璃未能保证安全生产，并主动向UAW求助；2016年11月，UAW宣布支持工人安全生产权利，随后联邦职业安全与卫生署（OSHA）对福耀玻璃处以22.5万美元罚款。
除了公会的纠缠，让曹德旺最头疼的是美国企业的效益。人力成本差距不仅体现在美国白领工人的工资是中国的两倍多、美国蓝领工人的工资是中国的八倍，招工难，且招到的也多是年龄较大的人，技术水平也较差。
正略钧策国际化咨询首席合伙人、前柳工国际事业部总经理黄兆华结合自己在美国的工作经历感叹：“蓝领工人这个群体其实是最难管的。最好的解决方法就是找合适的当地人来管。”
2017年12月22日，美国总统特朗普正式签署税改法案，该法案被认为是美国30年来最大规模的税务调整，包括约1.5万亿美元的减税措施，如企业税率从35%降至20%，暂时降低个人所得税，以及调整跨国企业课税等。
美国德杰律师事务所管理合伙人陶景洲表示，“這项法案将吸引大量国际投资到美国去，中国企业也不例外。”在他看来，美国虽然进入成本高，审查、法律程序比较复杂，但它是世界上投资最安全的国家之一，税改进一步加强了投资吸引力。
根据联合国开发计划署发布的《中国企业海外可持续发展报告2017》，2016年中国投资者共对全球164个国家和地区的7961家企业进行了非金融类直接投资，累计实现投资折合1701.1亿美元，同比增长44.1%。
这份报告对中国企业“走出去”提出的建议包括：在经济可行性外，加强对投资目的地社会与环境风险的分析与管控；挖掘投资目的地发展需求与企业自身产品、服务的契合性；强化与各利益相关方的沟通；逐步实现人才的本地化与国际化等。
曹德旺谈及福耀的海外投资时曾表示：“国外的水很深，如果只是因为有钱而盲目地走出去，那肯定是有去无回的。”2014年赴美投资前，福耀玻璃就已经拥有了全球认可的品牌、专有技术以及忠诚的客户。
韦莱韬悦大中华区总裁、中国企业全球化项目总负责人袁凌梓认为，目前中国企业海外投资的主要方式是并购，其好处是规模扩张速度快，但整合难度很大，“很多时候是兼而不并”。
相比之下，绿地投资（Green Field Investment）的速度缓慢，必须一步步深耕，但好处是企业的掌控力强，业务更容易衔接，风险也更可控。企业出海一定要审视行业格局以及自身情况。
这些人士均表示，中国企业一定要对海外投资保持敬畏，毕竟成功的案例少之又少，数来数去也就华为、联想、海尔、福耀玻璃几家企业。
“中国企业家的生意敏感度高，很容易关注到国际市场上显性的收益、商机，为此不惜冒风险，忽视法律、文化和管理效能方面的隐性成本。其实，走出去是非常不容易的。”袁凌梓说。
福耀玻璃工业集团股份有限公司（简称福耀玻璃）从1995年起在美国投资，直至2016年，福耀玻璃投资10亿美元在美国俄亥俄州莫瑞恩（Moraine）市建成了全球最大的汽车玻璃单体工厂。但好景不长，当年11月，联邦职业安全与卫生署（Occupational Safety and Health Administration，下称OSHA）对福耀玻璃莫瑞恩工厂缺乏完善的电源锁定防护装置等违规行为处以22.5万美元罚款。同时，福耀玻璃还面对生产效率低、招工难、文化冲突等挑战。
多位拥有全球化经验的人士表示，企业出海的显性成本容易看清，但隐性成本就像海面下的冰山。特别是特朗普大降税后，中国企业赴美投资热情高涨，福耀玻璃在美国的经历可以作为借鉴。
优惠很明显
在曹德旺的成本账中，美国的天然气价格是中国的五分之一，汽油、电的价格是中国的一半……中国除了人工便宜，其他都比美国贵，尤其是税收成本。他说：“在美国投资100万，企业可以赚60万，而在中国只能拿到42万。”
根据2017年半年度报告，福耀玻璃应交税种包括增值税、企业所得税、个人所得税等。而中国大陆地区的30个企业纳税主体中，有3个按25%缴纳所得税，其余大都因享受高新企业优惠政策而按15%缴纳。美国地区的6个企业纳税主体中，只有福耀北美玻璃工业有限公司按38.21%缴纳所得税，其他因报告期内亏损或存在可抵扣亏损而无需缴纳。
虽然美国的所得税率看上去比中国高，但事实并非如此。美国是以直接税为主体的国家，税收主要来自个人；中国则以间接税为主，税收主要来自企业。在美国，企业只需缴纳所得税；而在中国，企业需缴纳所得税、增值税、房产税等多个税种。
美国康宁公司是材料科学领域的全球领先企业。恒大集团首席经济学家任泽平曾比较过福耀玻璃和康宁公司的税负情况。2015年，福耀玻璃的综合税率是18.72%，康宁公司是11.49%。
既多又杂的各项费用，是中国企业的另一个头痛之处。根据Wind资讯，2016年中国非税收入占全国公共财政收入的比例是18.29%。长江商学院战略学教授、欧洲市场副院长滕斌圣表示，除了税收、费用，企业的高成本还包括隐形交易成本，从走程序盖章到与各方机构搞好关系，其中的成本不可小觑。
对于美国，曹德旺看到了要素成本低廉，税收负担小以及交易透明，但更看重美国招商引资的优惠力度。
2016年10月，有中国媒体在福耀玻璃莫瑞恩工厂进行了实地采访。根据时任福耀美国公司执行董事王俊铭的介绍，莫瑞恩工厂每招收一个美国工人，就会得到一定的税收补贴；此外，2016年还拿到了70万美元的培训补贴。他说：“即使是为工厂换节能灯，当地政府也会给补贴。”
当时，曹德旺对美国市场满怀期许。他对锡安山工厂的工会成员说：“我的要求很低，中国工人能做到的，你们也做到。”然而，这个要求美国工人至今很难做到。
隐形的障碍
作为与日本旭硝子、法国圣戈班比肩的世界级汽车玻璃企业，福耀玻璃在美国投资的出发点是市场而非成本。
福耀玻璃在中国的市场份额已经达到70%左右，进军海外是必选项。在曹德旺看来，作为全球一流汽车企业的供应商，福耀玻璃需要提升全球供应链能力。“车轮上的国家”美国是福耀玻璃志在必得的海外市场。早在2011年，福耀玻璃就与通用汽车签订了战略合作协议，前提就是必须在美国建厂，以保证稳定供货。
福耀玻璃最终选择在俄亥俄州莫瑞恩市，而该地是汽车工会强势地区，通用汽车、福特汽车和菲亚特-克莱斯勒汽车三大巨头就曾因无法忍受工会“折磨”而将生产线外迁。亚洲汽车企业如丰田、日产、现代等为了规避这一风险，选择在美国南部设厂。
美国按照行业原则组织工会，工会的主要职能是为地方、企业基层员工提供集体谈判服务以及游说议员参与立法。工会是营利性组织，以全美汽车工人联合工会（United Automobile Workers，下称UAW）为例，除了向工人收取会费外，收入来源还包括联合培训等。近年来，美国工会背负了高层腐败、与资方和政府勾结等争议。
2016年6月，工人投诉福耀玻璃未能保证安全生产，并主动向UAW求助；2016年11月，UAW宣布支持工人安全生产权利，随后联邦职业安全与卫生署（OSHA）对福耀玻璃处以22.5万美元罚款。
除了公会的纠缠，让曹德旺最头疼的是美国企业的效益。人力成本差距不仅体现在美国白领工人的工资是中国的两倍多、美国蓝领工人的工资是中国的八倍，招工难，且招到的也多是年龄较大的人，技术水平也较差。
正略钧策国际化咨询首席合伙人、前柳工国际事业部总经理黄兆华结合自己在美国的工作经历感叹：“蓝领工人这个群体其实是最难管的。最好的解决方法就是找合适的当地人来管。”
风险待警惕
2017年12月22日，美国总统特朗普正式签署税改法案，该法案被认为是美国30年来最大规模的税务调整，包括约1.5万亿美元的减税措施，如企业税率从35%降至20%，暂时降低个人所得税，以及调整跨国企业课税等。
美国德杰律师事务所管理合伙人陶景洲表示，“這项法案将吸引大量国际投资到美国去，中国企业也不例外。”在他看来，美国虽然进入成本高，审查、法律程序比较复杂，但它是世界上投资最安全的国家之一，税改进一步加强了投资吸引力。
根据联合国开发计划署发布的《中国企业海外可持续发展报告2017》，2016年中国投资者共对全球164个国家和地区的7961家企业进行了非金融类直接投资，累计实现投资折合1701.1亿美元，同比增长44.1%。
这份报告对中国企业“走出去”提出的建议包括：在经济可行性外，加强对投资目的地社会与环境风险的分析与管控；挖掘投资目的地发展需求与企业自身产品、服务的契合性；强化与各利益相关方的沟通；逐步实现人才的本地化与国际化等。
曹德旺谈及福耀的海外投资时曾表示：“国外的水很深，如果只是因为有钱而盲目地走出去，那肯定是有去无回的。”2014年赴美投资前，福耀玻璃就已经拥有了全球认可的品牌、专有技术以及忠诚的客户。
韦莱韬悦大中华区总裁、中国企业全球化项目总负责人袁凌梓认为，目前中国企业海外投资的主要方式是并购，其好处是规模扩张速度快，但整合难度很大，“很多时候是兼而不并”。
相比之下，绿地投资（Green Field Investment）的速度缓慢，必须一步步深耕，但好处是企业的掌控力强，业务更容易衔接，风险也更可控。企业出海一定要审视行业格局以及自身情况。
这些人士均表示，中国企业一定要对海外投资保持敬畏，毕竟成功的案例少之又少，数来数去也就华为、联想、海尔、福耀玻璃几家企业。
“中国企业家的生意敏感度高，很容易关注到国际市场上显性的收益、商机，为此不惜冒风险，忽视法律、文化和管理效能方面的隐性成本。其实，走出去是非常不容易的。”袁凌梓说。