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精益生产是20世纪起源于丰田汽车生产系统的一种生产管理哲学和体系，它的核心是通过消除流程中的一切不增值的活动来最大化客户价值，并围绕此目标探索和发展了一系列具体的方法，形成了一套独具特色的管理体系。通过实施精益变革，企业可以提高生产力、降低成本，提升产品和服务质量，提高公司盈利能力及企业竞争优势。近年来，国内竞争环境越来越激烈，精益变革的重要性得到了广泛的认可，越来越多的企业开始尝试系统导入精益管理方式，但精益管理是区别于传统管理体系的一种突破性的持续改善的方法论，需要企业具备系统的精益思维和理论方法，并需要有丰富经验的资源来实施推进企业精益转型，这样精益才能给企业带来预期的效果。