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2005年以来，梅钢公司设备部本着切实解决现场设备管理和技术问题，以提升公司整体设备工作水平为目的，通过组织跨专业、跨部门、跨单位、跨公司的管理、技术力量，成立虚拟攻关团队，在宝钢股份现代化管理推进、设备定修、状态管理、检修协力、设备技术攻关、ERP设备子系统应用推进、设备综合管理等多方面开展团队协作。介绍了跨部门团队的定义及影响跨部门团队建设的要素，为公司的生产经营提供了设备保障，取得了较好的成效。