成本管理一直是企业中特别注重的领域,所有企业都在竭尽所能降低一切不必要的成本开支。BX公司作为服装行业的中流砥柱,率先开辟了服装定制这一新兴市场,并且将互联网与传统制造行业有机结合了起来。因此,针对BX公司在服装定制模式上的成本管理方法分析,能够给予其他企业一定的借鉴。本文在回顾了前人文献的基础之上,利用单案例的研究方法,结合了 BX公司的具体情况进行研究。本文主要从以下四个方面对BX公司的案例进行分析。(1)战略合作框架下的供应商选择:根据自身原材料需求量的大小,建立起一定的供应商评估框架,并在框架中选取战略合作对象。通过对信息流的掌控,加强企业间的联结关系,消除各个企业间信息沟通不畅带来的时间成本与交易成本,实现同步生产,从原材料进货渠道来降低成本。(2)生产方式的技术革新:通过建设新型的智能化生产车间,引进新型的制造设备,将互联网与制造业紧密结合,进而发挥出最大的效力。进一步提升生产效率,降低生产成本,增加企业效益。(3)精益生产的思想贯彻:将成本管理的思想植入进每一个员工的心中,体现出以人为本企业文化,发挥员工最大效用,调动员工的生产积极性,尽最大努力降低每一个环节的成本。(4)物流配送中心建立:应用新型的物流技术,加快配送速度,减少配送前置时间。及时处理EMTM生产车间与物流配送中心的信息,优化配送路径,以实现在耗费最低成本的情况之下,提供高效的配送方案。在包装与运送方面降低成本,并保障了产品的安全送达。本文希望通过对BX公司服装定制的成本管理研究,能够对其他想要发展“互联网+”的制造企业提供一定的借鉴。打铁还需自身硬,想要结合互联网技术改进生产流程,降低生产成本,必须得发展自身核心竞争能力。只有建立起自身强大的优势,才能在价值链上面获取更大的话语权;才能将费用压力平摊;才能实现企业整体的最大效益。