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军品民品分立以来，建设工业集团大力实施降本增效的管理提升活动，2012年重点实施了“七个减半”工程，其中的废品减半工程成效尤为显著。通过废品指标下达、层层分解、落实责任、定期评价、严格奖惩等营造了良好的质量氛围；通过体系建设、专项审核、分级控制等过程管控措施极大地提高了质量保障能力，产品一次合格率大幅提升，废品总数和核心件废品数分别同比降低55．8％、49．2％。