古镇“好生意”
　　2013年1月7日，浙江省政府正式同意设立桐乡市乌镇省级旅游试验区。按照规划，5年内，桐乡市将把以乌镇为核心的旅游试验区打造成为高水平的休闲度假、养生养老、文化创意、时尚购物旅游集聚区，为浙江省各地旅游发展提供借鉴示范。
　　从2001年景区正式对外营业算起，乌镇在短短的11年时间里，从桐乡到长三角，从国内到国际，从东南亚市场到欧美市场，每一次开拓似乎都有着跨越式的发展，去年游客数量已跃为国内单个景点之首。凭着“江南水乡”这一张牌，现在的乌镇想象空间变得更大了。
　　在乌镇改造成景区前，国内的古镇还没有一个可以参照的模式。从这个意义上讲，乌镇创造了旅游界的多个第一。
　　“不教条主义，也很吸引游人”。这是乌镇旅游公司董事长陈向宏给乌镇旅游开发模式的一个说法。最初从保护角度出发建设的乌镇，已经无法阻挡它的商业化演进，从一期东栅的景区与居民区共存，到二期西栅的“隔离式”保护，其本身的商业模式也在不断探索变化中，而这过程中，不仅有西方的经验参照，也有本土化的智慧。
　　如今，每年近4亿元的旅游门票收入，已然将乌镇推向了资本市场的风口浪尖。2009年引入战略投资者后，关于乌镇旅游在香港上市的传闻就一直不断。未来，这桩古镇的“好生意”将走向何方？
　　观点：
　　乌镇模式不能全盘复制
　　陈妙林 开元旅业董事长
　　乌镇的成功，首先在于陈向宏这个人。他是一个工作狂，非常用心、非常专注，而且有才华。乌镇的改造设计，特别是西栅景区，65%的建筑都是新建的，很多图纸都是他亲手画的。
　　乌镇成功的第二个因素是低成本。当年的土地利用成本很低，几乎是零成本。因此乌镇模式有些能够复制，有些难以复制。第三个成功的因素是运营的模式。江南几大古镇，论文化积淀，南浔并不比乌镇差，古建筑也不比乌镇逊色，为什么乌镇那么成功？我认为乌镇一期东栅为它打了招牌，东栅保护得好，但不赚钱，赚的是西栅的钱。西栅不仅有古建筑的风貌，而且规划了四种不同类型的酒店，留住了客人，而且保持了相当水准的服务质量。
　　乌镇适合做精
　　吴子富 盾安控股集团有限公司总裁
　　乌镇现在要考虑的是怎样做强，而不适宜简单做大。要知道江南水乡本来就是小家碧玉的特色，而做强、做精原有旅游景区，就能间接对经济产生巨大的驱动力。要建立旅游试验区，这个愿景很宏大，还有待进一步细化，在原有的基础上，做出自己的特色。新的旅游产业区的建设不能是简单的嫁接，而需要在维持原有生命力的同时，与乌镇和谐互补。旅游产业不是万能的，切忌劳民伤财地堆积旅游产品。