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摘要：随着我国科技的不断发展，机电设备越来越先进，它的发展创新推动了我国煤矿产业的高效发展，先进化、科学化、智能化的现代机电一体设备需要人们对它进行精细化管理。本文就是以专业的角度论述了精细化管理模式的主要特点和施用能带来的利益，分析煤矿中设备管理存在的问题，并运用精细化管理模式，提高设备的管，为煤矿的机电设备管理的优化提供一定的指导，确保煤矿安全，促进煤矿高效的获得高质量的煤矿。
关键词：精细化管理；机电设备；管理优化
随着我国科技的快速发展，市场经济的不断完善，我国煤矿产业得到了迅速发展，煤矿机电设备的先进化、现代化、科技化需要更先进的管理技术。精细化管理模式是以企业文化建设为指导，通过提高企业管理水平，确保企业高产高效的生产发展。煤矿企业的工作环境严格，对设备的安全性要求很高。因此，在购买了先进的机电设备后，还需要精细化的管理模式，然而，目前我国煤矿企业存在这许多对机电设备管理不妥的问题，瓦斯爆炸、煤矿坍塌的事件仍然会发生。通过精细化管理，制定相应的管理方案不仅可以提高煤矿的生产效率，还可以提高矿井的安全质量，有利于我国煤矿企业的发展。
1 精细化管理模式的特色
精细化管理模式是企业为了适应市场经济的集约化、规模化的模式而对机电设备进行科学合理的管理模式，其主要核心在于精确定位、合理分工、细化责任和量化考核。在精细化管理模式中，在人员分工方面更加专业化，专家进行专业的管理和分工，每个岗位的设置都十分明确，并使工作人员之间的团队协作能力提高。通过精细化管理将企业构建成系统的全面的有机整体，对企业团队进行协调设计，统筹实施，全面覆盖，全员参与，动态监控，全面落实，使团队人人有责、人人负责。制定好精细的管理制度后，要将制度全面贯彻到底，使精细化管理模式落实到每个管理部门中，提高员工的自觉性。对企业的发展生产要有明确的目标，将任务都细化到各个数量化的目标，才能更好的完成任务。精细化管理模式是一种可以不断的自我优化自我改正的管理模式，它需要不断的调整不断的创新，以适应当今时代的发展。
2 机电设备管理存在的问题
2.1 设备检修不及时
企业领导者过分看重对企业人员的管理，而对机电设备的管理维护意识不够强，机电设备需要定时的清理、维护和检修才能确保设备的使用期限以及安全运行，企业领导人对机电设备的操作要点及注意事项都不太关注，对相关操作人员的机电操作也没有严格的规范要求，这容易导致设备磨损过大，并且得不到有效的维护而出现失误等故障。因为定期的清理、维护检修是一项复杂的工作，而且会延误一定的时间，影响工作进度，增加生产的成本。然而如果不及时检修，等设备真的出故障时，在进行修理将会造成更大的损失。
2.2 日常保养防护不到位
众所周知，煤矿的工作环境中有很大的粉尘、地下的湿度又高，在生产过程中还会产生许多腐蚀性气体，机电设备在这样恶劣的环境条件下工作如果没有有效的封存、防护就很容易受潮生锈等腐蚀现象。然而由于相关工作人员对设备的防护认识不足，对于日常保养防护不到位，导致机电设备腐蚀问题经常发生。
2.3 机电设备管理制度不到位
机电设备的选购需要综合设备的性能、型号、工作环境来选购，然而目前煤矿企业在选择设备时常常选择功率大的设备，考虑的不够全面，导致很多设备不适用而被晾在一边，这不仅占用了一定的企业流动资金，而且由于买来的设备没有得到好的保养或者随着科技的发展被淘汰，造成了设备的贬值。同时对于报废的机电设备，企业也没有得到很好的处理，在报废的设备中，由于各个部件在平常使用中的磨损程度不同，并且它们的更换时间也都不太相同，对于磨损程度小的部件，我们还可以利用，然而企业对于报废机电设备的处理常常是直接把设备拉到废品厂处理，造成了很大的损失。
3 精细化管理机电设备的优化
3.1 完善设备的检修制度
煤矿设备生产中，人们的安全是第一位的，因此要对机电设备建立一个完善的检修制度，掌握设备的运行情况，从而杜绝安全隐患。完善检修制度就要制定合理的设备检测周期，企业定期对各个设备进行定期的检测，对于常见的故障，以及可能出现的故障进行分析并制定出一定的应对措施，以防出现故障后可以安全的应对。由于矿产作业所涉及的材料具有一定的腐蚀性，矿产环境的恶劣，因此相关作业人员必须深入到施工现场，对机电设备进行认真、专业的分析检测，选择技术含量高的专业人员对机电设备可能存在的安全隐患进行检测，确保工作人员的安全，以及设备的正常运行。
3.2 提高机电设备的管理制度
建立完善机电设备的管理制度，提高工作人员对机电设备的认识，规范操作人员的操作流程。根据作业现场的实际情况，对各个专业、各个部门制定标准的设备操作方法，建立标准化操作方案。各个部门要严格制定一个合理的设备采购、设备保养、设备检修以及设备报废的管理规章制度，提高机电设备的管理方法，使各个部门，每个人都有责任确保机电设备的安全运行。在各项管理制度设定好后，一定要严格落实到每个部门和人员中去，明确责任，提高工作人员的责任意识，保证制度的有效实行。
4 结语
经济的快速发展，使我国煤矿产业得到了很好的发展，市场经济的深入加剧煤矿产业的竞争，机电设备中存在着设备检修不及时、日常维护不到位、报废设备没有的到很好的处理等问题，降低了煤企业的竞争优势。采用精细化管理模式，通过完善机电设备的检修制度、管理制度，并建立完善机电设备考核制度，提高工作人员的责任意识和安全意识。可以确保企业安全、高效的发展，提高在市场经济的竞争优势。
关键词：精细化管理；机电设备；管理优化
随着我国科技的快速发展，市场经济的不断完善，我国煤矿产业得到了迅速发展，煤矿机电设备的先进化、现代化、科技化需要更先进的管理技术。精细化管理模式是以企业文化建设为指导，通过提高企业管理水平，确保企业高产高效的生产发展。煤矿企业的工作环境严格，对设备的安全性要求很高。因此，在购买了先进的机电设备后，还需要精细化的管理模式，然而，目前我国煤矿企业存在这许多对机电设备管理不妥的问题，瓦斯爆炸、煤矿坍塌的事件仍然会发生。通过精细化管理，制定相应的管理方案不仅可以提高煤矿的生产效率，还可以提高矿井的安全质量，有利于我国煤矿企业的发展。
1 精细化管理模式的特色
精细化管理模式是企业为了适应市场经济的集约化、规模化的模式而对机电设备进行科学合理的管理模式，其主要核心在于精确定位、合理分工、细化责任和量化考核。在精细化管理模式中，在人员分工方面更加专业化，专家进行专业的管理和分工，每个岗位的设置都十分明确，并使工作人员之间的团队协作能力提高。通过精细化管理将企业构建成系统的全面的有机整体，对企业团队进行协调设计，统筹实施，全面覆盖，全员参与，动态监控，全面落实，使团队人人有责、人人负责。制定好精细的管理制度后，要将制度全面贯彻到底，使精细化管理模式落实到每个管理部门中，提高员工的自觉性。对企业的发展生产要有明确的目标，将任务都细化到各个数量化的目标，才能更好的完成任务。精细化管理模式是一种可以不断的自我优化自我改正的管理模式，它需要不断的调整不断的创新，以适应当今时代的发展。
2 机电设备管理存在的问题
2.1 设备检修不及时
企业领导者过分看重对企业人员的管理，而对机电设备的管理维护意识不够强，机电设备需要定时的清理、维护和检修才能确保设备的使用期限以及安全运行，企业领导人对机电设备的操作要点及注意事项都不太关注，对相关操作人员的机电操作也没有严格的规范要求，这容易导致设备磨损过大，并且得不到有效的维护而出现失误等故障。因为定期的清理、维护检修是一项复杂的工作，而且会延误一定的时间，影响工作进度，增加生产的成本。然而如果不及时检修，等设备真的出故障时，在进行修理将会造成更大的损失。
2.2 日常保养防护不到位
众所周知，煤矿的工作环境中有很大的粉尘、地下的湿度又高，在生产过程中还会产生许多腐蚀性气体，机电设备在这样恶劣的环境条件下工作如果没有有效的封存、防护就很容易受潮生锈等腐蚀现象。然而由于相关工作人员对设备的防护认识不足，对于日常保养防护不到位，导致机电设备腐蚀问题经常发生。
2.3 机电设备管理制度不到位
机电设备的选购需要综合设备的性能、型号、工作环境来选购，然而目前煤矿企业在选择设备时常常选择功率大的设备，考虑的不够全面，导致很多设备不适用而被晾在一边，这不仅占用了一定的企业流动资金，而且由于买来的设备没有得到好的保养或者随着科技的发展被淘汰，造成了设备的贬值。同时对于报废的机电设备，企业也没有得到很好的处理，在报废的设备中，由于各个部件在平常使用中的磨损程度不同，并且它们的更换时间也都不太相同，对于磨损程度小的部件，我们还可以利用，然而企业对于报废机电设备的处理常常是直接把设备拉到废品厂处理，造成了很大的损失。
3 精细化管理机电设备的优化
3.1 完善设备的检修制度
煤矿设备生产中，人们的安全是第一位的，因此要对机电设备建立一个完善的检修制度，掌握设备的运行情况，从而杜绝安全隐患。完善检修制度就要制定合理的设备检测周期，企业定期对各个设备进行定期的检测，对于常见的故障，以及可能出现的故障进行分析并制定出一定的应对措施，以防出现故障后可以安全的应对。由于矿产作业所涉及的材料具有一定的腐蚀性，矿产环境的恶劣，因此相关作业人员必须深入到施工现场，对机电设备进行认真、专业的分析检测，选择技术含量高的专业人员对机电设备可能存在的安全隐患进行检测，确保工作人员的安全，以及设备的正常运行。
3.2 提高机电设备的管理制度
建立完善机电设备的管理制度，提高工作人员对机电设备的认识，规范操作人员的操作流程。根据作业现场的实际情况，对各个专业、各个部门制定标准的设备操作方法，建立标准化操作方案。各个部门要严格制定一个合理的设备采购、设备保养、设备检修以及设备报废的管理规章制度，提高机电设备的管理方法，使各个部门，每个人都有责任确保机电设备的安全运行。在各项管理制度设定好后，一定要严格落实到每个部门和人员中去，明确责任，提高工作人员的责任意识，保证制度的有效实行。
4 结语
经济的快速发展，使我国煤矿产业得到了很好的发展，市场经济的深入加剧煤矿产业的竞争，机电设备中存在着设备检修不及时、日常维护不到位、报废设备没有的到很好的处理等问题，降低了煤企业的竞争优势。采用精细化管理模式，通过完善机电设备的检修制度、管理制度，并建立完善机电设备考核制度，提高工作人员的责任意识和安全意识。可以确保企业安全、高效的发展，提高在市场经济的竞争优势。