當前，随着企业改革的深入推进，涉及到部分职工利益的一些问题和矛盾也随之出现，做好职工稳定工作显得尤为重要。工作实践中，必须建立稳定工作机制，加强事件预防，注重以人为本，做好服务保障，促进企业和谐稳定。
　　建立工作机制构筑齐抓共管合力
　　建立领导工作机制。企业要层层成立领导机构和工作机构，各级党政一把手亲自挂帅，领导班子成员分工负责、相互配合，党政工团各负其责，一级抓一级、层层抓落实，为维稳工作深入开展提供坚强组织保证。健全责任工作机制。要逐级明确职责，逐级落实责任。稳定部门要健全各项制度，突出抓好稳定工作部署、政策引导和工作督导。机关相关部门要做好相关政策的解释说明，协同配合做好稳定工作。基层单位要重点抓好上级精神的贯彻落实，结合稳定工作实际，坚持分析形势，细化各项部署，强化方法措施，不断推进稳定工作持续有效开展。完善管理工作机制。各级组织要定期召开稳定会议，听取工作汇报，研究解决疑难问题，定期深入基层了解职工队伍建设情况，及时发现问题，加强工作指导，不断提高工作水平；基层班子成员要经常研究稳定工作、经常沟通稳定情况，落实重点承包制度，不断完善稳定工作措施；基层小队要重点落实定期形势分析制、跟踪管理负责制，把稳定工作时间由八小时以内扩展到八小时以外，做到上班时间及时发现、及时沟通、及时化解，下班时间保持联系、跟踪管理、防范到位。
　　加强事前预防提升防范控制能力
　　突出源头化解。企业要坚持从源头抓起，每月开展一次小范围排查工作，每季度开展一次全面排查工作，进一步将重点问题、重点矛盾、重点人员全部纳入工作视线，做到责任有人担、化解有对策、稳控有措施，防止苗头性问题演变成趋势性问题、局部性问题演变为全局性问题。突出源头防范。在严格执行维稳信息第一时间报送的基础上，企业要加强各部门、单位之间的相互配合，有效利用电子邮箱、QQ群和微信群等平台，做到有舆情及时通报、有信息及时沟通、有隐患及时报告，为稳定工作提供信息支撑。要拓宽信访渠道，采取定期接访、重点约访、登门走访的方式，促进职工疑难问题得到妥善解决。要加强网络舆情监控，防止有害信息传播扩散，防范形成现实危害。突出源头控制。要加强对各类信息、访情动态、政策效应、形势变化的综合分析研判，立足早发现、早预防，抓小防扩大、抓早防激化，杜绝因把握处理不及时而引发的一切工作被动局 面。
　　坚持以人为本激发服务保障活力
　　靠政策疏导稳定人心。企业要通过加强政策宣传，采取印发宣传提纲和政策解释材料等方式，开展说服教育工作，引导职工理性看待政策，防止片面理解政策。加强法治教育，引导职工树立法治思维，依法有序表达利益诉求。加强形势教育，引导职工树立“珍惜荣誉、回报企业”的信念和情怀，正确处理个人和企业的关系。靠人本管理凝聚人心。坚持从关心职工的切身利益、关怀职工的安全健康、关注职工的精神需求出发，变呆板生硬的监督为善意友好的提醒，使管理成为一种尊重，做到“三个不能、三个必须”：即不能把职工没提意见等同于没有意见，必须深入岗位，掌握思想动态；不能把没有发生等同于没有问题，必须防微杜渐，多做过细工作；不能把抓过了等同于抓好了，必须做实做强，营造和谐氛围。靠情感关怀温暖人心。各级干部要悉心关注关爱职工冷暖，做到“工作看干劲、走路看精神、吃饭看饭量、睡觉看翻身”，多做“人对人、面对面、手拉手、心连心”的工作，营造真诚友爱的良好氛围。坚持通过爱心活动以情感人。各级领导要带头进家入户走访慰问，在政策允许的范围内，能够当场解决的，予以当场解决，需要上级协调解决的，积极向上级反映。坚持诚挚关怀以情感人。各级组织要定期入户走访，分析问题，为职工子女发展出谋划策，开展就业指导。
　　总之，企业稳定工作任重而道远，企业要结合职工队伍工作实际，坚持运用好政策疏导、隐患排查、矛盾化解、困难帮扶、长效机制“五位一体”工作体系，不断研究新情况、探索新思路，灵活掌握有效方法，才能适应职工稳定工作的需要。