2013年3月4日，联想集团董事长杨元庆以每股8.43港元的均价减持联想集团（0992.HK）8500万股、套现7.166亿元之举再次在资本市场荡起涟漪。无论是卖出价格还是数量都创下纪录，因此杨元庆此次套现额度也创下了历史新高。
　　在一些投资人心中，与因投资民生银行再次声名鹊起、荣升“2012年最佳投资家”的史玉柱相比，一年半实现100%的投资收益率，现任掌舵人杨元庆玩转联想的手法似乎显得更高明。
　　2011年6月，杨元庆斥资31.5亿港元、以3.95港元的价格从联想控股手中收购了7.97亿股联想集团股份，占上市公司总股本的7.78%，杨元庆由此成为联想集团最大的个人股东，持股比例升至8.7%。
　　增持前，联想集团公众持股56.93%、联想控股持股42.35%、董事持股0.72%；增持后，联想控股持股降为34.82%，杨元庆持股8.7%，剩余为公众持股。
　　截至目前，杨元庆套现9次，共计11.91亿港元，所持股份降为7.8%。以2013年3月4日的收盘价8.61港元计，杨元庆所持股份市值仍高达70亿港元。
　　用贷款获得的31.5亿港元巨资收购联想股份，在套现11.91亿港元之后，其所持的股份投资回报率仍然高达100%。杨元庆的运气和胆识，以及其对公司美好未来的“充分”信心，均让投资界人士艳羡不已。
　　杨元庆对联想的“信心”也并非完全空穴来风，在产品高度同质化的PC领域，凭借并购、研发投入和成本削减，联想闯出了一条属于自己的道路。
　　“联想自2008年金融危机之后的高速增长可以说是水到渠成。”一位长期跟踪联想集团的港股分析师对《证券市场周刊》记者表示，“众所周知，联想的执行能力很强，外加低价扩张，西方发达国家在商用PC领域的全面退出，惠普、宏基等竞争对手所占据的市场份额下降，均造就了联想市占率的快速上升。”
　　继彻底消化并购IBM的PC所带来的文化冲突后，联想的收购手法纯熟了许多。2011年通过收购日本NEC、德国Medion公司的PC业务，联想在快速赢得市场份额的同时，产品组合升级和成本节约等并购协同效益也更快地显现出来。
　　除了在全球大范围的并购扩张赢得市场份额方面具有很强的执行力之外，重组裁员、壮士断腕更是联想的杀手锏。
　　2006年3月，联想对全球的销售系统进行整合，裁员1000人，每年可节省2.5亿美元费用。当年，公司实现净利润1.61亿美元，暴增6.3倍。
　　2007年4月，联想集团又宣布在除了大中华区外的其他三个区裁员1400人，当年公司实现净利润4.84亿元，同比翻了两番。
　　2009年，联想裁员2500人，高管薪酬福利降低30%-50%。通过重组节省3亿美元开支，公司2010财年实现净利润1.29亿美元，顺利扭亏为盈，从此步入高速发展期。
　　“由于在2012年，联想并购了巴西的CCE，并与仁宝建立合资公司生产笔记本电脑，预计联想的研发费用会快速增加，这对于联想的报表将会有明显地加强作用。”国泰君安证券分析师黎柏坚对《证券市场周刊》表示，“重视研发对于联想所身处的创新型产业来说是非常重要的。”
　　根据Gartner的统计，联想2012年第三季度在中国智能手机市场的份额已经从一年前的1.7%骤增至15%，位列第二。Gartner还预计，联想2013年将取代三星，成为中国第一大智能手机厂商。
　　“智能手机的市场空间很大，但是，联想目前在这方面的高增长源于基数很低。此外，智能手机价格竞争较为激烈，想要取得高速的利润增长恐怕很难。”上述分析师表示。
　　2012年6月，联想通过并购巴西CCE，一跃成为巴西排名第三的PC厂商，此前，联想在巴西的排名是第七。黎柏坚表示，2014年世界杯和2016年奥运会均花落巴西，无疑这将会对联想有明显的拉动作用。“联想研发了一系列诸如超极本、平板电脑等面向高端客户的产品，预计将为联想带来高毛利。”