论文部分内容阅读
[摘 要] 女性领导在智力、个性、能力、意志、情感等方面具有特有的性别优势，综合运用在决策、用人、协调、处理复杂问题、激励等工作方面，能较好地彰显女性领导干部的领导魅力，让人容易接受。
[关键词] 女性;领导;性别;优势
中图分类号： C913.68 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）17-0005-03
随着社会进步，女性领导干部在不同的领导活动中发挥着越来越重要的作用。当前，被领导干部队伍普遍呈现知识高、智力高、素质高的趋势，强制式、命令式等传统单一的领导方式难以被接受，而民主、开放、信任、共情的领导方式却得到欢迎，这些领导方式与女性的特征不谋而合，因而女性领导干部在工作中不用刻意回避女性特质，适当发挥性别优势，更易于建立自己的领导影响力，发挥领导效应[1]。
一、女性领导的性别优势
许多女性领导干部智慧超群，才干出众，风度骄人，善于运用和发挥自身的特殊优势，在不同的领域散发着女性领导独特的人格魅力，并发挥着日益重要的领导作用[2]。
（一）好学与悟性，是女性领导的智力优势。在智力上，男性和女性是没有多大差别的，只是在认知、记忆、思维等方面呈现不平衡、侧重有差异的情况。女性的智力优势在以下方面比较突出：一是从认知来看，女性性格普遍显静定，易于养成较强的阅读能力，从书本上、课堂中获得知识的能力比较强。二是从记忆来看，女性有较强的机械记忆能力，对所记忆的内容容易产生更丰富的感受，不易于忘记，记忆力比较持久。三是从思维来看，女性的形象思维能力比较强，悟性较高，接受新生事物比较快，有较敏锐的直觉思维，联想丰富，她们对相关信息较为敏感，模仿能力强，善于整理分类自己学过的知识[3]。
（二）敏锐与谨慎，是女性领导的个性优势。女性与男性在个性上也有很大的不同，女性的個性特点有：一是较强的敏锐性。她们敏锐务实，观察能力比较强，体察入微，能更快速、准确地发现一些别人发现不到的细节。二是较强的原则性，女性生性较为谨慎，使得大多数女性领导干部敬畏纪律，具有较强的底线意识和红线意识，能够严肃、认真地贯彻执行党和国家的路线方针政策，严守党的纪律，自我要求严格，作风正派[4]。
（三）沟通与协调，是女性领导的能力优势。女性善于言辞，情感丰富，对他人的情感也有较强的感知力和体悟力，具有先天较好的表达能力和沟通能力。在沟通方面，女性领导具有沟通的本能，沟通风格表现得比男性更“共情理解、进退自如”，能够巧妙地运用语言艺术和肢体艺术等独特的沟通技巧说服下属和同僚，实现自己的主张。在协调方面，她们具有协调的天赋，在把握对手的方法上，协调方式、协调艺术表现得比男性更“左右逢源、委婉求全”，更易于平和妥善地处理组织中存在的各种问题，化解各种矛盾。
（四）坚强与柔韧，是女性领导的意志优势。一直以来，女性的社会角色都是从属的、依附的、第二性的，同时，女性还承担着家庭、事业双重沉重的负担和压力，这就培养了女性的忍耐力、自制力、抗挫力，她们身上闪耀着甘于奉献、勇于牺牲的精神，这种精神体现在女性领导干部身上，就是强烈的工作热情和向上进取心，对工作具有高度的责任感和使命感。她们能够克服各种各样的困难和困扰，平衡家庭和事业的需要和投入。她们工作兢兢业业、做事扎扎实实、谋政勤勤恳恳，这种优秀的品质，感染和影响了身边的同事、员工，使他们为着共同的目标努力奋斗。
（五）细心与关爱，是女性领导的情感优势。女性先天的母性，使她们具有性情温和、充满爱心、善良恭谦、平易近人的特质。她们耐心细致，善于设身处地地看问题，善于听取不同意见，求同存异，专制思想少，策略灵活，作风民主。这种领导力，远远胜于单纯依靠权力和命令进行的领导，其影响力更强，更得人心。在工作中，女性领导更愿意投入情感，更能理解、关心和体贴员工，更关注员工的需求和期望，充分发挥以情感人的正效应，工作氛围和人际关系更加积极向上、团结和谐，一定程度上无痕化解组织中存在的冲突，避免危机和风险，强化员工的归属感和价值感。
二、女性领导如何在工作中发挥性别优势
女性领导的这些优势，若能善加发挥，综合运用在决策、用人、协调、处理复杂问题、激励等工作方面，就能较好地展现女性领导干部的领导魅力，也更容易让人接受。
（一）善用智力优势，科学决策。决策是领导过程的核心，女性领导在决策上，拥有着足智多谋、多谋善断、有决断的魄力，获得了人们的高度认可。一是勤于学习，积聚力量。女性领导干部要充分发挥好学、善学的优势，争做“学习型”领导，将自觉、主动学习当作自身成长的基石，内化为觉悟、修养、境界和责任，通过理论学习、业务学习巩固根本，向身边的榜样学习增长才干，才能在纷繁复杂的问题面前，使工作思路得到拓展、工作方法得到突破，实施决策更科学、更富有创造性。二是掌握信息，果断决策。女性领导干部要善于运用领悟能力强、快速接受新生事物的特点，深入开展调查研究，掌握基层情况，吃透上情，分析下情，把握全局、点面结合，将信息网络化归集，提升理性认知，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，牢牢抓住工作主动权，坚持民主集制原则，实现有效科学决策。
（二）善用个性优势，选贤任能。女性领导干部在识人、用人、管人方面，要充分发挥个性优势，激励员工凝心聚力，调动其积极性和创造性。一是细致识人。女性领导干部要运用自身细致、敏感的长处，通过沟通交流、调查了解、激励考评、重大考验等方法，深入了解员工，听其言识其境界，观其行别其志向，析其能辨其才华，识别和挖掘潜在人才、选拔人才、多方造才。二是谨慎用人。用人要使人才从事的工作与其性格、爱好尽可能相适应，扬长避短、人事相宜，要忌任人惟派、任人惟亲，要人尽其才、才尽其用;用人必须坚持严明的法纪和制度规则。三是真诚信人。要用人不疑、疑人不用，善于授权，将职务、权利、责任、目标同时一体化;要善于听逆耳忠言，避免嫉能妒才，用有色眼镜看人，善待能力高于自己的人，善于创造敢于说真话的氛围，允许员工说真话，更要善于听真话。 （三）善用能力优势，做好沟通协调。女性领导干部要发挥善于协调人际关系的优势，在与各层级人员沟通互动中，从信息、感情、思想认识上深入递进，促进领导工作和谐、有效、有序运转。一是与上级沟通要有分量。重大事情汇报要资料翔实、证据确凿、数据准确，不要掺杂个人恩怨，假公济私;表达观点、建议，要简明扼要，不要逻辑混乱，表意不清;提出问题，要一并拿出解决办法和具体措施。二是与班子成员沟通要基于信任。要善于发挥女性领导特有的敏锐性和亲和力，与班子各成员相互尊重，相互支持，相互补台，善于做润滑剂，缓和班子内部矛盾，消除成员之间的误解，工作合拍，优势互补。三是与员工沟通要有人情味。对员工多服务、多支持、多关心、多沟通，宽严有度，要引导员工愿意吐露心声，切身体会员工的酸甜苦辣，帮助员工解决工作、生活难题困境，提升他们对单位的归属感。
（四）善用意志优势，处理复杂问题。女性领导坚强与柔韧的个性，使得她们在处理复杂问题时能够吃苦、敢打硬仗。一是发挥敏感警觉特性。信息捕捉功在平时，积累各行业信息，警觉于各种初露端倪的表象，做到未动先知，预判发展趋势，借鉴各种类似问题的处理经验，周全考虑处置预案，抓住各主要矛盾，统筹科学安排。二是发挥稳重韧性特性。女性领导干部要保持乐观，树立目标，面对困难能屈能伸，能抗住压力，冷静、稳重地修炼自己，把挫折变成机遇，面对复杂问题要处险不惊，找准症结，从容调度各方力量处置风险，迅速控制事态发展，果断解决问题，使矛盾不蔓延、不升级。三是发挥细腻耐心特性。女性领导干部细腻耐心特性有效应对复杂问题的复杂多变和无序性，从细节上找出突破口，耐心寻求解决措施，整合各种力量、协调各方面关系，耐心细致地做好群众的思想政治工作，妥善处理矛盾。
（五）善用情感优势，激励员工。女性领导干部要充分发挥情感优势，去激励、培养员工对工作的忠诚、热情和创造力。一是日常交往树立融通激励。女性领导与员工日常交往中应该主动、虚心、平易、谦和，尊重和关爱员工，在下属面前避免优越感和特殊感，注重与员工信息方面的交流，增强彼此间的信赖感和了解程度，满足员工实现价值需求，让其自觉努力投入工作。二是交待任务给予授权激励。结合下属的个性、能力、特长、人际关系等情况，交办不同的任务，授予相應权力，让其感受到信任、鼓舞和关切，乐于主动尽职尽责地把工作做好。三是决策过程运用参与激励。民主作风要贯彻在决策始终中，要善于提供机会给员工献计献策，让其清楚组织的目标，激发他们创造性思维的火花，满足其实现自我价值的高层次追求。四是发生矛盾给予宽容激励。工作中的矛盾和冲突是难免的，女性领导要以豁达的胸怀泰然处之，不必耿耿于怀，更不应蓄意报复，要主动谈心交换意见，大事讲原则，小事不计较，消除和淡化矛盾。
三、女性领导发挥性别优势的保障措施
女性领导参政水平高低、综合素质强弱、定位准确与否，除取决于自身努力历炼外，更需要制度保障和各级组织的指导与培养。
（一）转变观念，营造女性领导平等履职氛围。各级党组织要进一步解放思想，消除性别歧视和陈旧观念，为选拔任用女性领营造良好的舆论导向，引导干部群众以德评人、以才论人，为女性领导履新营造公平、融洽的环境;关注培养选拔女性领导工作中热点、难点问题，加强研究和探索，着眼于从根本上、从制度上解决问题，坚持用改革的办法推动工作创新和制度创新，使培养选拔女性领导工作走上规范化、制度化的轨道，建立起有利于女性领导快速成长和脱颖而出的选拔机制和良好环境。
（二）健全制度，畅通女性领导上升通道。制定培养选拔女性领导的长效机制，涵盖工作目标、工作要求、配套措施和倾斜政策等内容，为女性领导队伍的稳步发展提供制度保障。一是建立女性领导推荐制度。发挥各级妇联优势，注意发现和扶持优秀女性领导，通过联席会议、妇联推优等形式向组织部门推荐，将更多的优秀女性领导纳入组织部门的选拔视野，有效扩大组织部门的选拔渠道，拓展女性领导的上升空间。二是建立女性领导定向选拔机制。在选拔干部过程中，拿出一些针对性岗位，定向选拔女性领导，通过公推公选或竞争性选拔等方式，择优任用，激发女性领导干事创业的积极性、主动性、创造性。三是优化女性领导评价机制。更新选人用人理念，建立健全女性领导品德、能力、业绩的评价机制，完善有关措施，改善工作方式，改善女性领导选拔任用方面的外部环境，形成有利于女性领导脱颖而出的评价机制。
（三）加强培训锻炼，提升女性领导履职水平。一是建立培训长效机制。各级组织要充分发挥党校、高校等阵地作用，聘请专家、教授对女性领导进行岗前培训、专题培训、业务培训，增强理论素养，提升领导思维认知。在抓好集中培训的基础上，强化女性领导自学意识，自觉拓展领导思维，注重学习效果考核，全面提升女性领导的思想政治素质、领导科学发展能力和驾驭复杂局面的能力。二是加强多岗位锻炼。对综合素质全面、发展潜力较大的女性领导，把她们安排到条件比较艰苦、环境比较复杂、困难比较多、任务比较重的地方和关键岗位上锻炼;对长期在机关工作、缺乏基层工作经验的女性领导，有计划地安排到基层任职，进行挂职锻炼;对重点培养的优秀女性领导，采取定期轮换工作岗位的方式进行培养;不断丰富女性领导的工作经历，提高女性领导队伍整体综合素质和能力，激发女性领导队伍活力。
（四）健全管理服务机制，营造女性领导成长良好环境。一是强化联系机制。组织部、统战部、妇联等相关部门应相互配合，加强对女性领导培养选拔工作的横向联系沟通，加强与走上领导岗位的女性干部联系，了解生活情况，关注思想动态，跟进工作开展状况，注重德、能、勤、绩、廉等方面表现情况，重点关注存在的问题和薄弱短板，有针对性加以培养扶持，加强服务和指导。二是建立榜样宣传机制。大力宣传和推介女性领导先进典型，定期开展“优秀女党员”“杰出女青年”等评选表彰活动，运用报纸、网络、宣传栏等方式进行宣传和推介，推出一批干事创业的女性领导典型，鼓励和肯定女性领导的业绩和成就，增强自信心和社会影响力。三是建立信息管理机制。建立女性领导信息档案库，在后备干部队伍中始终保持一定数量的女性领导，定期进行充实调整，并在后备干部队伍建设规划中重点关注女性领导的培养，为女性后备干部提供上升发展空间。
参考文献：
[1] 邹美红.女干部培养选拔的问题及对策研究[D].南昌大学，2011.
[2] 车路静.盘山县女干部选拔任用问题与对策研究[D].大连理工大学，2015.
[3] 曹原.女性领导优劣势分析及定位策略[J].决策探索（下半月），2014（01）：36-37.
[4].纪芒.女领导干部成长因素及必备素质探析[J].领导科学，2010（23）：46-47.
[关键词] 女性;领导;性别;优势
中图分类号： C913.68 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）17-0005-03
随着社会进步，女性领导干部在不同的领导活动中发挥着越来越重要的作用。当前，被领导干部队伍普遍呈现知识高、智力高、素质高的趋势，强制式、命令式等传统单一的领导方式难以被接受，而民主、开放、信任、共情的领导方式却得到欢迎，这些领导方式与女性的特征不谋而合，因而女性领导干部在工作中不用刻意回避女性特质，适当发挥性别优势，更易于建立自己的领导影响力，发挥领导效应[1]。
一、女性领导的性别优势
许多女性领导干部智慧超群，才干出众，风度骄人，善于运用和发挥自身的特殊优势，在不同的领域散发着女性领导独特的人格魅力，并发挥着日益重要的领导作用[2]。
（一）好学与悟性，是女性领导的智力优势。在智力上，男性和女性是没有多大差别的，只是在认知、记忆、思维等方面呈现不平衡、侧重有差异的情况。女性的智力优势在以下方面比较突出：一是从认知来看，女性性格普遍显静定，易于养成较强的阅读能力，从书本上、课堂中获得知识的能力比较强。二是从记忆来看，女性有较强的机械记忆能力，对所记忆的内容容易产生更丰富的感受，不易于忘记，记忆力比较持久。三是从思维来看，女性的形象思维能力比较强，悟性较高，接受新生事物比较快，有较敏锐的直觉思维，联想丰富，她们对相关信息较为敏感，模仿能力强，善于整理分类自己学过的知识[3]。
（二）敏锐与谨慎，是女性领导的个性优势。女性与男性在个性上也有很大的不同，女性的個性特点有：一是较强的敏锐性。她们敏锐务实，观察能力比较强，体察入微，能更快速、准确地发现一些别人发现不到的细节。二是较强的原则性，女性生性较为谨慎，使得大多数女性领导干部敬畏纪律，具有较强的底线意识和红线意识，能够严肃、认真地贯彻执行党和国家的路线方针政策，严守党的纪律，自我要求严格，作风正派[4]。
（三）沟通与协调，是女性领导的能力优势。女性善于言辞，情感丰富，对他人的情感也有较强的感知力和体悟力，具有先天较好的表达能力和沟通能力。在沟通方面，女性领导具有沟通的本能，沟通风格表现得比男性更“共情理解、进退自如”，能够巧妙地运用语言艺术和肢体艺术等独特的沟通技巧说服下属和同僚，实现自己的主张。在协调方面，她们具有协调的天赋，在把握对手的方法上，协调方式、协调艺术表现得比男性更“左右逢源、委婉求全”，更易于平和妥善地处理组织中存在的各种问题，化解各种矛盾。
（四）坚强与柔韧，是女性领导的意志优势。一直以来，女性的社会角色都是从属的、依附的、第二性的，同时，女性还承担着家庭、事业双重沉重的负担和压力，这就培养了女性的忍耐力、自制力、抗挫力，她们身上闪耀着甘于奉献、勇于牺牲的精神，这种精神体现在女性领导干部身上，就是强烈的工作热情和向上进取心，对工作具有高度的责任感和使命感。她们能够克服各种各样的困难和困扰，平衡家庭和事业的需要和投入。她们工作兢兢业业、做事扎扎实实、谋政勤勤恳恳，这种优秀的品质，感染和影响了身边的同事、员工，使他们为着共同的目标努力奋斗。
（五）细心与关爱，是女性领导的情感优势。女性先天的母性，使她们具有性情温和、充满爱心、善良恭谦、平易近人的特质。她们耐心细致，善于设身处地地看问题，善于听取不同意见，求同存异，专制思想少，策略灵活，作风民主。这种领导力，远远胜于单纯依靠权力和命令进行的领导，其影响力更强，更得人心。在工作中，女性领导更愿意投入情感，更能理解、关心和体贴员工，更关注员工的需求和期望，充分发挥以情感人的正效应，工作氛围和人际关系更加积极向上、团结和谐，一定程度上无痕化解组织中存在的冲突，避免危机和风险，强化员工的归属感和价值感。
二、女性领导如何在工作中发挥性别优势
女性领导的这些优势，若能善加发挥，综合运用在决策、用人、协调、处理复杂问题、激励等工作方面，就能较好地展现女性领导干部的领导魅力，也更容易让人接受。
（一）善用智力优势，科学决策。决策是领导过程的核心，女性领导在决策上，拥有着足智多谋、多谋善断、有决断的魄力，获得了人们的高度认可。一是勤于学习，积聚力量。女性领导干部要充分发挥好学、善学的优势，争做“学习型”领导，将自觉、主动学习当作自身成长的基石，内化为觉悟、修养、境界和责任，通过理论学习、业务学习巩固根本，向身边的榜样学习增长才干，才能在纷繁复杂的问题面前，使工作思路得到拓展、工作方法得到突破，实施决策更科学、更富有创造性。二是掌握信息，果断决策。女性领导干部要善于运用领悟能力强、快速接受新生事物的特点，深入开展调查研究，掌握基层情况，吃透上情，分析下情，把握全局、点面结合，将信息网络化归集，提升理性认知，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，牢牢抓住工作主动权，坚持民主集制原则，实现有效科学决策。
（二）善用个性优势，选贤任能。女性领导干部在识人、用人、管人方面，要充分发挥个性优势，激励员工凝心聚力，调动其积极性和创造性。一是细致识人。女性领导干部要运用自身细致、敏感的长处，通过沟通交流、调查了解、激励考评、重大考验等方法，深入了解员工，听其言识其境界，观其行别其志向，析其能辨其才华，识别和挖掘潜在人才、选拔人才、多方造才。二是谨慎用人。用人要使人才从事的工作与其性格、爱好尽可能相适应，扬长避短、人事相宜，要忌任人惟派、任人惟亲，要人尽其才、才尽其用;用人必须坚持严明的法纪和制度规则。三是真诚信人。要用人不疑、疑人不用，善于授权，将职务、权利、责任、目标同时一体化;要善于听逆耳忠言，避免嫉能妒才，用有色眼镜看人，善待能力高于自己的人，善于创造敢于说真话的氛围，允许员工说真话，更要善于听真话。 （三）善用能力优势，做好沟通协调。女性领导干部要发挥善于协调人际关系的优势，在与各层级人员沟通互动中，从信息、感情、思想认识上深入递进，促进领导工作和谐、有效、有序运转。一是与上级沟通要有分量。重大事情汇报要资料翔实、证据确凿、数据准确，不要掺杂个人恩怨，假公济私;表达观点、建议，要简明扼要，不要逻辑混乱，表意不清;提出问题，要一并拿出解决办法和具体措施。二是与班子成员沟通要基于信任。要善于发挥女性领导特有的敏锐性和亲和力，与班子各成员相互尊重，相互支持，相互补台，善于做润滑剂，缓和班子内部矛盾，消除成员之间的误解，工作合拍，优势互补。三是与员工沟通要有人情味。对员工多服务、多支持、多关心、多沟通，宽严有度，要引导员工愿意吐露心声，切身体会员工的酸甜苦辣，帮助员工解决工作、生活难题困境，提升他们对单位的归属感。
（四）善用意志优势，处理复杂问题。女性领导坚强与柔韧的个性，使得她们在处理复杂问题时能够吃苦、敢打硬仗。一是发挥敏感警觉特性。信息捕捉功在平时，积累各行业信息，警觉于各种初露端倪的表象，做到未动先知，预判发展趋势，借鉴各种类似问题的处理经验，周全考虑处置预案，抓住各主要矛盾，统筹科学安排。二是发挥稳重韧性特性。女性领导干部要保持乐观，树立目标，面对困难能屈能伸，能抗住压力，冷静、稳重地修炼自己，把挫折变成机遇，面对复杂问题要处险不惊，找准症结，从容调度各方力量处置风险，迅速控制事态发展，果断解决问题，使矛盾不蔓延、不升级。三是发挥细腻耐心特性。女性领导干部细腻耐心特性有效应对复杂问题的复杂多变和无序性，从细节上找出突破口，耐心寻求解决措施，整合各种力量、协调各方面关系，耐心细致地做好群众的思想政治工作，妥善处理矛盾。
（五）善用情感优势，激励员工。女性领导干部要充分发挥情感优势，去激励、培养员工对工作的忠诚、热情和创造力。一是日常交往树立融通激励。女性领导与员工日常交往中应该主动、虚心、平易、谦和，尊重和关爱员工，在下属面前避免优越感和特殊感，注重与员工信息方面的交流，增强彼此间的信赖感和了解程度，满足员工实现价值需求，让其自觉努力投入工作。二是交待任务给予授权激励。结合下属的个性、能力、特长、人际关系等情况，交办不同的任务，授予相應权力，让其感受到信任、鼓舞和关切，乐于主动尽职尽责地把工作做好。三是决策过程运用参与激励。民主作风要贯彻在决策始终中，要善于提供机会给员工献计献策，让其清楚组织的目标，激发他们创造性思维的火花，满足其实现自我价值的高层次追求。四是发生矛盾给予宽容激励。工作中的矛盾和冲突是难免的，女性领导要以豁达的胸怀泰然处之，不必耿耿于怀，更不应蓄意报复，要主动谈心交换意见，大事讲原则，小事不计较，消除和淡化矛盾。
三、女性领导发挥性别优势的保障措施
女性领导参政水平高低、综合素质强弱、定位准确与否，除取决于自身努力历炼外，更需要制度保障和各级组织的指导与培养。
（一）转变观念，营造女性领导平等履职氛围。各级党组织要进一步解放思想，消除性别歧视和陈旧观念，为选拔任用女性领营造良好的舆论导向，引导干部群众以德评人、以才论人，为女性领导履新营造公平、融洽的环境;关注培养选拔女性领导工作中热点、难点问题，加强研究和探索，着眼于从根本上、从制度上解决问题，坚持用改革的办法推动工作创新和制度创新，使培养选拔女性领导工作走上规范化、制度化的轨道，建立起有利于女性领导快速成长和脱颖而出的选拔机制和良好环境。
（二）健全制度，畅通女性领导上升通道。制定培养选拔女性领导的长效机制，涵盖工作目标、工作要求、配套措施和倾斜政策等内容，为女性领导队伍的稳步发展提供制度保障。一是建立女性领导推荐制度。发挥各级妇联优势，注意发现和扶持优秀女性领导，通过联席会议、妇联推优等形式向组织部门推荐，将更多的优秀女性领导纳入组织部门的选拔视野，有效扩大组织部门的选拔渠道，拓展女性领导的上升空间。二是建立女性领导定向选拔机制。在选拔干部过程中，拿出一些针对性岗位，定向选拔女性领导，通过公推公选或竞争性选拔等方式，择优任用，激发女性领导干事创业的积极性、主动性、创造性。三是优化女性领导评价机制。更新选人用人理念，建立健全女性领导品德、能力、业绩的评价机制，完善有关措施，改善工作方式，改善女性领导选拔任用方面的外部环境，形成有利于女性领导脱颖而出的评价机制。
（三）加强培训锻炼，提升女性领导履职水平。一是建立培训长效机制。各级组织要充分发挥党校、高校等阵地作用，聘请专家、教授对女性领导进行岗前培训、专题培训、业务培训，增强理论素养，提升领导思维认知。在抓好集中培训的基础上，强化女性领导自学意识，自觉拓展领导思维，注重学习效果考核，全面提升女性领导的思想政治素质、领导科学发展能力和驾驭复杂局面的能力。二是加强多岗位锻炼。对综合素质全面、发展潜力较大的女性领导，把她们安排到条件比较艰苦、环境比较复杂、困难比较多、任务比较重的地方和关键岗位上锻炼;对长期在机关工作、缺乏基层工作经验的女性领导，有计划地安排到基层任职，进行挂职锻炼;对重点培养的优秀女性领导，采取定期轮换工作岗位的方式进行培养;不断丰富女性领导的工作经历，提高女性领导队伍整体综合素质和能力，激发女性领导队伍活力。
（四）健全管理服务机制，营造女性领导成长良好环境。一是强化联系机制。组织部、统战部、妇联等相关部门应相互配合，加强对女性领导培养选拔工作的横向联系沟通，加强与走上领导岗位的女性干部联系，了解生活情况，关注思想动态，跟进工作开展状况，注重德、能、勤、绩、廉等方面表现情况，重点关注存在的问题和薄弱短板，有针对性加以培养扶持，加强服务和指导。二是建立榜样宣传机制。大力宣传和推介女性领导先进典型，定期开展“优秀女党员”“杰出女青年”等评选表彰活动，运用报纸、网络、宣传栏等方式进行宣传和推介，推出一批干事创业的女性领导典型，鼓励和肯定女性领导的业绩和成就，增强自信心和社会影响力。三是建立信息管理机制。建立女性领导信息档案库，在后备干部队伍中始终保持一定数量的女性领导，定期进行充实调整，并在后备干部队伍建设规划中重点关注女性领导的培养，为女性后备干部提供上升发展空间。
参考文献：
[1] 邹美红.女干部培养选拔的问题及对策研究[D].南昌大学，2011.
[2] 车路静.盘山县女干部选拔任用问题与对策研究[D].大连理工大学，2015.
[3] 曹原.女性领导优劣势分析及定位策略[J].决策探索（下半月），2014（01）：36-37.
[4].纪芒.女领导干部成长因素及必备素质探析[J].领导科学，2010（23）：46-47.