【摘要】随着我国旅游产业的不断发展，国内旅游市场不断升温，旅游线路设计满足了多元化的游客消费需要。影视场景当地借助电影电视剧的视觉带动效应，旅游事业也获得了巨大的发展。影视旅游企业借助影视旅游资源的文化力量不断获得发展机会，但是，随着各地影视旅游产品的不断开发，影视旅游企业也面临着激烈的业内竞争。本文就影视旅游企业当前经营现状，分析在财务管理方面遇到的问题，并针对问题提出一些解决的办法和措施，以帮助影视旅游企业获得更好的发展。
　　【关键词】影视旅游 财务管理 经济效益
　　一、影视旅游产业的发展现状和提高财务管理水平的现实意义
　　（一）我国影视旅游产业的发展现状
　　借助国家促进影视文化产业发展的政策东风，国内影视作品开发与播放呈现出如火如荼的状态，截至目前，国内已经有大大小小的影视城200多座，各地影视城都以提供拍摄影视作品场景服务为主线，同时提供文化旅游等相关服务活动。而影视剧也会借助国内外民族文化拍摄影片，同样也影响到了国内旅游线路的开发，通过人文景观和影视剧的文化带动作用，吸引更多的游客参观游览，购买文化产品，促进当地旅游服务产业的发展，获得了较好的社会和经济效益。因此，各地政府都积极推动影视旅游事业发展，但是，影视旅游企业开发的旅游产品较为单一，重复性较高，没有突出旅游产品的差异性，对游客的吸引力也有限。而在经营方面，影视旅游线路的产品成本控制也有待提高，高成本，低收益的状态影响影视旅游企业的发展，亟待通过内部和外部的资源整合与提高管理水平，扭转亏损局面获得生存发展。
　　（二）影视旅游企业提高财务管理水平的现实意义
　　财务管理是企业管理中的一项重要工作，能够提高企业的资产利用效率，强化内部资源的合理配置，保障企业的生产发展。鉴于影视旅游企业面临的经营困境，影视旅游企业应该积极发挥财务管理的作用，从内部管理中查找问题，充分发挥财务分析能力，在筹资、成本控制、资产管理、政策应用等方面积极寻求管理方法创新，帮助影视旅游企业解决融资难，资金紧张，亏损等经营问题，较好的完成企业的经营目标。
　　二、影视旅游企业经营管理中遇到的问题
　　（一）融资困难，资金存量不足，面临资金链断裂的风险
　　影视旅游公司借助影视文化资源开发影视旅游线路，开发旅游市场。而影视旅游公司资金管理水平不高，组建公司与影视旅游线路开发等资金投入已经使得项目资金捉襟见肘，维持影视旅游企业后续运营所需要的资金就显得不那么充足了。很多影视旅游企业面临着资金紧张的局面，主要原因是影视旅游产品利用率不高，资金回笼量小并且缓慢，难以维持较高的运营成本。融资环境也更加复杂，很多投资者对于影视旅游线路经营目前的状况都没有足够的信心，银行等信贷机构更不愿意承担巨大的违约风险提供贷款，使得影视旅游企业更是雪上加霜。融资渠道狭窄，资金供给不足严重影响了影视旅游企业的生存，企业经营管理者也没有更多心思和精力进行新业务的开发与旅游产品的设计，对促进影视旅游企业的发展十分不利。
　　（二）经营成本过高，内部管理有待加强
　　影视旅游线路经营效果不佳，影视游览观光的品牌影响力和吸引力又不够，还要维持较大的运营维护费用和较高的人员成本，导致多数影视旅游企业成本居高不下，经营困难。日常经费管理和控制力度不够，也造成了资金浪费等情况的发生。另外，影视旅游企业采用的财务战略设置不尽合理。影视旅游公司应该在经营初期采取较为保守稳健的财务战略，采取“高负债，高收益”的激进型财务战略会使企业面临更多的财务风险和经营风险。选择不符合实际情况的财务战略同时营销措施实施不利和管理存在漏洞，就会造成目前影视旅游企业面临的财务困难局面。所有，影视旅游企业管理者应该从管理理念入手，调整经营思路，制定出一条适合影视旅游产业发展现状的发展道路。
　　（三）信息技术应用不足，财务分析能力较弱
　　随着信息技术的不断发展，信息已经成为决定企业成功的重要因素，如何更好的收集信息、更好的分析、利用信息并能够保障企业制定合理战略，是当下财务管理工作需要改进革新的工作内容。影视旅游企业目前的财务管理工作中利用信息技术进行财务分析的能力有待加强，已经不能满足企业管理需要。当前的财务工作更多的是围绕会计核算进行，没有很好的发挥财务技术优势，投入更多的工作精力分析企业的财务数据，并且提供一份具有财务指导意义的财务分析报告帮助管理者深入的了解企业的经营环境和财务状况，以至于制定经营管理战略易于忽略企业的财务实力，造成财务困难的局面。因此，加强财务分析能力是完善财务管理工作的一项重要内容。
　　（四）政策利用效果不佳，参与管理的积极作用不足
　　地方的经济发展政策和商业环境是当地企业生存发展的重要外部因素，是企业竞争力分析中的一项基础性因素。企业要能够识别和采用政策和法律的有利规定，结合影视旅游企业所在地的政府发展规划和自身的经营状况不断的抓住机会，获得政策红利。影视旅游线路的开发多数和当地的旅游发展政策有一定的关系，其中一部分是当地政府的重要的招商引资项目，影视旅游企业本身就是政策优惠的享受者，是带动当地旅游发展，甚至是经济发展的重要力量，所以，影视旅游企业应该充分的利用政策优势，获得经济效益。
　　三、解决目前我国影视旅游企业面临问题的办法和措施
　　（一）拓宽融资渠道，发挥多元化的筹资优势，解决资金短缺的经营现状
　　解决目前影视旅游企业面临的问题，企业管理者应该积极拓宽融资渠道，在资本市场中寻找行业投资者获得足够的资金支持。通过资本性资金的注入降低企业的资产负债率，从而提高企业的信用程度和降低借贷违约风险级别，在银行能够获得更多的贷款支持来保证企业稳定的资金链。企业也应该积极开拓市场，用更加专业的产品开发和营销手段的运用，以及关怀备至的服务赢得市场的认可，获得影视旅游行业的业内竞争力和品牌吸引力，提高企业的经济效益。同时企业利用较好的经营结果积极寻求上市的机会，从而获得资本市场上更加充足的资金供应，这样影视旅游企业就形成了一个良性循环的发展模式，能够保证企业的长久发展。 　　（二）加强预算控制管理，盘活资产，调整财务管理战略
　　针对影视旅游公司的经营管理困境，首先要调整企业的财务管理战略，逐步向稳健型的财务管理战略转移，必要时可以采用偏保守型的战略来缓解紧张的资金运用局面。其次，加强对公司内部的预算控制管理，严格按照预算控制办公经费支出；合理调配人力，采用季节性招工等方式降低人员成本占比，同时也要满足公司的管理服务工作需要。最后，利用影视旅游产品的影响力，扩大相关产品的开发，促进游客的二次消费，加快项目投资资金的回笼。总之，影视旅游企业通过加强企业内部管理，创新旅游产品，广泛的进行营销宣传等途径不断提高影视旅游产品的经营效率，增加企业的经营收益。
　　（三）强化财务分析功能，提高对企业制定经营战略的支持作用
　　加强财务分析工作，要结合现代信息技术，扩大数据的收集范围，优化数据处理的技术手段，提高数据处理的针对性和有用性。数据收集要立足于影视旅游企业内部财务数据，将数据收集范围扩大到同业间以及相关产业，提升数据量的基础作用。数据处理要结合“大数据”和“云计算”技术，对图片，文字，行为方式等非常规数据进行分析处理，提高对数据的处理能力。财务分析报告要将收集分析的数据成果转化为能够被企业所利用的信息资源，为企业制定经营战略发挥财务信息的支持作用。
　　（四）充分利用政策，提高企业经营效益
　　财务管理要有效利用政策优势，提高企业的经济效益。影视旅游企业应该积极利用当地开发旅游的政策机会，参与当地旅游事业的发展。旅游产品的影响宣传渠道和范围可以结合城镇化发展和新农村建设的政策要求，加大在这一区域范围内的产品宣传和推介获得发展机会。在税收方面也要利用招商引资和经济开发区等税收优惠政策，进行税收筹划，合理合法的降低税收负担，减轻企业的成本压力，从而提高企业的利润。
　　四、结束语
　　我国影视旅游产业起步较晚，但近些年发展迅速，造成影视旅游企业面临的管理和发展问题较多，需要不断的完善企业的各项管理活动来提高企业的经营效益。影视旅游企业要从财务管理角度积极发挥财务技术优势，在筹资管理、内部资产管理、财务分析和政策运用等方面完善财务管理的工作内容，促进企业健康持久的发展，实现企业不断发展壮大的经营目标。
　　参考文献
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　　作者简介：夏靓（1981-），女，汉族，吉林长春人，硕士研究生学历，中级会计师，研究方向：企业财务管理、内部控制。