论文部分内容阅读
【摘要】本文章提出一些新的建议，从多方位提高园林施工管理的水平，促进园林工程越做越好、越做越精。
【关键词】园林施工管理；水平；建议
【 abstract 】 this article puts forward some new Suggestions, from multiple improves the botanical garden construction management level, promote landscape engineering more do well, more does more good.
【 key words 】 the botanical garden construction management; Level; suggest
中图分类号：TU986.4文献标识码：A 文章编号：
本文提出一些提高园林施工水平的建议，供园林施工管理者参考，为促进园林工程越做约好、越做越精提供一些思路。具体的建议有以下五个方面：
1 建立以项目经理为首的项目进度控制体系，精准控制施工项目进度，加强施工工序的质量监督，做到按质按量按期完成
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中经常检查施工实际情况并将其与计划进度相比较，若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。园林施工项目进度的控制要精准，通过规划、调控和协调等方法实现。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。调控是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指项目进度控制体系中各个成员的互动合作。只要通过流畅的规划、调控和协调，就可以对施工项目进行精准的控制。
在具体的施工工序中，应重视土壤的前期处理工作，分析土壤理化性质，采取相应的消毒、施基肥、客土等措施，为植物今后的生长提供良好的土壤环境。在定点放线的处理上，一般要求位置准确标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。同时把好苗木质量关，对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙，注意观赏面的朝向。栽植后24h内必须浇定根水，且要浇透，5m以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。总之，只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经负责人检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
2 构建完善的原材料采购制度，严格控制施工项目成本，杜绝铺张浪费
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
园林施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。降低园林施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
3 链接继续教育平台，完善施工队伍的培训，提高施工队伍知识水平，强化施工队伍团队合作意识
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该链接继续教育平台，开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。另外，在具体施工的过程中，还要加强施工队伍的合作意识，促进施工项目的顺利完成。
4 树立以人为本的管理意识，实施人性化管理，促进施工队伍的和谐，保障管理决策的又好又快执
行园林施工管理的首要问题是对工人的管理，要以人为本，实施人性化管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要批评教育。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的又好又快执行。
5 把園林养护作为长期的核心工作来对待，提高园林养护的管理水平，保障园林景观效果的完美呈现
园林养护管理工作需要投入人、财、物，养护管理本身并不创造经济，而其生态效益和社会效益又不直接体现为货币价值，有些人没有认识到养护管理是实现园林价值向使用价值的转换，是提高园林景观质量长期的核心工作。那么如何提高园林养护管理水平呢？
科学规划设计和精心组织施工是提高园林养护管理水平的关键。园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，以乡土树种为主，乔、灌、草按照生态学的原理进行配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的产地条件，园林绿地植物只有严格按照规范科学合理栽植、成活率高，为后期的养护管理提供良好的基础条件。在施工时必须对绿地的土壤进行整地、选苗、起苗、包装、运输以及放线定位、打坑、栽植、填土、浇水、打桩等都要精心组织实施，做到种一棵活一棵，种一片活一片，只有花木成活生长旺盛，园林景观的效果才能形成。制定养护管理的技术标准和操作规范是提高园林养护管理水平的依据。园林主管部门或权威机构应制定全国统一的养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。养护管理机械化是提高养护管理水平的重要保证。使用方便、功能齐全的园林机械，如起苗机、挖坑机、绿篱修剪机、割草机、自动喷灌设备等，省时省力，效率高。因此要推广使用园林机械，实现机械化管理。
总之，园林施工管理是一门实践性很强的学科，通过对工程进度控制、工程成本控制、施工队伍建设和园林养护管理等方面的举措，从而提高园林施工管理的水平。只有施工管理水平提高了，才能较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又美观的园林精品。
【参考文献】
[1] 吴荷英.漫谈园林施工管理的几个关键[J].管理观察,2009(20):108.
[2] 唐彩霞.园林施工管理的要点分析[J].建材与装饰(上旬)市场营销,2010(6):126-127.
[3] 吴海卫.园林施工管理方法初探[J].民营科技,2009 (7):127.
[4] 宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品,2010(9):163-164.
[5] 刘相彩,陈玉华.如何强化园林施工及管理[Z].
[6] 胡自军.园林施工管理[M].北京:中国林业出版社, 2007,1.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
【关键词】园林施工管理；水平；建议
【 abstract 】 this article puts forward some new Suggestions, from multiple improves the botanical garden construction management level, promote landscape engineering more do well, more does more good.
【 key words 】 the botanical garden construction management; Level; suggest
中图分类号：TU986.4文献标识码：A 文章编号：
本文提出一些提高园林施工水平的建议，供园林施工管理者参考，为促进园林工程越做约好、越做越精提供一些思路。具体的建议有以下五个方面：
1 建立以项目经理为首的项目进度控制体系，精准控制施工项目进度，加强施工工序的质量监督，做到按质按量按期完成
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中经常检查施工实际情况并将其与计划进度相比较，若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。园林施工项目进度的控制要精准，通过规划、调控和协调等方法实现。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。调控是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指项目进度控制体系中各个成员的互动合作。只要通过流畅的规划、调控和协调，就可以对施工项目进行精准的控制。
在具体的施工工序中，应重视土壤的前期处理工作，分析土壤理化性质，采取相应的消毒、施基肥、客土等措施，为植物今后的生长提供良好的土壤环境。在定点放线的处理上，一般要求位置准确标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。同时把好苗木质量关，对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平，裸根的，种植穴底部要将土填成锥形；填土时要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙，注意观赏面的朝向。栽植后24h内必须浇定根水，且要浇透，5m以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐美观。总之，只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经负责人检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
2 构建完善的原材料采购制度，严格控制施工项目成本，杜绝铺张浪费
材料是建设的基础，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。在园林施工过程中，土建水电材料的采购应该严格按照设计图纸要求，着重集中采购，严格甄选符合要求的供货厂家，并在材料进场之前对材料的规格、性能严格把关，杜绝不合格材料进场。而苗木采购则关系绿化工程的实施，所栽种的植物质量和情状影响着园林建设的总体质量。在园林绿化工程中，植物种苗的需求量较大，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就给苗种和植物的采购工作提出了较高要求。要求必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。
园林施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。降低园林施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
3 链接继续教育平台，完善施工队伍的培训，提高施工队伍知识水平，强化施工队伍团队合作意识
园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会；各企业也应该链接继续教育平台，开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。另外，在具体施工的过程中，还要加强施工队伍的合作意识，促进施工项目的顺利完成。
4 树立以人为本的管理意识，实施人性化管理，促进施工队伍的和谐，保障管理决策的又好又快执
行园林施工管理的首要问题是对工人的管理，要以人为本，实施人性化管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要批评教育。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的又好又快执行。
5 把園林养护作为长期的核心工作来对待，提高园林养护的管理水平，保障园林景观效果的完美呈现
园林养护管理工作需要投入人、财、物，养护管理本身并不创造经济，而其生态效益和社会效益又不直接体现为货币价值，有些人没有认识到养护管理是实现园林价值向使用价值的转换，是提高园林景观质量长期的核心工作。那么如何提高园林养护管理水平呢？
科学规划设计和精心组织施工是提高园林养护管理水平的关键。园林绿地要根据其不同的使用功能和性质进行科学设计，合理布局，以乡土树种为主，乔、灌、草按照生态学的原理进行配置，常绿与落叶相搭配，满足植物各自生长所需的产地条件，园林绿地植物只有严格按照规范科学合理栽植、成活率高，为后期的养护管理提供良好的基础条件。在施工时必须对绿地的土壤进行整地、选苗、起苗、包装、运输以及放线定位、打坑、栽植、填土、浇水、打桩等都要精心组织实施，做到种一棵活一棵，种一片活一片，只有花木成活生长旺盛，园林景观的效果才能形成。制定养护管理的技术标准和操作规范是提高园林养护管理水平的依据。园林主管部门或权威机构应制定全国统一的养护管理的技术标准和操作规范，使养护管理工作目标明确。养护管理机械化是提高养护管理水平的重要保证。使用方便、功能齐全的园林机械，如起苗机、挖坑机、绿篱修剪机、割草机、自动喷灌设备等，省时省力，效率高。因此要推广使用园林机械，实现机械化管理。
总之，园林施工管理是一门实践性很强的学科，通过对工程进度控制、工程成本控制、施工队伍建设和园林养护管理等方面的举措，从而提高园林施工管理的水平。只有施工管理水平提高了，才能较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济又美观的园林精品。
【参考文献】
[1] 吴荷英.漫谈园林施工管理的几个关键[J].管理观察,2009(20):108.
[2] 唐彩霞.园林施工管理的要点分析[J].建材与装饰(上旬)市场营销,2010(6):126-127.
[3] 吴海卫.园林施工管理方法初探[J].民营科技,2009 (7):127.
[4] 宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品,2010(9):163-164.
[5] 刘相彩,陈玉华.如何强化园林施工及管理[Z].
[6] 胡自军.园林施工管理[M].北京:中国林业出版社, 2007,1.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。