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本文结合水电部队实际，就如何搞好部队施工项目成本管理工作，在管理体系建设，建立项目评估制、目标责任制等制度，以及成本计划编制、材料采购管理、利库挖潜、动态考核、奖惩等管理手段诸方面进行探述。旨在促进部队深化内部经营管理机制的改革，建立与市场经济相适应的施工项目成本管理机制，提高经济效益。
水电部队施工项目成本管理工作探讨
【摘 要】
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本文结合水电部队实际，就如何搞好部队施工项目成本管理工作，在管理体系建设，建立项目评估制、目标责任制等制度，以及成本计划编制、材料采购管理、利库挖潜、动态考核、奖惩等管
【机 构】
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中国人民武装警察部队水电指挥部,国家电网公司新源建设控股公司
【出 处】
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水利建设与管理
【发表日期】
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2009年9期
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