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摘要：随着我国社会水平的提升，经济步伐的推进，我国的公路事业也在这个过程中得到了很大程度的发展。其中，在公路工程建设的过程中，行政人员对工程的行政管理工作在整个公路建设中具有重要的意义。在本文中，将就公路工程中行政人员管理进行一定的研究与分析。
关键词：公路工程 行政人员管理 分析
1 概述
近年来，我国各地区的公路建设得到了蓬勃的发展，而在公路工程建设以及应用的过程中，公路行政管理制度以及公路行政人员是我国行政管理工作在公路领域中的一种延伸，是我国总体行政制度的重要部分。通过公路行政管理工作的提升，能够有效的对我国公路的路权以及路产进行保护。
2 我国公路工程行政管理中存在的问题
2.1 行政人员素质不高
目前在我国很多的公路工程施工企业中，行政人员职责素质整体水平不高，很多行政人员往往没有经过特殊的培训以及考核就上岗，从而使实际管理的效果大打折扣。而且对于这部分行政人员来说，其文化程度通常较低，对于实际的行政工作往往不能够胜任，且在部分企业中的行政人员还是由其它部门的人员担任，在执行方面往往不够严谨、专业程度不强，这种情况的存在都使得公路施工的实际效果受到影响。另外，在管理工作中缺少明确行政管理制度的制定，以及相关的考评机制，也使得部分企业的工程行政管理工作开展的较为混乱。
2.2 成本管理责任不明确
对于公路工程施工中，成本管理责任是行政工作开展的一个重要环节，但是，在部分施工企业行政工作开展的过程中，行政工作人员对于自身的成本管理责任往往不够明确。对于公路工程实际建设过程中所产生的费用、财务制度的执行方面不够明确，对于非生产性的开支情况也存在一定的控制不足。在公路工程施工建设的过程中，投入建设的相关机械设备以及原材料等等也缺乏必要的看管、保护，就很容易在生产的过程中出现流失以及损坏等情况，从而对施工单位的运行成本造成了很大的负担。究其原因，还是在人员培训教育以及管理制度、管理责任上的缺乏，对于公路工程施工都会造成较大的负面影响。
3 加强公路工程行政人员管理的措施
3.1 加强行政人员培训
要做好公路工程行政人员的管理工作，提升行政人员的素质十分重要，只有保证行政人员自身的素质能够到达一定的高度，才能够更好的开展后续的一系列工作。这就需要我国的公路施工企业应当加大行政人员的入门门槛，通过一系列考试以及文化水平等等限制使更多具有高素质的人才能够进入到公路建设企业之中。同时，公路管理部门也应当以定期或者不定期的方式对行政人员开展一定的培训教育，通过邀请专家讲授的方式使行政人员群体能够时刻的补充新知识、新能力，从而能够将其更好的运用到实际的行政管理工作之中。最后，公路管理部门也需要在单位内部建立起行之有效的激励机制，通过考评的方式对考评优秀的行政人员进行一定的奖励，而考评不及格的人员则予以适当的惩罚，从而能够通过这种奖罚分明的方式使更多的行政人员能够积极的投入到公路工程的建设之中。
3.2 明确行政人员成本管理责任
成本责任也是公路行政管理人员在日常工作开展的过程中非常重要的一个环节。这就需要企业在对行政人员开展能力培训的同时也能够明确行政人员的成本管理责任。首先，需要我们能够根据实际施工生产的需求以及项目负责人的意图，以更为合理的方式对管理工作的后勤人员以及项目管理人员进行合理的安排，从而以此种方式使企业的工资性支出得到最大程度的节约。其次，对于企业中的人员管理开支标准以及财务制度等等也需要能够具体的进行执行，从而对非生产性开支进行节约。再次，还需要能够对行政办公相关的财产物资进行科学的管理，从而最大程度的避免公共财产的流失或者损坏。最后，也需要企业能够及时、全面的对工作人员的后勤服务进行合理的安排，从而能够在保证节约的基础上更好的满足工作人员的生活需要。
3.3 完善公路行政规范体系
在公路工程行政管理的工作中，行政管理制度是我们得以良好开展行政工作的基础，同时也是保证公路的行政管理工作得以有序开展的重要依据。而这就需要我们能够良好的转变我国目前很多企业公路工程行政工作开展过程中制度不完善等问题。并很据企业以及公路建设的实际情况来建立起相关的施工以及行政规整制度，并同时能够不断的完善同上述工作相配套的制度，从而以此来在加强地方公路工作建设的同时形成一种统一、完善且具有较好操作性的公路建设体系，并明确不同施工管理部门之间的权利以及义务，从而形成一整套公路规划、建设、检验等方面的评价办法和检查制度，确保公路施工建设目标的顺利实现。
4 结束语
总的来说，在我国目前的公路工程建设中，良好的行政管理工作是不可缺少的。而这就需要我们能够在公路工程中做好行政人员的管理工作，从而以此为基础使我国的公路工程建设得到更好的发展。
参考文献：
[1]谭湘邕.论公路建筑红线控制区在路政管理工作中的难点及对策[J].企业科技与发展，2011（05）：26-27.
[2]张月涛.浅谈公路工程施工项目精细化管理[J].中国水运（下半月），2011（05）：116-117.
[3]张蕊蕊，刘成举.关于农村公路养护精细化管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（04）：32.
关键词：公路工程 行政人员管理 分析
1 概述
近年来，我国各地区的公路建设得到了蓬勃的发展，而在公路工程建设以及应用的过程中，公路行政管理制度以及公路行政人员是我国行政管理工作在公路领域中的一种延伸，是我国总体行政制度的重要部分。通过公路行政管理工作的提升，能够有效的对我国公路的路权以及路产进行保护。
2 我国公路工程行政管理中存在的问题
2.1 行政人员素质不高
目前在我国很多的公路工程施工企业中，行政人员职责素质整体水平不高，很多行政人员往往没有经过特殊的培训以及考核就上岗，从而使实际管理的效果大打折扣。而且对于这部分行政人员来说，其文化程度通常较低，对于实际的行政工作往往不能够胜任，且在部分企业中的行政人员还是由其它部门的人员担任，在执行方面往往不够严谨、专业程度不强，这种情况的存在都使得公路施工的实际效果受到影响。另外，在管理工作中缺少明确行政管理制度的制定，以及相关的考评机制，也使得部分企业的工程行政管理工作开展的较为混乱。
2.2 成本管理责任不明确
对于公路工程施工中，成本管理责任是行政工作开展的一个重要环节，但是，在部分施工企业行政工作开展的过程中，行政工作人员对于自身的成本管理责任往往不够明确。对于公路工程实际建设过程中所产生的费用、财务制度的执行方面不够明确，对于非生产性的开支情况也存在一定的控制不足。在公路工程施工建设的过程中，投入建设的相关机械设备以及原材料等等也缺乏必要的看管、保护，就很容易在生产的过程中出现流失以及损坏等情况，从而对施工单位的运行成本造成了很大的负担。究其原因，还是在人员培训教育以及管理制度、管理责任上的缺乏，对于公路工程施工都会造成较大的负面影响。
3 加强公路工程行政人员管理的措施
3.1 加强行政人员培训
要做好公路工程行政人员的管理工作，提升行政人员的素质十分重要，只有保证行政人员自身的素质能够到达一定的高度，才能够更好的开展后续的一系列工作。这就需要我国的公路施工企业应当加大行政人员的入门门槛，通过一系列考试以及文化水平等等限制使更多具有高素质的人才能够进入到公路建设企业之中。同时，公路管理部门也应当以定期或者不定期的方式对行政人员开展一定的培训教育，通过邀请专家讲授的方式使行政人员群体能够时刻的补充新知识、新能力，从而能够将其更好的运用到实际的行政管理工作之中。最后，公路管理部门也需要在单位内部建立起行之有效的激励机制，通过考评的方式对考评优秀的行政人员进行一定的奖励，而考评不及格的人员则予以适当的惩罚，从而能够通过这种奖罚分明的方式使更多的行政人员能够积极的投入到公路工程的建设之中。
3.2 明确行政人员成本管理责任
成本责任也是公路行政管理人员在日常工作开展的过程中非常重要的一个环节。这就需要企业在对行政人员开展能力培训的同时也能够明确行政人员的成本管理责任。首先，需要我们能够根据实际施工生产的需求以及项目负责人的意图，以更为合理的方式对管理工作的后勤人员以及项目管理人员进行合理的安排，从而以此种方式使企业的工资性支出得到最大程度的节约。其次，对于企业中的人员管理开支标准以及财务制度等等也需要能够具体的进行执行，从而对非生产性开支进行节约。再次，还需要能够对行政办公相关的财产物资进行科学的管理，从而最大程度的避免公共财产的流失或者损坏。最后，也需要企业能够及时、全面的对工作人员的后勤服务进行合理的安排，从而能够在保证节约的基础上更好的满足工作人员的生活需要。
3.3 完善公路行政规范体系
在公路工程行政管理的工作中，行政管理制度是我们得以良好开展行政工作的基础，同时也是保证公路的行政管理工作得以有序开展的重要依据。而这就需要我们能够良好的转变我国目前很多企业公路工程行政工作开展过程中制度不完善等问题。并很据企业以及公路建设的实际情况来建立起相关的施工以及行政规整制度，并同时能够不断的完善同上述工作相配套的制度，从而以此来在加强地方公路工作建设的同时形成一种统一、完善且具有较好操作性的公路建设体系，并明确不同施工管理部门之间的权利以及义务，从而形成一整套公路规划、建设、检验等方面的评价办法和检查制度，确保公路施工建设目标的顺利实现。
4 结束语
总的来说，在我国目前的公路工程建设中，良好的行政管理工作是不可缺少的。而这就需要我们能够在公路工程中做好行政人员的管理工作，从而以此为基础使我国的公路工程建设得到更好的发展。
参考文献：
[1]谭湘邕.论公路建筑红线控制区在路政管理工作中的难点及对策[J].企业科技与发展，2011（05）：26-27.
[2]张月涛.浅谈公路工程施工项目精细化管理[J].中国水运（下半月），2011（05）：116-117.
[3]张蕊蕊，刘成举.关于农村公路养护精细化管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（04）：32.