论文部分内容阅读
摘要：市政的道路项目不仅是政府投资，同时也是城市的基本建设。在传统的道路项目建设中，一般都有施工周期长，建设环境复杂的特点。因此为了道路建设项目能够顺利进行，建立一个科学有效的管理模式也是必须的。下面文章就从市政道路工程项目的动态管理进行讨论，以期对市政道路项目有一些建设性帮助。
关键词：市政道路;工程项目;动态管理
市政道路项目简单来说就是由政府出资，同时也是城市建设的基础性工程。对于这项工程的目标就是在最短的时间内获得最高的质量，同时还要尽可能地缩短工程周期。与此同时，这项工程的动态科学管理也是顺利进行的重要保证。
1 工程项目动态管理
1.1 市政道路工程项目动态管理的原理
工程主要是由工程的工期，工程的质量还有就是工程成本三者来构成的，这三者相互制约又相互影响，在建设的过程中形成一个动态管理的模式，便于管理项目的各个要素。因此，这种管理方式的核心思想就是在建设的过程中，全程进行跟踪与记录，有效的监督工程施工中存在的差错，然后根据技术等手段进行矫正，以保证项目能够更顺利的进行。
1.2 动态管理的具体内容
具体动态管理就是在工程开始后，积极跟进每一项数据，并且做到记录在案，将这些数据和计划数据做到认真对比，及时发现其中的偏差。发现偏差后要及时寻找原因，对于偏差的数据也要采取有效的措施进行改正，最大程度的将计划数据与实际数据中的偏差降到最低。与此同时，还有对于工程项目的质量管理，主要是对整个施工作业过程，以及施工所使用的原材料进行严格把关。一旦出现问题，要迅速明确问题的原因，找到解决措施。另一方面项目的成本也是需要控制的，实际的成本要尽量控制在计划范围内，如果有偏差也不要差的太多。建设进度，工程质量，项目成本这三者是管理的核心，也是主要对象。
2 动态管理策略
2.1 项目招标与合同管理
在动态管理的市政道路工程项目的招标中，拥有人可以委派具体的施工单位对建设的项目进行实地勘测与检查。而在招标的过程中，委派人要充分考察施工单位的资质（包括建设的整体水平以及员工的能力），主要是为了确保工程项目可以顺利进行。而在投标中胜出的单位，也要结合工程项目的实际情况将项目分成若干个部分，在每个部分都完成相应的设计图以后，才能进入工程建设工作。与此同时，整个道路建设的工程项目也被分成了若干个部分，由政府分别进行招标，这种方式改变了传统工程建设的方式，让建设过程更加透明化。
随着项目分成若干个部分，所以合同的签订也就随之分成了若干部分，在合同中要对具体施工内容等进行明确。委派人可以根据合同进行依法监督，同时对于建设过程中所需要的原材料的质量进行严格的审核。在动态管理中，合同发挥着不可取代的作用，业主们可以根据合同中写明的施工期限，工程质量等等进行检查。
签订合同后，合同的履行情况也是管理项目之一。在建设的过程中，合同的一些内容会慢慢的进行具体化，合同所涉及到的内容也会越来越深入，这也是需要业主与施工单位之间不断沟通的。当然，施工单位也要按照合同上的条款进行建设进度等相关情况的汇报。
2.2 项目的勘察设计管理
在工程项目的建设中，勘察情况是基础工作，在市政府成立有关道路工程项目后，有关前期的勘察单位要及时进入工作。在动态管理中对于这部分的要求主要是：首先在工程勘测上要加大力度，同时也要在原有基础上拓宽勘测的范围;其次，对于勘察技术人员的水平要不断地加强提高;然后相关部门要对这项工作给予足够的重视;最后，就是要保证现场勘测人员的安全。
在前期的勘测工作结束后，要将调查的结果整理交给各个部分的负责单位，而后这些单位根据勘察的数据进行设计图纸的绘制。对于业主而言，在这部分工作中，他们需要注意的可以分为以下几点：一是这项工程的设计单位的设计人员的业务水平;二是划分的各个部分之间的设计衔接和若干个设计单位对于设计成本的不断优化;三是项目在设计的过程中与后期施工过程中的对接;最后要做好勘测单位，施工单位等各个部门之间的沟通工作。
2.3 项目质量监督
項目的质量可以说是动态管理工作中的核心，在工程项目的设计和施工中，可以建立一套完整的风险评估以及信息化管理模式。具体可以分为以下几点：
一，建立的信息化平台可以及时的更新有关项目的信息，并且作为一个施工单位与业主以及其他部门沟通的平台，这样可以及时的交换工程项目的建设意见。二，完善的风险评估系统也可以科学的分析建设过程中可能出现的风险问题，尽量地规避这些风险，就算不能规避的情况下，预测后也可以提出科学的解决方法。三，在平台信息化的前提下，还可以及时地将工程建设的实际进度，以及施工目标等进行对比，发现施工中存在的问题，做到妥善的解决。 四，科学的制定合同，明确各个单位的施工目标与责任，当然也要加强这些部门之间的沟通交流。
2.4 项目验工检收
这是动态管理中的最后一步，包括对施工目标的验收，以及对项目实施的验收。施工目标的验收包括实际建设的项目是否符合预期设计的要求，其次就是施工周期以及施工成本等方面的考核。而项目实施的审核主要是针对建设过程中各个部分的审核。
3 结语
在上文的叙述中，不难看出动态管理对于市政道路工程项目的重要性，而想要实行动态管理模式要综合考虑各个方面的因素，做到前期勘察，接着设计，再是施工，最后验收一个完整的体系。这也是市政基础项目得以顺利开展的依据。
参考文献：
[1]王夕华 . 探讨动态管理模式在市政道路管理中的应用 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2014（19）：503.
[2]赵先萍 . 浅谈动态管理模式在市政道路管理中的运用 [J]. 数字化用户，2017：204.
[3]李海宾，李果良，谢光勇，苏学仁，谢秋瑾 . 市政道路桥梁工程中常见病害及施工处理技术思考 [J]. 现代物业（中旬刊），2019（06）：176..
关键词：市政道路;工程项目;动态管理
市政道路项目简单来说就是由政府出资，同时也是城市建设的基础性工程。对于这项工程的目标就是在最短的时间内获得最高的质量，同时还要尽可能地缩短工程周期。与此同时，这项工程的动态科学管理也是顺利进行的重要保证。
1 工程项目动态管理
1.1 市政道路工程项目动态管理的原理
工程主要是由工程的工期，工程的质量还有就是工程成本三者来构成的，这三者相互制约又相互影响，在建设的过程中形成一个动态管理的模式，便于管理项目的各个要素。因此，这种管理方式的核心思想就是在建设的过程中，全程进行跟踪与记录，有效的监督工程施工中存在的差错，然后根据技术等手段进行矫正，以保证项目能够更顺利的进行。
1.2 动态管理的具体内容
具体动态管理就是在工程开始后，积极跟进每一项数据，并且做到记录在案，将这些数据和计划数据做到认真对比，及时发现其中的偏差。发现偏差后要及时寻找原因，对于偏差的数据也要采取有效的措施进行改正，最大程度的将计划数据与实际数据中的偏差降到最低。与此同时，还有对于工程项目的质量管理，主要是对整个施工作业过程，以及施工所使用的原材料进行严格把关。一旦出现问题，要迅速明确问题的原因，找到解决措施。另一方面项目的成本也是需要控制的，实际的成本要尽量控制在计划范围内，如果有偏差也不要差的太多。建设进度，工程质量，项目成本这三者是管理的核心，也是主要对象。
2 动态管理策略
2.1 项目招标与合同管理
在动态管理的市政道路工程项目的招标中，拥有人可以委派具体的施工单位对建设的项目进行实地勘测与检查。而在招标的过程中，委派人要充分考察施工单位的资质（包括建设的整体水平以及员工的能力），主要是为了确保工程项目可以顺利进行。而在投标中胜出的单位，也要结合工程项目的实际情况将项目分成若干个部分，在每个部分都完成相应的设计图以后，才能进入工程建设工作。与此同时，整个道路建设的工程项目也被分成了若干个部分，由政府分别进行招标，这种方式改变了传统工程建设的方式，让建设过程更加透明化。
随着项目分成若干个部分，所以合同的签订也就随之分成了若干部分，在合同中要对具体施工内容等进行明确。委派人可以根据合同进行依法监督，同时对于建设过程中所需要的原材料的质量进行严格的审核。在动态管理中，合同发挥着不可取代的作用，业主们可以根据合同中写明的施工期限，工程质量等等进行检查。
签订合同后，合同的履行情况也是管理项目之一。在建设的过程中，合同的一些内容会慢慢的进行具体化，合同所涉及到的内容也会越来越深入，这也是需要业主与施工单位之间不断沟通的。当然，施工单位也要按照合同上的条款进行建设进度等相关情况的汇报。
2.2 项目的勘察设计管理
在工程项目的建设中，勘察情况是基础工作，在市政府成立有关道路工程项目后，有关前期的勘察单位要及时进入工作。在动态管理中对于这部分的要求主要是：首先在工程勘测上要加大力度，同时也要在原有基础上拓宽勘测的范围;其次，对于勘察技术人员的水平要不断地加强提高;然后相关部门要对这项工作给予足够的重视;最后，就是要保证现场勘测人员的安全。
在前期的勘测工作结束后，要将调查的结果整理交给各个部分的负责单位，而后这些单位根据勘察的数据进行设计图纸的绘制。对于业主而言，在这部分工作中，他们需要注意的可以分为以下几点：一是这项工程的设计单位的设计人员的业务水平;二是划分的各个部分之间的设计衔接和若干个设计单位对于设计成本的不断优化;三是项目在设计的过程中与后期施工过程中的对接;最后要做好勘测单位，施工单位等各个部门之间的沟通工作。
2.3 项目质量监督
項目的质量可以说是动态管理工作中的核心，在工程项目的设计和施工中，可以建立一套完整的风险评估以及信息化管理模式。具体可以分为以下几点：
一，建立的信息化平台可以及时的更新有关项目的信息，并且作为一个施工单位与业主以及其他部门沟通的平台，这样可以及时的交换工程项目的建设意见。二，完善的风险评估系统也可以科学的分析建设过程中可能出现的风险问题，尽量地规避这些风险，就算不能规避的情况下，预测后也可以提出科学的解决方法。三，在平台信息化的前提下，还可以及时地将工程建设的实际进度，以及施工目标等进行对比，发现施工中存在的问题，做到妥善的解决。 四，科学的制定合同，明确各个单位的施工目标与责任，当然也要加强这些部门之间的沟通交流。
2.4 项目验工检收
这是动态管理中的最后一步，包括对施工目标的验收，以及对项目实施的验收。施工目标的验收包括实际建设的项目是否符合预期设计的要求，其次就是施工周期以及施工成本等方面的考核。而项目实施的审核主要是针对建设过程中各个部分的审核。
3 结语
在上文的叙述中，不难看出动态管理对于市政道路工程项目的重要性，而想要实行动态管理模式要综合考虑各个方面的因素，做到前期勘察，接着设计，再是施工，最后验收一个完整的体系。这也是市政基础项目得以顺利开展的依据。
参考文献：
[1]王夕华 . 探讨动态管理模式在市政道路管理中的应用 [J]. 城市建设理论研究（电子版），2014（19）：503.
[2]赵先萍 . 浅谈动态管理模式在市政道路管理中的运用 [J]. 数字化用户，2017：204.
[3]李海宾，李果良，谢光勇，苏学仁，谢秋瑾 . 市政道路桥梁工程中常见病害及施工处理技术思考 [J]. 现代物业（中旬刊），2019（06）：176..