“人的生命是最宝贵的”，“要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细、抓实、抓好”……多年安全工作的实践经验和抓安全的体会告诉我们：抓安全，必须要以人为本。
　　要“以人为本”建机制，提升安全管理水平。在倡导“以人为本，健康至上”的当今社会，各级领导增强安全生产意识和责任，建立安全生产长效机制，提高全员安全生产素质，就能全面提升安全管理水平。此外，还要根据自身特点，积极探索安全监督管理模式，建立并创新以职工为主的“互相监督”、以班组为主的“片区监督”、以群监员为主的“流动监督”、以安全专干为主的“过程监督”，以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督”等模式，形成覆盖全局的安全监督检查体系。
　　要“以人为本”抓“六化”，扭转人管人的被动局面。要用精细化管理精心做好每一项安全工作，充实和完善安全管理工作的每一项内容；用标准化管理提高安全管理综合水平，达到最佳的安全管理效果；用责任化管理激励员工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能，并在工作中承担起自己应负的责任：用激励化管理，激发和调动职工抓好安全生产工作的热情：用准军事化管理，规范职工作业行为，提升执行力；用安全文化管理统领职工的思想行为，使“我要安全”成为干部职工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。
　　要“以人为本”提素质，实现本质安全。要把提高员工素质作为实现本质安全的主要内容，下工夫抓员工的素质教育。一是长期开展“大练兵、大比武、评先模、名师带高徒”等活动，提高员工学技术、练本领的积极性，立足岗位成才。二是全面修订完善岗位技术规程和操作方法，编写各类专业培训教材，使员工有可学习和可遵循的依据。三是搞好班组安全活动，结合岗位实际，学习安全技术和安全知识。四是开展不同形式的专题培训，对职工进行安全规范和质量标准教育。五是开展多种形式的应急预案演练，提高职工在紧急突发情况下的应急处理能力。
　　无论安全工作头绪有多么繁杂，任务多么艰巨，只要用心去做，真正把职工的安危放在心上、看在眼里，一定能把安全工作做好、做细、做出成效。
　　（编辑/冯立梅）