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目前湖北中小旅行社发展中出现了"小、散、弱、差"等结构性问题。通过危机管理理论分析,湖北中小旅行社既存在机遇,又面临挑战。湖北中小旅行社要想较好地生存与发展,必须加强人力资源管理;互相结成松散型的联盟;与高校建立校企合作,创品牌企业,努力占有一定的市场份额;积极寻求政府支持,摆脱资金短缺窘境,走借势与自强、求精与求广、扬长与革短相结合的创新发展之路。