摘要：化工生产具有一定的复杂性，所以在施工中要尤其注重对相关影响因素的考虑，不断提升工程质量，实现现代化的工程项目管理。鉴于此，本文对化工生产装置建设工程项目的特点进行分析，提出了完善工生产装置建设工程项目管理能力、加强协调合作、加强对管理组织的架构、加强对项目财务决算的能力等策略，最后就如何提升项目财务决算的能力进行分析。
关键词：新时期;化工生产装置;工程项目
1我国化工生产装置建设工程项目管理模式
1.1项目管理介绍
项目管理主要的对象是项目，所以，项目管理主要是指在一定的资源约束影响下，为了实现具体的项目目标采取的一系列行动或行为的过程。因此，项目管理有时间约束性、资源约束性、预算约束性等特点，同时，项目管理是需要由多人配合完成的。化工生产装置建设工程项目管理具有项目管理的特点，由不同的内容和环节构成，具有一定的复杂性。
1.2项目的前期管理的内涵
以项目策划为起点，遵照谨慎性原则，包含对项目整体运作可能出现的所有风险及报酬进行假设和识别，然后根据企业管理能力和综合施工能力进行价值量的量化，形成一整套书面文件，据以控制管理实际项目运作的整个过程，实现项目最终经营目的。以往项目管理主要是侧重于实际施工过程管理，处于“水来土屯、兵来将档”的被动状态。必须将管理的重点放到前期因素分析判断价值量化制定预案和执行过程监控纠偏上。预控管理是项目建设“防患于未然”的最有效措施。构建质量管理网络，建立建设单位、监理单位、总包单位、施工单位的四级质量管理网络。同时对承包单位管理人员和监理单位工程师的资质及到位情况进行检查，严格履行管理人员变更手续。发挥各方技术和管理优势，以“预防为主、样板起步、过程受控、科学管理”为指导思想，全面提升质量管理水平。
2新时期化工生产装置建设工程项目管理策略
2.1.完善工生产装置建设工程项目管理能力
改变以往的单一管理模式，对整个工程项目进行综合管理，将项目工程中从项目前期的设计、采办工作，到项目中期施工工作以及项目后期投入使用、维修管理工作等都作为工程管理的重要一部分。不断扩大项目管理的范围，完善管理职责。对工程项目较为重点的部分进行专项管理。例如，在项目管理中，施工管理是化工生产装置建设工程的重要环节，所以要针对性的对其进行重点的管理，严格监控施工人员、工作能力、质量、效率、工程进度等环节，从而实现管理的整体化和针对化，企业也可以通过不同工程要求，对管理内容进行调整，不断体现工程项目管理的个性化。
2.2.加强协调合作
项目管理会涉及到企业内部众多相关部门的工作，所以就要通过建立高效便捷的沟通通道来保证各部门之间交流的畅通性。企业可以利用“专人专事”的原则，在工程项目开展的时候，组织相关部门进行人员的调配，组成工程小组。小组的成员必须严格按照着部门工作的职能，参与项目工作。在工程项目结束之前，整个小组成员要共同开展工作，保证时刻能够就工程中出现的问题进行谈论研究，项目管理人员就要通过对各个环节进行管理，与相应工作人员进行工作上的接洽，从而帮助管理人员在沟通中保持联络的畅通，确保项目管理过程中遇到的问题能够及时等到解决。
2.3提升化工生产装置
建设工程项目管理能力丰富工程项目管理方式，要对整个工程建设项目采取综合性的管理方法，并且还要划分项目前期设计管理、采购作业管理、项目中期施工管理，以及项目后期使用管理、项目维修养护管理等内容。针对每一项分区制定针对性的管理方法和措施，通过对不同内容采取不同的管理方法来提升管理能力，提高管理水平和质量。比如，在工程项目管理过程中，化工生产装置建设工程的重要环节是中期施工管理，所以，要对中期施工管理采取科学有效的措施和方法，加强对施工人员、施工质量、施工人员的工作能力、安全施工意识、施工进度维护等内容的监督和管控，以针对性和综合性的管理方法来进行工程管理，提升整个建设工程项目管理的个性化水平。
3加强建设工程项目财务决算管理
首先，要加强对建设工程项目的事前管理。财务决算管理是工程项目管理中最后一个环节，也是非常重要的环节，所以，需要重视事前管理工作。在项目投资预算方面，要重视预算的准确性，对工程量进行详细的评估和计算，为预算提供准确的数据信息。进行工程量计算时，要对所包含的施工图纸、设计资料信息、采购资料信息等内容进行整理、核对和分析，在保障这些资料信息准确无误的基础上，再对工程量进行核算，为后期的财务决算提供准确的信息数据资料[4，5]。
其次，完善項目财务决算工作。财务决算的主要价值是对整个项目的所有成本进行计算，是实现工程在建向固定资产转移的重要环节。因此，加强项目结转固定资产管理，完善财务决算管理工作，是对固定资产进行准确评估的重要途径，同时，还是成本分配到后期会计期间的重要的保障。所以，在建设工程项目事中管理中，要对因施工技术和施工工艺改变造成的施工成本增加等问题进行关注和重视。在财务决算工作实施的过程中，施工项目需要转成固定资产，需要整理出项目工程相关的所有支出凭证和信息资料，并且在固定资产转移完成之后，提供工程验收相关记录信息以及工程竣工结算单。此外，还要对固定资产的安全性问题进行检测，并由相关部门出具检查认定安全评价、环境评价报告等资料。通过对建设工程项目结转固定资产制度的构建和完善来保障相关资料的完整性，同时，也为完善化工生产装置建设工程项目管理中的财务决算工作提供重要的资料保障。
结语
新时期化工生产装置建设工程项目管理的研究，对提升化工生产装置建设水平、提高工程项目管理水平有重要的价值和作用，同时，对完善建设工程项目管理制度也有一定的意义，是推动化工生产建设工程项目发展的重要保障。在建设工程项目管理的过程中，需要加强建设工程项目管理能力和各个项目主体之间的协调沟通能力，完善项目管理组织结构体系，加强建设工程项目财务决算管理水平，从而提高化工生产装置建设工程项目管理效率，提高工程项目质量，保障建设工程项目后期的健康平稳运行，促进化工生产的健康发展。
参考文献
[1]苗春雨.燃料乙醇生产装置建设工程项目管理分析[J].化工设计通讯，2020，46（1）：212-213.
[2]侯雅雯.石油化工建设工程项目管理的应用[J].化工管理，2020（14）：158-159.
[3]鲍海平.浅谈炼油化工装置项目管理模式[J].建设监理，2018（2）：19-22.