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征信产品的“俱乐部产品”属性，决定了必须采取相应的“俱乐部”供给机制，这是征信市场商业可持续发展的必经阶段。人民银行济南分行征信“俱乐部”发展模式的初步成功运作就证明了这一点；而且在征信“俱乐部”运作过程中，还要合理界定政府与市场的边界，设计开发差异化的征信产品，适时对市场垄断与竞争、规模与质量进行动态监控。