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党的十八届三中全会报告明确提出，要建设社会主义文化强国，就必须增强国家文化软实力，再一次将提高文化软实力提到了一个前所未有的新高度。同样，对于现代石油企业而言，结合自身特色，打造特色石油文化，不断提升文化软实力，对于石油企业能否实现有质量、有效益和可持续发展起着至关重要的作用。
打造特色石油文化的必要性
一、打造特色石油文化是创造企业长久价值，促进企业可持续发展的客观需要。特色石油文化首先是理念文化，表现为以价值观为核心的理念系统。纵观石油企业的发展史，在取得飞速发展的同时，坚持不懈地建设和发展独具特色的企业文化，培育和铸就了以大庆精神、铁人精神为代表的石油企业文化，激发了广大石油员工的昂扬斗志，使文化力转化成了现实的生产力、竞争力和创新力，成为了推动石油企业实现科学、全面、健康和可持续发展的不竭动力。当前，面对全面建成世界水平综合性国际能源公司新的奋斗目标，石油企业急需一种先进精神的推动，需要更为强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战，这就需要特色石油文化理念，让先进的理念真正成为各级管理人员和全体员工信奉和行动的准则，实现大多数员工对企业理念的认同。
二、打造特色石油文化是增强员工责任感和使命感，增强团队凝聚力的客观需要。石油企业的发展需要强大的精神动力，特色石油文化能铸牢员工的精神支柱。当前，加强特色石油文化建设的首要任务就是加强理想信念教育，深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，用“形势任务”激发员工爱岗热情、用“感恩教育”呼唤员工感恩之心、用“敬畏目标”培育员工进取精神，为员工实现共同愿景注入不竭动力。其次，特色石油文化打造的“亲情化”管理，能注入更多的人文关怀，增强员工的凝聚力和战斗力。另外，特色石油文化倡导的“能动化”管理，为提升管理水平注入了更多的个性特征，使特色石油文化焕发出无限生机与活力。
三、打造特色石油文化是实现安全生产与企业发展有机融合的客观需要。石油行业作为高危行业，注重企业文化建设与安全管理的有机融合，将安全管理的理性认识上升到文化体系，并利用其独有的功能，实现安全管理与企业文化的良性互动，为企业文化的健康发展提供保障，从而实现本质安全。建立有计划、有部署、有执行、有检查、有总结、有奖惩的安全文化建设工作机制，用具有特色的精神文化、制度文化、行为文化去引导员工、塑造员工。通过构建以人为本的安全文化，持之以恒推进安全文化向纵深发展。
四、打造特色石油文化是实现管理创新与企业发展同频共振的客观需要。创新型企业是当前企业发展的核心战略，要提高企业创新能力，实现管理创新，需要特色石油文化作支撑。首先，强化人才培养，提升创新能力育文化。大力构建有利于创新的“硬环境”和“软资源”，为广大员工施展聪明才智创造更多的机会和更广的舞台，充分调动员工推进创新文化的自觉性和积极性。其次，完善激励机制，凝聚创新动力强基础。在整体规划、系统推进创新文化的过程中，以群众性经济技术创新活动为龙头，积极推行鼓励创新、支持创新的激励与管理机制。另外，引入“闭环管理”、“短板管理”、“问题思维”和“有感领导”等一系列新的管理理念和管理方式，能够拓展管理内涵，创新文化向纵深发展，激发创新活力促发展。
打造特色石油文化的建议及对策
一、突出石油企业应该履行的政治、经济和社会责任，打造特色企业文化。
在推进特色石油企业文化建设过程中，既要注重继承、弘扬大庆精神、铁人精神，又要始终紧密结合企业自身实际，坚持以主体文化为导向，特色文化为基点，积极思考，超前谋划，要紧紧围绕全面建成世界水平综合性国际能源公司目标、努力实现有质量有效益可持续发展方针，制定企业文化建设长远规划和运行方案，并在加强干部员工对企业文化的认知和认同上狠下功夫，从石油员工应该履行的责任和做出的贡献入手，不断丰富企业文化内涵、创造企业长久价值，促进企业可持续发展，并在全面深化改革增强动力活力，瞄准世界水平加快赶超步伐，坚持实施资源、市场、国际化战略，坚持推进改革创新，推进基础性工程夯实发展根基，推进科学发展的实践中，不断深化、凝练、丰富和发展大庆精神、铁人精神。
二、打造特色石油文化，必须扎实推进细胞工程建设
石油行业是一个艰苦行业，所辖井站星罗棋布，许多井站分布在茫茫群山之中，在构建特色文化的进程中，必须注重主体文化与子文化相融共生，协调发展，整体推进，坚持把企业文化的重心放到一线区站，把安全和创新辐射到企业文化建设的每个环节，员工生产生活的各个层面，落实到企业生产经营管理的具体实践，并注重整合资源，准确定位，求同存异、取长补短、优势互补，突出区站、安全、创新三大特色子文化建设，促进企业文化的细胞工程在基层不断发展壮大。
三、打造特色石油区站文化，积极开展理想信念教育、“五型”班组创建和“五小文化”建设等活动
结合整个石油行业当前加强三基工作，创建夯基础、建“五型”班组、推动大发展、承担大责任、做出大贡献为主要内涵的特色文化。拓宽“五型”班组创建内涵，将“五型”班组创建与“五小文化”有机融合，促进员工加深理解“五型”核心内容，引导员工践行“五型”文化要求，以文化力增强创建动力，进一步将“五型”班组创建活动与“受控管理”、“五清楚”达标考核、业绩过程考核、安全规章制度执行有机结合，进一步细化“五型”班组创建标准，以特色文化明确“五型”班组创建和量化考核载体，以网络督办为重要手段，促进创建工作的纵深发展。
四、打造特色安全文化，突出以人为本，实现安全生产与企业发展的有机融合。
由于石油、天然气埋藏于地下封闭的地质构造，普遍具有易燃或高温、高压、有毒、有害的特点，作为高危行业，更应时刻注重企业文化建设与安全管理的有机融合，将安全管理的理性认识上升到文化体系，并利用其独有的功能，实现安全管理与特色文化的良性互动，为特色安全文化的健康发展提供保障，从而实现本质安全。其次，要营造良好环境，建立行之有效的教育、培训、考核、激励和管理机制，持续深入开展导师带徒、岗位练兵、技能比赛等活动，激发广大员工学技术钻业务的热情，实现向全面提高员工综合素质，增强员工创业创新能力的目标。
五、打造特色创新文化，拓展管理内涵、完善激励机制、提升创新能力。
拓展区站文化内涵，形成和积淀独特的班站文化，实现班站文化“百花齐放”的目标。紧紧围绕生产建设积极开展“党员示范岗”、“党员车”、“党员责任区”和“党员争创四岗”等特色活动，组织挖潜增产。在基层班组开展的诵班训、唱班歌、我说我站等员工喜闻乐见的活动，广泛开展“形势、任务、目标、责任教育”、“班歌班训”、“我说我站”、“你问我答他点评”等主题教育和特色文化活动，为班站员工搭建学习平台、交流平台和活动载体，促进了班站建设水平的整体提升，为企业永续发展注入不竭动力。
六、打造特色石油子文化，不断改善区站员工物质和精神文化生活，实现构建和谐企业目标。
根据区站生活大多单调枯燥的特点，有效集中物力、人力和资金，积极改善一线井站生产生活条件，为他们增添文化娱乐设施，划拨专项资金为井站配置羽毛球、羽毛球拍、跳棋、乒乓、象棋和篮球等文化体育用品，投入资金建立职工书屋，促使一线员工的快乐和幸福“指数”提升，和谐生产氛围在持续优化和改进中得到不断巩固，努力实现企业文化与发展目标的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为构建和谐企业，推动石油企业又好又快发展提供坚强有力的思想文化保证。
审核：朱愚（矿长办公室主任） 签发：王金德（重庆气矿党委书记、高级政工师）
打造特色石油文化的必要性
一、打造特色石油文化是创造企业长久价值，促进企业可持续发展的客观需要。特色石油文化首先是理念文化，表现为以价值观为核心的理念系统。纵观石油企业的发展史，在取得飞速发展的同时，坚持不懈地建设和发展独具特色的企业文化，培育和铸就了以大庆精神、铁人精神为代表的石油企业文化，激发了广大石油员工的昂扬斗志，使文化力转化成了现实的生产力、竞争力和创新力，成为了推动石油企业实现科学、全面、健康和可持续发展的不竭动力。当前，面对全面建成世界水平综合性国际能源公司新的奋斗目标，石油企业急需一种先进精神的推动，需要更为强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战，这就需要特色石油文化理念，让先进的理念真正成为各级管理人员和全体员工信奉和行动的准则，实现大多数员工对企业理念的认同。
二、打造特色石油文化是增强员工责任感和使命感，增强团队凝聚力的客观需要。石油企业的发展需要强大的精神动力，特色石油文化能铸牢员工的精神支柱。当前，加强特色石油文化建设的首要任务就是加强理想信念教育，深入开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，用“形势任务”激发员工爱岗热情、用“感恩教育”呼唤员工感恩之心、用“敬畏目标”培育员工进取精神，为员工实现共同愿景注入不竭动力。其次，特色石油文化打造的“亲情化”管理，能注入更多的人文关怀，增强员工的凝聚力和战斗力。另外，特色石油文化倡导的“能动化”管理，为提升管理水平注入了更多的个性特征，使特色石油文化焕发出无限生机与活力。
三、打造特色石油文化是实现安全生产与企业发展有机融合的客观需要。石油行业作为高危行业，注重企业文化建设与安全管理的有机融合，将安全管理的理性认识上升到文化体系，并利用其独有的功能，实现安全管理与企业文化的良性互动，为企业文化的健康发展提供保障，从而实现本质安全。建立有计划、有部署、有执行、有检查、有总结、有奖惩的安全文化建设工作机制，用具有特色的精神文化、制度文化、行为文化去引导员工、塑造员工。通过构建以人为本的安全文化，持之以恒推进安全文化向纵深发展。
四、打造特色石油文化是实现管理创新与企业发展同频共振的客观需要。创新型企业是当前企业发展的核心战略，要提高企业创新能力，实现管理创新，需要特色石油文化作支撑。首先，强化人才培养，提升创新能力育文化。大力构建有利于创新的“硬环境”和“软资源”，为广大员工施展聪明才智创造更多的机会和更广的舞台，充分调动员工推进创新文化的自觉性和积极性。其次，完善激励机制，凝聚创新动力强基础。在整体规划、系统推进创新文化的过程中，以群众性经济技术创新活动为龙头，积极推行鼓励创新、支持创新的激励与管理机制。另外，引入“闭环管理”、“短板管理”、“问题思维”和“有感领导”等一系列新的管理理念和管理方式，能够拓展管理内涵，创新文化向纵深发展，激发创新活力促发展。
打造特色石油文化的建议及对策
一、突出石油企业应该履行的政治、经济和社会责任，打造特色企业文化。
在推进特色石油企业文化建设过程中，既要注重继承、弘扬大庆精神、铁人精神，又要始终紧密结合企业自身实际，坚持以主体文化为导向，特色文化为基点，积极思考，超前谋划，要紧紧围绕全面建成世界水平综合性国际能源公司目标、努力实现有质量有效益可持续发展方针，制定企业文化建设长远规划和运行方案，并在加强干部员工对企业文化的认知和认同上狠下功夫，从石油员工应该履行的责任和做出的贡献入手，不断丰富企业文化内涵、创造企业长久价值，促进企业可持续发展，并在全面深化改革增强动力活力，瞄准世界水平加快赶超步伐，坚持实施资源、市场、国际化战略，坚持推进改革创新，推进基础性工程夯实发展根基，推进科学发展的实践中，不断深化、凝练、丰富和发展大庆精神、铁人精神。
二、打造特色石油文化，必须扎实推进细胞工程建设
石油行业是一个艰苦行业，所辖井站星罗棋布，许多井站分布在茫茫群山之中，在构建特色文化的进程中，必须注重主体文化与子文化相融共生，协调发展，整体推进，坚持把企业文化的重心放到一线区站，把安全和创新辐射到企业文化建设的每个环节，员工生产生活的各个层面，落实到企业生产经营管理的具体实践，并注重整合资源，准确定位，求同存异、取长补短、优势互补，突出区站、安全、创新三大特色子文化建设，促进企业文化的细胞工程在基层不断发展壮大。
三、打造特色石油区站文化，积极开展理想信念教育、“五型”班组创建和“五小文化”建设等活动
结合整个石油行业当前加强三基工作，创建夯基础、建“五型”班组、推动大发展、承担大责任、做出大贡献为主要内涵的特色文化。拓宽“五型”班组创建内涵，将“五型”班组创建与“五小文化”有机融合，促进员工加深理解“五型”核心内容，引导员工践行“五型”文化要求，以文化力增强创建动力，进一步将“五型”班组创建活动与“受控管理”、“五清楚”达标考核、业绩过程考核、安全规章制度执行有机结合，进一步细化“五型”班组创建标准，以特色文化明确“五型”班组创建和量化考核载体，以网络督办为重要手段，促进创建工作的纵深发展。
四、打造特色安全文化，突出以人为本，实现安全生产与企业发展的有机融合。
由于石油、天然气埋藏于地下封闭的地质构造，普遍具有易燃或高温、高压、有毒、有害的特点，作为高危行业，更应时刻注重企业文化建设与安全管理的有机融合，将安全管理的理性认识上升到文化体系，并利用其独有的功能，实现安全管理与特色文化的良性互动，为特色安全文化的健康发展提供保障，从而实现本质安全。其次，要营造良好环境，建立行之有效的教育、培训、考核、激励和管理机制，持续深入开展导师带徒、岗位练兵、技能比赛等活动，激发广大员工学技术钻业务的热情，实现向全面提高员工综合素质，增强员工创业创新能力的目标。
五、打造特色创新文化，拓展管理内涵、完善激励机制、提升创新能力。
拓展区站文化内涵，形成和积淀独特的班站文化，实现班站文化“百花齐放”的目标。紧紧围绕生产建设积极开展“党员示范岗”、“党员车”、“党员责任区”和“党员争创四岗”等特色活动，组织挖潜增产。在基层班组开展的诵班训、唱班歌、我说我站等员工喜闻乐见的活动，广泛开展“形势、任务、目标、责任教育”、“班歌班训”、“我说我站”、“你问我答他点评”等主题教育和特色文化活动，为班站员工搭建学习平台、交流平台和活动载体，促进了班站建设水平的整体提升，为企业永续发展注入不竭动力。
六、打造特色石油子文化，不断改善区站员工物质和精神文化生活，实现构建和谐企业目标。
根据区站生活大多单调枯燥的特点，有效集中物力、人力和资金，积极改善一线井站生产生活条件，为他们增添文化娱乐设施，划拨专项资金为井站配置羽毛球、羽毛球拍、跳棋、乒乓、象棋和篮球等文化体育用品，投入资金建立职工书屋，促使一线员工的快乐和幸福“指数”提升，和谐生产氛围在持续优化和改进中得到不断巩固，努力实现企业文化与发展目标的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为构建和谐企业，推动石油企业又好又快发展提供坚强有力的思想文化保证。
审核：朱愚（矿长办公室主任） 签发：王金德（重庆气矿党委书记、高级政工师）