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摘要：本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题，提出一管之见的解决方案，以供参考。
关键词：成本控制问题；现实选择
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01
企业生产、经营天天都要花钱：采购原材料、组织生产、销售产品、接待客户、售后服务、行政办公等等。如何花最少的钱办最多的事，是企业管理者应该思考的“成本控制”问题。
一、成本控制的含义
成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义的成本控制包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，使企业收入增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。
二、成本控制的重要性
成本控制是指运用一定的方法将成本耗费控制在管理者认为的合理的尺度之内，从而更好地实现企业的经营管理目标。随着市场竞争的日趋激烈，成本控制成为企业参与市场竞争取胜的最重要的决定因素之一。技术、质量、价格、服务是现代市场竞争的四个核心要素。改革开放以来，我国日益成为世界的“制造中心”，国内有相当一部分企业成为“同质化企业”，企业之间竞争的实体要素趋同，技术趋同，质量趋同，产品功能趋同，产品体格趋同，企业想从技术与工艺上获得竞争优势并非易事。这些“同质化企业”生产的产品要说不同仅有产品的成本不同，同等技术比质量，同等质量比价格，同等价格比服务。服务有服务成本，质量有质量成本，从市场经济的角度可以这样认为，谁的成本最低，谁就在竞争中占据相对有利的地位，因而成本控制成为“同质化企业”参与市场竞争核心因素中的核心。
三、当前企业成本控制中存在的主要问题
最近，笔者在祁东县范围内调查了一批企业，发现当前企业成本控制中存在的问题有以下几个方面。
一是成本控制思想落后。成本控制不完善，传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。在市场经济条件下，这种单纯以“成本节省”为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。
二是成本控制缺乏驱动因素分析。对成本的认识不足，概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
三是成本控制方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。现有成本会计系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能提供做出正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节成本信息，从面误导企业经营战略的制定。
四、加强企业成本控制的现实选择
第一，要树立成本控制的效益思想。现代的企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向，不但要使自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能地以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。
第二，要运用多动因理论加强成本控制的分析与研究。成本动因亦称成本驱动因素，是作业成本计算法的核心内容。所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。它可以是一个事项、一项活动或作业。从广义上说，成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分；狭义的看，它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。一般而言，成本动因支配着成本行动，决定着成本的产生，并可作为分配成本的标准。作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为；而成本动因是导致成本升降的因素。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找控制成本的新方法。如采购数量不是制约采购费用的唯一条件，还与采购次数有关，采购的量越大采购能成本就会相应降低；销售数量不单纯与营销费用支出相关，还与销售批次有关，营销费用的降低可以通过大批量销售来实现。首先要将成本控制思想作为企业文化的一部分，让员工们觉得他们是企业必不可少的一部分，让他们把企业当做他们的企业。把员工很好地融合进企业里面来。让他们知道企业的利益就是他们的利益。让员工树立 “抱住西瓜，不丢芝麻”，“省下的就赚下的”成本观念，进而形成了人人重视成本管理和控制，人人为企业降成本、增效益做贡献的良好氛围。
第三，要大力加强企业成本的系统管理。一是打破成本管理界限。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。按照成本全程管理的要求，对涉及技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强企业产品在市场中的竞争力。二是加强对非物质产品成本的研究。随着市场经济的发展，非物质产品逐渐商品化。与此相适应，成本管理的范畴也由物质产品成本扩展到非物质产品成本，人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。三是拓展成本管理范围。在新的条件下，管理的重心由企业内部转向外部。由侧重生产转向侧重决策管理，研究分析成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如边际成本、可避免成本、未来成本等等。
总之，由于企业面临的宏微观环境的变化，使得企业成本管理所面临的不确定因素日趋增多，传统成本管理模式在该种环境下的弊端日益显现。战略成本管理模式是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对持续变化的外部竞争环境变化所作的一种适应性革，是当代成本管理发展的必然趋势。
关键词：成本控制问题；现实选择
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）09-00-01
企业生产、经营天天都要花钱：采购原材料、组织生产、销售产品、接待客户、售后服务、行政办公等等。如何花最少的钱办最多的事，是企业管理者应该思考的“成本控制”问题。
一、成本控制的含义
成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。广义的成本控制包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，使企业收入增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，故又称相对成本控制。
二、成本控制的重要性
成本控制是指运用一定的方法将成本耗费控制在管理者认为的合理的尺度之内，从而更好地实现企业的经营管理目标。随着市场竞争的日趋激烈，成本控制成为企业参与市场竞争取胜的最重要的决定因素之一。技术、质量、价格、服务是现代市场竞争的四个核心要素。改革开放以来，我国日益成为世界的“制造中心”，国内有相当一部分企业成为“同质化企业”，企业之间竞争的实体要素趋同，技术趋同，质量趋同，产品功能趋同，产品体格趋同，企业想从技术与工艺上获得竞争优势并非易事。这些“同质化企业”生产的产品要说不同仅有产品的成本不同，同等技术比质量，同等质量比价格，同等价格比服务。服务有服务成本，质量有质量成本，从市场经济的角度可以这样认为，谁的成本最低，谁就在竞争中占据相对有利的地位，因而成本控制成为“同质化企业”参与市场竞争核心因素中的核心。
三、当前企业成本控制中存在的主要问题
最近，笔者在祁东县范围内调查了一批企业，发现当前企业成本控制中存在的问题有以下几个方面。
一是成本控制思想落后。成本控制不完善，传统的成本控制是以是否节约为参考，仅仅强调成本的降低，节省费用开支。在市场经济条件下，这种单纯以“成本节省”为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。同时还只注重了成本生产过程的控制忽视供应和销售过程的控制，只注重投产后的成本控制，忽视投产前产品设计和生产要素合理组织的成本控制。在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。
二是成本控制缺乏驱动因素分析。对成本的认识不足，概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
三是成本控制方法和手段落后。一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。现有成本会计系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能提供做出正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节成本信息，从面误导企业经营战略的制定。
四、加强企业成本控制的现实选择
第一，要树立成本控制的效益思想。现代的企业经营必须要将市场需求作为企业管理的导向，不但要使自己的产品和服务精益求精，经得起市场考验，同时力求让企业利润得到最大化。成本效益观念作为企业的一切成本管理活动的支配思想，从投入与产出的比率分析来看待投入成本的必要性，在保证产品和服务质量的前提下，尽可能地以最小的成本，摄取尽可能多的经济利润。
第二，要运用多动因理论加强成本控制的分析与研究。成本动因亦称成本驱动因素，是作业成本计算法的核心内容。所以我们有必要先对作业成本计算法加以了解：成本动因是指决定成本发生的那些重要的活动或事项。它可以是一个事项、一项活动或作业。从广义上说，成本动因的确定是作业成本计算实施的一部分；狭义的看，它又可视作企业控制制造费用努力的一部分。一般而言，成本动因支配着成本行动，决定着成本的产生，并可作为分配成本的标准。作业和成本动因的区别在于作业是为达到组织的目的和组织内部各部门的目标所需的种种行为；而成本动因是导致成本升降的因素。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找控制成本的新方法。如采购数量不是制约采购费用的唯一条件，还与采购次数有关，采购的量越大采购能成本就会相应降低；销售数量不单纯与营销费用支出相关，还与销售批次有关，营销费用的降低可以通过大批量销售来实现。首先要将成本控制思想作为企业文化的一部分，让员工们觉得他们是企业必不可少的一部分，让他们把企业当做他们的企业。把员工很好地融合进企业里面来。让他们知道企业的利益就是他们的利益。让员工树立 “抱住西瓜，不丢芝麻”，“省下的就赚下的”成本观念，进而形成了人人重视成本管理和控制，人人为企业降成本、增效益做贡献的良好氛围。
第三，要大力加强企业成本的系统管理。一是打破成本管理界限。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。按照成本全程管理的要求，对涉及技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强企业产品在市场中的竞争力。二是加强对非物质产品成本的研究。随着市场经济的发展，非物质产品逐渐商品化。与此相适应，成本管理的范畴也由物质产品成本扩展到非物质产品成本，人力资源成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。三是拓展成本管理范围。在新的条件下，管理的重心由企业内部转向外部。由侧重生产转向侧重决策管理，研究分析成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如边际成本、可避免成本、未来成本等等。
总之，由于企业面临的宏微观环境的变化，使得企业成本管理所面临的不确定因素日趋增多，传统成本管理模式在该种环境下的弊端日益显现。战略成本管理模式是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对持续变化的外部竞争环境变化所作的一种适应性革，是当代成本管理发展的必然趋势。