在一些企业里，总有些吃里扒外的职员让领导很头疼，尤其是这其中不乏核心职员，他们或掌握核心机密，或掌握核心技术，或掌握核心资源，管理起来让领导左右为难，那么怎么管理这些吃里扒外的职员呢？
　　吃里扒外的书面解释是：接受这一方面的好处，却为那一方面卖力，也指将自己方面的情况告诉其他企业，现在多指借着工作或机会之便为其他企业谋取利益。在吃里扒外的职员中，营销员、技术员、信息员等居多。
　　对吃里扒外的职员，宏观管理上要做好以下几点：
　　
　　A.培养忠诚
　　
　　企业要从思想的高度，用企业文化、价值观，从大处着眼来教育职员，用团队精神来凝聚职员，培养职员正确的价值观、人生观，使职员明是非知荣辱，清除职员的私心杂念，从而对企业赤胆忠心。从细节做起，从一点一滴关心、爱护、帮助职员，用实际行动来感动职员。提高薪酬待遇，增加职员的归属感、荣誉感、成就感、依赖感，把职员的心牢牢抓紧。给职员发展空间和提升机会，使职员时刻精神焕发积极向上，把企业的发展与职工的提升紧密联系在一起。只要职员忠诚度提高了，吃里扒外的职员就减少了。
　　
　　B.防患未然
　　
　　企业从招人开始就严格把关，尽量杜绝职业道德差的职员，坚决清除其他企业暗派的职员。制定相关的规章制度来规范职员的行为，对重要岗位的职员要单独签订协议，通过法律的手段来严格规避吃里扒外的行为。建立举报制度，凡被举报吃里扒外的职员，一定根据其“情节”，从快从严处理，以此震慑和预防出现吃里扒外的职员。
　　
　　C.防微杜渐
　　
　　一旦发现有吃里扒外的现象出现，就立即采取行动，把其消灭在萌芽状态，最大限度的降低企业的损失。还要经常给职员敲警钟，多讲吃里扒外对企业的严重危害，以及吃里扒外对个人职业发展的严重阻碍，相信只要平时绷紧思想这根弦，吃里扒外的职员就不会出现或者很少！
　　
　　 D.杀鸡骇猴
　　
　　如果查处有吃里扒外现象，且给企业带来较重损失或损害，就毫不手软坚决打击，在令其赔偿所有损失和缴清罚款之后立马开除，然后通告企业所有职员以儆效尤。而对那些不知悔改且带来严重后果的职员，可通过法律手段直接起诉，使其得到法律的严惩，使其对吃里扒外的行为付出应有的代价，以此威慑所有有不良倾向的职员。
　　总之，对于吃里扒外的职员，既不要气恼，也不要恐慌，更不要左右为难，只要分清情况对症下药，一般还是能“手到病除”的！
　　编辑：凌枫