【摘 要】
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结合国外AEG、SMG等著名体育场馆连锁运营集团的成功经验,以国内连锁运营的体育场馆为例,从运营模式与特点对珠江文体连锁运营下济宁体育中心进行重点案例分析,以期为当今体
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结合国外AEG、SMG等著名体育场馆连锁运营集团的成功经验,以国内连锁运营的体育场馆为例,从运营模式与特点对珠江文体连锁运营下济宁体育中心进行重点案例分析,以期为当今体育场馆连锁运营的经济效益提供参考。结果表明:济宁体育中心在营销方面以体为主,盈利方式较为多样化,实现其多元发展,部门设置合理且分工明确;济宁体育中心充分利用场馆资源,自主策划举办具有当地风俗特色的IP活动,开展自己的品牌活动,提升济宁体育中心的知名度,聚集了大量的消费者客户;珠江文体采用的连锁运营的经营模式利用其规模优势扩大资产总额并得到较
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