有一个广为流传的故事说：“当一头狮子带领一群绵羊时，绵羊都成了狮子；当一只绵羊带领一群狮子时，狮子都成了绵羊。”这个故事显然是要强调领导者的重要：如果领导者有能力，部属自然也就有能力；当领导者无能的话，再有能力的部属也无用武之地了。但事实上，领导者真有这么大的能耐吗？
　　
　　我们先试想，狮子与绵羊有可能在同一个团队吗？绵羊看到狮子应该逃得远远的吧？逃不掉的，就被吃了。物以类聚，狮子只能和狮子在一起，绵羊则只能接受牧羊人或牧羊犬带领。这意思是说，领导人与被领导人的关系要相配，搭配得适合才可能发挥正面作用。许多人在讨论领导问题时，都忽视了领导人与被领导人的“适配”问题，总以为一个组织只要有好的领导人，什么事都能迎刃而解，这未免太神话领导人的能耐了。
　　任何组织的领导人都有两项重要任务：一是选拔人才，二是培育人才。在选拔人才上，有能力的领导人自然会吸引或争取到优秀的人才。狮子当领导人的话，当然会选狮子做干部，怎么可能选绵羊来做部属呢？至于培育人才方面，小狮子才有可能被培育成大狮子，一只绵羊是不可能被培养成狮子的。也就是说，一个人要有一定的潜力与才能，才有可能被培育成干练之才。所以说，选拔人才应该优先于培育人才，选对了人，才能好好地培育。
　　有很多在知名欧美企业担任过高管的中国人，当他们转变战场到本国公司担任高管后，领导绩效往往就一落千丈，这是什么道理呢？知名国际企业管理系统良好、人才济济，因此，他们的领导能力容易发挥。这就好像一头狮子带领着一群狮子，战力当然坚强。当他们转到本国企业任职时，管理系统不好，人才素质又比较差，原来彪炳的功业，就难以为继了。这种情形有如狮子带领一群绵羊，结果绵羊没变狮子，狮子自己反而变成绵羊了。
　　前面说过，培育人才是领导人的重要责任，优秀的领导人一定可以提升部属的能力。但是，牧羊犬虽然可以让慢慢吞吞的绵羊跑起来，却不可能让绵羊变成狮子。
　　海尔集团的ＣＥＯ张瑞敏曾说：“部属的素质低，不是你（领导人）的责任；但无法提升部属的素质，却是你（领导人）的责任。”
　　其实，张瑞敏是因为刚被派任海尔的老总时，只能接受当时的部属，并没有选择部属的权力，所以，他说部属的素质低，不是领导人的责任。但是，当领导人有选任或解雇员工的权力时，部属素质低落，当然也是领导人的责任。过去几年来，海尔在张瑞敏的领导下，吸引了非常多的优秀人才，可以为证。一个领导人刚到一个新单位时，不必为员工素质低落负责，但是，当领导人在这个单位已经好几年了，那么就一定要为员工素质低负责。
　　俗语说：“强将手下无弱兵。”强将必须先招募到优秀有潜能的兵，然后才能培养这些兵成为强兵。许多企业投资了很多资源在干部教育训练上，但在人才甄选上却没有投入足够的资源，可以说是本末倒置。■
　　
　　［编辑 胡 浩］
　　Ｅ－mail:chinacbr@vip.163.com