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2007年7月，《变形金刚》全球公映，全世界金刚迷的青春再次点燃。
这部由派拉蒙公司投资1．45亿美元的好莱坞暑期档影片，在美国上映仅一周就收回1．55亿美元票房，首轮公映后，全球票房则累计超过4亿美元。
不过，这还不是《变形金刚》最赚钱的地方。
暗藏品牌 未映先赢
《变形金刚》在上映后取得巨大成功，但早在上映之前，派拉蒙的投资都已经全部收回，因为变形金刚的所有“配备”几乎都是收费的，而且收费很高。
美国通用汽车2005年亏损100多亿美元，2006年也亏损50亿美元以上，但这似乎并不影响公司对《变形金刚》的热爱。
在电影《变形金刚》中，通用汽车是出镜率最高的品牌——博派汽车人车头上的通用标志在剧中无数次清晰亮相，而且还有很多时间超过一秒的特写镜头。
当然，这些镜头都是竞购来的，而通用汽车这一招，是跟保时捷学来的。
在很多电影中，当情节需要炫酷或浪漫时，主角的坐骑经常是一辆保时捷汽车。这正是保时捷多年利用电影大搞“植入式营销”的重大成果。在电影开拍前，派拉蒙公司曾习惯性地多次和保时捷商谈，希望对方继续赞助。但保时捷有些犹豫，因为在《变形金刚》的前一部中，男主角山姆的最爱是大众汽车的甲壳虫，而大众汽车如今已经成为保时捷的控股子公司。
保时捷本想利用剧情的延续性杀一杀价格，但聪明的派拉蒙看到保时捷举棋不定，马上另谋出路，于是通用汽车半路杀出。1984年老版《变形金刚》中那辆黄色大众甲克虫摇身一变，成为一辆2006雪佛兰概念车Camaro。编剧在微调剧情的同时，还顺手揶揄了一下德国人“别想得到保时捷了”，还差一点让保时捷为反派角色效劳。
在通用汽车的全力支持下，不仅雪佛兰获得出场机会，旗下另外三大品牌也都先后出场，而且全部服务正面角色。影片中的爵士(Jazz)是通用汽车的“庞蒂亚克至点跑车”(PontiacSolstice)，力捷救护车(Ratchet)源自通用汽车的“悍马H2”(HummerH2)，铁皮(lronhide)则是通用“GMC”(GMC Topkick)。
一位影评人士称，整部影片几乎就是通用汽车的独家展台。通用汽车董事长兼首席执行官瓦格纳对此也直言不讳：“这是通用汽车产品和电影工业的一次经典合作，我们希望借此将通用汽车的高科技产品生动展现在公众面前。”
与通用汽车一样，派拉蒙还拉来另外两大配角，即诺基亚与eBay。影片不仅给诺基亚创设了不少镜头，距影片结束30分钟时，导演还特意让活蹦乱跳的手机小金刚“炫耀”一把：“手机产地并非日本，而是芬兰”。而为了让eBay露脸，导演没少在老花镜上做文章，可谓用心良苦。
配角之外，派拉蒙还请来不少高级龙套：卡西欧、惠普、iPod、汉堡王、visa、“孩之宝”等都在影片中设计了露脸机会。
当然，露脸是要交钱的，至于交多少钱，派拉蒙守口如瓶。不过，据《洛杉矶时报》援引专业人士的估计，《变形金刚》凭借这一批配角和龙套，至少提前进账4000多万美元，约占影片总成本1．45亿美元的三分之一。而业界更是盛传，诺基亚为让手机小金刚开口，出资700万美元。
还有一个人们不容易想到的，但却是最大最活跃的电影广告商：美国军方。《珍珠港》大获成功之后，导演迈克尔·贝就和五角大楼打成一片，几乎可以随时打电话向五角大楼借F16战斗机以供拍摄。
在《变形金刚》中，美国军方不仅为影片开放两个空军基地，还提供多架先进的战机与300名士兵，甚至允许摄制组进驻“9·11”之后从未开放过的五角大楼。对此，五角大楼的好莱坞联络人菲尔·斯特伯说：“好莱坞找我们帮忙，我们也觉得这能让公众更好地了解美国军队。”导演迈克尔·贝的话更直白：“我的电影就是最好的征兵广告。”
大打品牌以映促销
对于各种隐性的植入式广告，导演迈克尔·贝明确表示，这只会降低影片的成本，而丝毫不会影响影片的效果。
如果你以为迈克尔·贝这句话纯粹是为影片中广告过多而开脱，那就大错特错了。因为整部影片就是一部大广告，即宣传变形金刚玩具为首的各式产品。
影片的效果将直接决定产品的冷热，影片的公映则刚刚完成产品销售的第一部：广告促销。
变形金刚的设计创意源自i983年日本TAKARA公司的一群“变身改造人”，这群机器人能变换出汽车和飞机的形状，但销量一般。
在东京玩具展上，美国孩之宝玩具主动找上门来，决定替TAKARA打开美国市场，双方一拍即合。在孩之宝的带领下，“变身改造人”改名“Transformers"(变形金刚)，大举进军美国。
为促销变形金刚，孩之宝在1984年制作了三部情节简单的动画广告片，在美国100多个电视频道播出，这就是《变形金刚》动画连续剧的前三集。
虽然是广告，但播出后大受欢迎，反响强烈，收视率连破纪录。大喜过望的孩之宝干脆将广告改编成一部长达98集的动画连续剧，外加一部电影版，《变形金刚》一代(简称G1)正式诞生。
之后，孩之宝开始向其它国家免费转让播出权，以动画片和电影促销玩具。很快，拥有一个变形金刚玩具成为一代人儿时的梦想。据不完全统计，自1987年变形金刚正式进入中国大陆市场以来，20年间，相关产品销售额超过50亿元。 20年后，孩之宝与派拉蒙达成协议，再拍《变形金刚》，派拉蒙负责影片的具体拍摄、制作、放映等，孩之宝负责供应玩具，之后向派拉蒙支付销售利润的8％一15％。为了保证整部影片的效果，孩之宝公司营运总监布莱思(Brian Goldner)亲自出任《变形金刚》的监制。
随着电影的火爆，变形金刚的产品销售也毫无悬念地进入高潮：电影版变形金刚玩具一个月价格上涨10％。以成都市为例，在电影上映期间，市里仅有的两家孩之宝专卖店中，标价529元人民币的电影版擎天柱、威震天，279元的眩晕、撤克套装，259元的铁皮、红蜘蛛、救护车全部销售一空。
在电影版产品热销的带动下，孩之宝又顺势推出“复刻版”，根据20年前的动画版造型复制的玩具，同样从上市的360元飚升到400多元。而据一些玩具店店主透露：“老版擎天柱，当年的价格120元，现在至少要4000多元，当时最牛的金刚博派主力巨无霸伏特，如今价格高达15000—16000元，是20年前的80倍!”
变形金刚玩具只是开路先锋，在它的身后，还有各式各样的变形金刚钥匙链、纸牌、自行车头盔、糖果、水壶、掌上游戏机、打火机、手表，牙刷等等，种类超过百种，而且同样受金迷的追捧。
在孩之宝与派拉蒙的联合营销攻势下，2007年成为名副其实的变形金刚年，而据美国最大的电影网站披露，电影《变形金刚》的续集已经提上日程。
这部由派拉蒙公司投资1．45亿美元的好莱坞暑期档影片，在美国上映仅一周就收回1．55亿美元票房，首轮公映后，全球票房则累计超过4亿美元。
不过，这还不是《变形金刚》最赚钱的地方。
暗藏品牌 未映先赢
《变形金刚》在上映后取得巨大成功，但早在上映之前，派拉蒙的投资都已经全部收回，因为变形金刚的所有“配备”几乎都是收费的，而且收费很高。
美国通用汽车2005年亏损100多亿美元，2006年也亏损50亿美元以上，但这似乎并不影响公司对《变形金刚》的热爱。
在电影《变形金刚》中，通用汽车是出镜率最高的品牌——博派汽车人车头上的通用标志在剧中无数次清晰亮相，而且还有很多时间超过一秒的特写镜头。
当然，这些镜头都是竞购来的，而通用汽车这一招，是跟保时捷学来的。
在很多电影中，当情节需要炫酷或浪漫时，主角的坐骑经常是一辆保时捷汽车。这正是保时捷多年利用电影大搞“植入式营销”的重大成果。在电影开拍前，派拉蒙公司曾习惯性地多次和保时捷商谈，希望对方继续赞助。但保时捷有些犹豫，因为在《变形金刚》的前一部中，男主角山姆的最爱是大众汽车的甲壳虫，而大众汽车如今已经成为保时捷的控股子公司。
保时捷本想利用剧情的延续性杀一杀价格，但聪明的派拉蒙看到保时捷举棋不定，马上另谋出路，于是通用汽车半路杀出。1984年老版《变形金刚》中那辆黄色大众甲克虫摇身一变，成为一辆2006雪佛兰概念车Camaro。编剧在微调剧情的同时，还顺手揶揄了一下德国人“别想得到保时捷了”，还差一点让保时捷为反派角色效劳。
在通用汽车的全力支持下，不仅雪佛兰获得出场机会，旗下另外三大品牌也都先后出场，而且全部服务正面角色。影片中的爵士(Jazz)是通用汽车的“庞蒂亚克至点跑车”(PontiacSolstice)，力捷救护车(Ratchet)源自通用汽车的“悍马H2”(HummerH2)，铁皮(lronhide)则是通用“GMC”(GMC Topkick)。
一位影评人士称，整部影片几乎就是通用汽车的独家展台。通用汽车董事长兼首席执行官瓦格纳对此也直言不讳：“这是通用汽车产品和电影工业的一次经典合作，我们希望借此将通用汽车的高科技产品生动展现在公众面前。”
与通用汽车一样，派拉蒙还拉来另外两大配角，即诺基亚与eBay。影片不仅给诺基亚创设了不少镜头，距影片结束30分钟时，导演还特意让活蹦乱跳的手机小金刚“炫耀”一把：“手机产地并非日本，而是芬兰”。而为了让eBay露脸，导演没少在老花镜上做文章，可谓用心良苦。
配角之外，派拉蒙还请来不少高级龙套：卡西欧、惠普、iPod、汉堡王、visa、“孩之宝”等都在影片中设计了露脸机会。
当然，露脸是要交钱的，至于交多少钱，派拉蒙守口如瓶。不过，据《洛杉矶时报》援引专业人士的估计，《变形金刚》凭借这一批配角和龙套，至少提前进账4000多万美元，约占影片总成本1．45亿美元的三分之一。而业界更是盛传，诺基亚为让手机小金刚开口，出资700万美元。
还有一个人们不容易想到的，但却是最大最活跃的电影广告商：美国军方。《珍珠港》大获成功之后，导演迈克尔·贝就和五角大楼打成一片，几乎可以随时打电话向五角大楼借F16战斗机以供拍摄。
在《变形金刚》中，美国军方不仅为影片开放两个空军基地，还提供多架先进的战机与300名士兵，甚至允许摄制组进驻“9·11”之后从未开放过的五角大楼。对此，五角大楼的好莱坞联络人菲尔·斯特伯说：“好莱坞找我们帮忙，我们也觉得这能让公众更好地了解美国军队。”导演迈克尔·贝的话更直白：“我的电影就是最好的征兵广告。”
大打品牌以映促销
对于各种隐性的植入式广告，导演迈克尔·贝明确表示，这只会降低影片的成本，而丝毫不会影响影片的效果。
如果你以为迈克尔·贝这句话纯粹是为影片中广告过多而开脱，那就大错特错了。因为整部影片就是一部大广告，即宣传变形金刚玩具为首的各式产品。
影片的效果将直接决定产品的冷热，影片的公映则刚刚完成产品销售的第一部：广告促销。
变形金刚的设计创意源自i983年日本TAKARA公司的一群“变身改造人”，这群机器人能变换出汽车和飞机的形状，但销量一般。
在东京玩具展上，美国孩之宝玩具主动找上门来，决定替TAKARA打开美国市场，双方一拍即合。在孩之宝的带领下，“变身改造人”改名“Transformers"(变形金刚)，大举进军美国。
为促销变形金刚，孩之宝在1984年制作了三部情节简单的动画广告片，在美国100多个电视频道播出，这就是《变形金刚》动画连续剧的前三集。
虽然是广告，但播出后大受欢迎，反响强烈，收视率连破纪录。大喜过望的孩之宝干脆将广告改编成一部长达98集的动画连续剧，外加一部电影版，《变形金刚》一代(简称G1)正式诞生。
之后，孩之宝开始向其它国家免费转让播出权，以动画片和电影促销玩具。很快，拥有一个变形金刚玩具成为一代人儿时的梦想。据不完全统计，自1987年变形金刚正式进入中国大陆市场以来，20年间，相关产品销售额超过50亿元。 20年后，孩之宝与派拉蒙达成协议，再拍《变形金刚》，派拉蒙负责影片的具体拍摄、制作、放映等，孩之宝负责供应玩具，之后向派拉蒙支付销售利润的8％一15％。为了保证整部影片的效果，孩之宝公司营运总监布莱思(Brian Goldner)亲自出任《变形金刚》的监制。
随着电影的火爆，变形金刚的产品销售也毫无悬念地进入高潮：电影版变形金刚玩具一个月价格上涨10％。以成都市为例，在电影上映期间，市里仅有的两家孩之宝专卖店中，标价529元人民币的电影版擎天柱、威震天，279元的眩晕、撤克套装，259元的铁皮、红蜘蛛、救护车全部销售一空。
在电影版产品热销的带动下，孩之宝又顺势推出“复刻版”，根据20年前的动画版造型复制的玩具，同样从上市的360元飚升到400多元。而据一些玩具店店主透露：“老版擎天柱，当年的价格120元，现在至少要4000多元，当时最牛的金刚博派主力巨无霸伏特，如今价格高达15000—16000元，是20年前的80倍!”
变形金刚玩具只是开路先锋，在它的身后，还有各式各样的变形金刚钥匙链、纸牌、自行车头盔、糖果、水壶、掌上游戏机、打火机、手表，牙刷等等，种类超过百种，而且同样受金迷的追捧。
在孩之宝与派拉蒙的联合营销攻势下，2007年成为名副其实的变形金刚年，而据美国最大的电影网站披露，电影《变形金刚》的续集已经提上日程。