“民办非营利医疗的困境，也是我目前遇到的困境。”于莺在微博记录进程。非营利模式不是指诊所不赚钱，而是利润不用于股东分红，只投入诊所自身发展。而这模式，却不讨投资人或地方政府喜欢。

四条门槛

　　张强归纳过 “上岸”医生的四条门槛：首先得热爱医疗事业，执着，不会在公立医院待着不舒心便改行；其次是临床能力过硬，能接受市场考验，否则会面临口碑问题与医疗纠纷；再者是综合能力，包括整合资源、选平台、开展项目、运营自媒体、塑造品牌的能力；最后是内心务必强大，能扛住市场压力，也能扛住被一些同行边缘化。
　　不同于传统名医，这些离开体制的新派医生个性鲜明。相比张强医术精湛、熟稔整合资源，于莺将自媒体经营得有声有色，已经走在他们前面的于莺的旧同事、曾经协和医院的主治医师获得了投资，却没有改变最初的为医情怀。
　　朱岩回忆，10年前，他与于莺在急诊科轮转，他的桌向前靠门，于的桌往后贴墙。“我喝水如厕都不能，于莺却悠闲嘬咖啡。”后来知晓秘密，每回病人步入诊室，于莺都指向埋头看病的朱。
　　现时，朱岩嬉笑着向于莺发问：“如今我们离开了体制，如果都在卓正诊所出诊，你还会把病人推给我吗？”
　　2012年7月，朱岩离开协和，南下深圳开办卓正诊所。合伙人张志远拉来天使投资，施翼负责商业运作，朱守着本业，是医疗运营总监。
　　诊所是建在写字楼里的连锁店，“380元包药”模式是特色，在儿科、内科、妇科施行。包药指包括医生诊费、3日量常用药费、诊所内的基本检查费。“药物及检查由医生据病情定。”朱岩说，“医生不再有过度医疗的动力。”