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【摘 要】在社会主义市场经济的当下，企业要想在激烈的竞争中获取相应的利益，就必须要加强自身的管理。而人力资源管理作为企业管理中的一个重要组成部分，对于企业的发展有着不可忽视的重要作用。而在当下的企业发展中，人力资源的管理必须要本着以人为本的理念才可以发展的更好。本文主要阐述了以人为本的人力资源管理的基本原则，分析了现阶段人力资源管理的存在问题，并对以人为本的人力资源管理的发展策略进行了一定的研究，旨在为提高我国企业的人力资源管理水平而提供一些有价值的参考意见。
【关键词】以人为本；人力资源管理；问题；策略
人力资源管理是企业管理中不可缺少的一个重要组成部分。然而，在市场紧经济下，企业的人力管理必须要本着以人为本的基本思想才能更好的促进企业的发展。所以，对于以人为本的人力资源管理研究是十分有必要的。我国相关领域对于以人文本的人力资源管理虽然有了一定的研究，但是研究的深度和广度还远远不够。所以，对于以人为本的人力资源管理还有待深入。
一、以人为本的人力资源管理的基本原则
1.加强培训，提高员工终身就业能力
人与其他的资源有很大的区别。但是在传统的人力资源管理职工，却很严重的忽略了这一点。也就是说，在企业进行招聘的过程中，企业缺什么专业的人才，就去招聘什么样的人才，这就将人与其他资源对等看待了。然而，在市场经济发展的过程中，企业的思想逐渐开始转变，意识到企业只有深入的挖掘人的才能与智慧，才会更大幅度的为企业盈利。所以，在以人为本的人力资源管理中，必须要加对员工的培训，使其具备较强的智慧与才能。
2.要注重员工职业发展， 帮助员工实现工作意义和人生意义的高度和谐
以人为本的人力资源管理不仅仅只是强调、重视如何使用、管理员工。而是要培养员工的职业发展能力。也就是在员工工作的过程中，每一个阶段都有一个职业性的规划，如此一来，不会让员工的思想停滞不前，同时还能够使得员工更能体会到工作的意义和人生的意义，从而调动员工的工作积极性。
二、现阶段人力资源管理的存在问题
人力资源管理与其他的资源最大的不同点就是人力资源是一种可以源源不断进行开发的资源。这种可以进行开发的资源的价值远远要大于其他的资源，所以，在企业中应该是位置第一的宝贵资源。所以，在社会主义的新形势下，企业如果能够很好的利用人力资源，那么必将会为企业的发展增添更大的力量。但是，通过调查研究发现，许多企业在发展的过程中，并没有很好的意识到这一点。在企业的人力资源管理工作中，其工作性质仍然是对员工的一种管理，完全没有意识到企业的人力资源管理是一种企业发展与取得利润的来源。这种忽视甚至忽略人力资源管理的现状已经成为了制约当下大多数企业发展的重要障碍。
三、以人为本的人力资源管理的发展策略
由上述可知，以人为本的人力资源管理符合当下企业的发展与进步。然而，在当下的企业人力资源管理中，却存在着多个方面的问题。如果不针对这些问题进行解决，并且贯穿以人为本的人力资源管理思想，是既不利于企业发展的。笔者在此对以人为本的人力资源管理策略进行了一定的探索，希望能够为企业相关方面的发展而献计献策。
1.人力资源管理从基础型转向发展型
人力资源基础型管理理念扎根于古典经济学，从政治经济学吸收营养，导致经济的个人化；发展型管理的理念扎根于人文思想的基础上，从生物学和生态学中吸取营养，成长的结果是人、企业和社会都获得自然实现和自我发展。
2.人力资源管理上，发展为制度化加人情式
目前很多企业人力资源管理的基本制度还不健全，员工的使用缺少规范导致了员工队伍的不稳定，员工对企业缺乏归属感和安定感。企业要以人为本，必须建立健全各项规章制度，使人才使用规范化，有利于生产效率的提高。
3.人力资源激励上，发展为物质保障和精神激励相结合
加强以人为本的人力资源管理除了要将人力资源管理从基础型向发展型转变、发展制度化加人情化方式外，还应该重视物质保障与精神激励相结合的方法。一方面，企业要通过一些合同等将企业的利益获取与员工的利益相联系，形成一种企业兴则人兴的局面；另一方面，企业要建立健全相应的民主制度，让员工也加入到企业的投资决策上来，从而使得员工从精神上意识到其自身与企业的息息相关性。这样，无论是从物质方面，还是从精神方面，都将员工与企业紧密的联系起来，不仅重视了员工的利益，同时还能大大的促进企业利益的获取。
企业要想转变以往的人力资源管理的方式，向着以人为本的人力资源管理方向发展其策略有很多。但是，采用何种发展方式、运用何种方法，还要根据企业的具体情况来进行具体的分析、解决。
四、结语
综上所述，以人为本的人力资源管理对于不仅是社会和历史发展的必然趋势，并且也是企业在管理方面大幅度提高的重要表现。所以，在今后的企业发展中，要不断的打破原有的人力资源管理的思想和理念，不断的向着以人为本的人力资源管理的方向发展。同时，也只有充分的为员工的多个方面进行考虑，才能使得员工在最大限度上，调动其工作的积极性，从而为企业的发展而献出自己的一份力量，进而使得企业也能够在最大程度上获取利益，不断的发展壮大。
参考文献：
[1]谢延浩，孙剑平，申瑜.薪酬特征的个人—组织匹配与薪酬满意关系实证研究[J].江苏大学学报（社会科学版），2012（06）.
[2]齐新杰.吐鲁番电业局基于积分制的班组绩效管理与实践[J].中国电力教育，2012（33）.
【关键词】以人为本；人力资源管理；问题；策略
人力资源管理是企业管理中不可缺少的一个重要组成部分。然而，在市场紧经济下，企业的人力管理必须要本着以人为本的基本思想才能更好的促进企业的发展。所以，对于以人为本的人力资源管理研究是十分有必要的。我国相关领域对于以人文本的人力资源管理虽然有了一定的研究，但是研究的深度和广度还远远不够。所以，对于以人为本的人力资源管理还有待深入。
一、以人为本的人力资源管理的基本原则
1.加强培训，提高员工终身就业能力
人与其他的资源有很大的区别。但是在传统的人力资源管理职工，却很严重的忽略了这一点。也就是说，在企业进行招聘的过程中，企业缺什么专业的人才，就去招聘什么样的人才，这就将人与其他资源对等看待了。然而，在市场经济发展的过程中，企业的思想逐渐开始转变，意识到企业只有深入的挖掘人的才能与智慧，才会更大幅度的为企业盈利。所以，在以人为本的人力资源管理中，必须要加对员工的培训，使其具备较强的智慧与才能。
2.要注重员工职业发展， 帮助员工实现工作意义和人生意义的高度和谐
以人为本的人力资源管理不仅仅只是强调、重视如何使用、管理员工。而是要培养员工的职业发展能力。也就是在员工工作的过程中，每一个阶段都有一个职业性的规划，如此一来，不会让员工的思想停滞不前，同时还能够使得员工更能体会到工作的意义和人生的意义，从而调动员工的工作积极性。
二、现阶段人力资源管理的存在问题
人力资源管理与其他的资源最大的不同点就是人力资源是一种可以源源不断进行开发的资源。这种可以进行开发的资源的价值远远要大于其他的资源，所以，在企业中应该是位置第一的宝贵资源。所以，在社会主义的新形势下，企业如果能够很好的利用人力资源，那么必将会为企业的发展增添更大的力量。但是，通过调查研究发现，许多企业在发展的过程中，并没有很好的意识到这一点。在企业的人力资源管理工作中，其工作性质仍然是对员工的一种管理，完全没有意识到企业的人力资源管理是一种企业发展与取得利润的来源。这种忽视甚至忽略人力资源管理的现状已经成为了制约当下大多数企业发展的重要障碍。
三、以人为本的人力资源管理的发展策略
由上述可知，以人为本的人力资源管理符合当下企业的发展与进步。然而，在当下的企业人力资源管理中，却存在着多个方面的问题。如果不针对这些问题进行解决，并且贯穿以人为本的人力资源管理思想，是既不利于企业发展的。笔者在此对以人为本的人力资源管理策略进行了一定的探索，希望能够为企业相关方面的发展而献计献策。
1.人力资源管理从基础型转向发展型
人力资源基础型管理理念扎根于古典经济学，从政治经济学吸收营养，导致经济的个人化；发展型管理的理念扎根于人文思想的基础上，从生物学和生态学中吸取营养，成长的结果是人、企业和社会都获得自然实现和自我发展。
2.人力资源管理上，发展为制度化加人情式
目前很多企业人力资源管理的基本制度还不健全，员工的使用缺少规范导致了员工队伍的不稳定，员工对企业缺乏归属感和安定感。企业要以人为本，必须建立健全各项规章制度，使人才使用规范化，有利于生产效率的提高。
3.人力资源激励上，发展为物质保障和精神激励相结合
加强以人为本的人力资源管理除了要将人力资源管理从基础型向发展型转变、发展制度化加人情化方式外，还应该重视物质保障与精神激励相结合的方法。一方面，企业要通过一些合同等将企业的利益获取与员工的利益相联系，形成一种企业兴则人兴的局面；另一方面，企业要建立健全相应的民主制度，让员工也加入到企业的投资决策上来，从而使得员工从精神上意识到其自身与企业的息息相关性。这样，无论是从物质方面，还是从精神方面，都将员工与企业紧密的联系起来，不仅重视了员工的利益，同时还能大大的促进企业利益的获取。
企业要想转变以往的人力资源管理的方式，向着以人为本的人力资源管理方向发展其策略有很多。但是，采用何种发展方式、运用何种方法，还要根据企业的具体情况来进行具体的分析、解决。
四、结语
综上所述，以人为本的人力资源管理对于不仅是社会和历史发展的必然趋势，并且也是企业在管理方面大幅度提高的重要表现。所以，在今后的企业发展中，要不断的打破原有的人力资源管理的思想和理念，不断的向着以人为本的人力资源管理的方向发展。同时，也只有充分的为员工的多个方面进行考虑，才能使得员工在最大限度上，调动其工作的积极性，从而为企业的发展而献出自己的一份力量，进而使得企业也能够在最大程度上获取利益，不断的发展壮大。
参考文献：
[1]谢延浩，孙剑平，申瑜.薪酬特征的个人—组织匹配与薪酬满意关系实证研究[J].江苏大学学报（社会科学版），2012（06）.
[2]齐新杰.吐鲁番电业局基于积分制的班组绩效管理与实践[J].中国电力教育，2012（33）.