论文部分内容阅读
制药企业面临政策变化、市场竞争、新品研发进度、关键岗位人员流动等多变复杂的内外环境,为实现企业升级转型,寻找发展契机,注重人力资源管理工作,构建任职资格体系以及配套新的薪酬体系,保证公司内部的公平性和外部的竞争力,为员工的职业发展规划路径并提供辅助,在人员的吸引和保留方面提升内在潜力,实现公司的战略规划。