孙兵-同心动力V:一个地产起家的多元化民营企业，近年发展较快，就陆续猎取了很多优秀标杆企业的管理精英，这些精英在原企业都属于有独到认知的高绩效管理者。但是问题出现了，这些精英聚集这个企业，整天围绕一个简单的问题争来争去，企业的氛围大不如前，企业离职率高了，精英们也呆不久。为什么？
　　
　　@ 残梦依旧：所以企业招聘员工的时候——特别是中高层员工，就一定要找有共同或者相似价值观的员工。
　　@ 板朋：老板没有起领导的作用，那下面自然就争来争去的了。
　　@ 方吴斌：要有一个强有力的中心，如果没有，离开是必然的。
　　@ 万军伟：“一山难容多虎”，缺乏文化和管理认同度、融合度。
　　@ 刘进V：遇到类似管理问题的公司，一般都以职业经理为主，公司应已进入稳定发展期，持不同意见的职业经理可分管或共管，在已确立的公司战略基本前提下，与其他管理层或老板争论辩论持有不同意见是必须必然的，取舍如在两可之间，当以领导人之确定预设条件裁定。
　　@ CQ金云义：出现这种情况，最大的问题应是老板。老板或者优柔寡断、或者因外行而弱势，因而造成群龙无首而争斗不休，策多而不能决。
　　@ 税杨林V：协同与互补是团队高效的原动力！精英们懂得这些但愿意配合的、或想这样做、但无法进入状态的现状导致低效的产生！或许还不如普通的团队组合！精英团队更适合架构管理！
　　@ 张萧：没有统一价值观的能人汇聚未必是一件好事！
　　
　　 点评
　　孙兵：出现这种情况，主要的原因是：企业缺乏清晰的基本游戏规则，致使每个优秀的职业经理人按照自己原来成功的游戏规则来判断和处理事情。由于各自成功的基因不同，自然会形成不同的游戏规则，即使看待同一个问题也会出现不同的观点，争执自然就产生了。如果出现争执，企业核心领导临时按照自己的好恶来判断谁对谁错，那么一定会伤害到几个“不这样认为”的精英，或者采取和稀泥的办法谁都不得罪，最后把所有人给伤害了。因此，建立清晰的企业基本信念和基本经营管理原则是一切工作的根本。