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摘 要：随着现代化进程的展开与创新工程的进行，对于工程项目标准化管理的要求愈加看重，精准化、富有条理化的工程项目管理成为当前的一个热点问题。然而，在具体的实践操作中，能够实现这一目标的仍在少数，“工程项目可以细分为哪些层面？”“在实际操作中是否会改善工作效率？”“怎样对工程项目进行标准化分析才能真正改善项目实施效率？”等问题亟待当前的研究去回答。本文将从工程项目的多个部门与项目进行的各个时期，多角度地回答这些问题。
关键词：工程项目；标准化；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0009-02
1 标准化管理
标准化管理所要达到的目标，即是通过改善工程项目的管理手段与管理方式，规范管理行为，建立起一套科学、规范、具有企业特色的管理模式，从而实现工程项目的实施效率与安全性，提高企业运营能力。工程项目标准化管理贯穿工程施工的各个方面，在时间上可分为工程前期规划，工程具体实施以及后期的考核与复查；在具体工作安排上，则需要对各个部门的工作进行具体细化安排，使部门工作井井有条，各司其职。在本文中，主要从项目规划、风险控制、资源利用、后期审查、项目文化建设等方面。
2 工程项目标准化管理的重要作用
（1）创新管理模式，提高管理效率。可以采取分层负责的方法，对于各个部门出现的问题，实现本部门内部的解决，避免在问题的解决上过于拖沓、延迟，从而提高项目整体管理水平，为工程项目工作的展开做好准备。
（2）通过风险预估，提高风险应对能力。在风险评估领域，通过对许多关键环节进行检测与实地考察，从而对工程中可能出现的问题进行总结，具体规划风险管理方案，从而能够避免风险，减少工程中的其它因素造成的不必要损失。
（3）建立合同制度，严格程序化。项目合同一般包括：工程承包合同、劳务分包合同、租赁合同、供货合同等项目实施过程中一切对外有经济关系的合同、协议等。同时，也需要配备相对的合同管理制度，并配置相应的工作人员进行负责。对于出现的问题及情况，严格按照合同书中的协议进行解决，防止因权责不明晰或是證据不足造成的局面。
（4）通过开展培训，提高技术水平、增强安全意识。工程项目组根据国家相关法律法规和相关行规，开展经常性的培训工作。在开展的日常工作人员培训工作时，一方面，加强安全教育与安全检查是关键，提高工作人员的安全防范意识与相关的意外事件解决能力；另一方面，通过培训，提高施工人员，特别是技术人员的技术水平，对于以往施工中遇到的技术难题，进行有效解决与处理，从而为建设安全创新工程项目提供技术支撑。
（5）合理分配资源，提高使用效率。通过设立人力、物资管理部门，结合相关部门的实际情况，对资源进行合理规划与有效配置，实现资源最大程度的使用率。
（6）建立工程项目信息管理系统，实行数字化管理。利用数字化手段，建立相关的数据库，对于工程项目信息进行整理、汇编、分类等，不仅使工程项目得以保存，方便在之后的工作中，对于反复出现的问题提供参考，同时，通过数字资源平台，便利不同部门与企业之间的技术与资源共享。
3 工程项目标准化管理特点分析
（1）吸收经验，总结教训。工程项目标准化的过程是一个动态的过程，需要层层改进与完备，在这个过程中，需要对之前的经验教训进行总结，通过对一些案例中经常出现的错误进行总结，从而出台相关管理条例，使工程人员在操作时能够避免同类错误的再次出现；对于成功的案例，针对其中的成功操作进行归纳总结，可制定工作手册，方便施工人员加以借鉴。
（2）实地考察与实践。工程项目的管理标准，从实践中来，同时也要回到实践中去，随着社会的发展，一个时期的工程项目管理原则，放在另一时期可能会脱离实际情况，因此，需要对这些工程项目管理条例进行定期检查，将之放在实际操作中去，检验其可靠性与实际操作性，对于其中安全性高、可靠性强、资源利用率高的可进行保留，对于其中不适于现行操作规范的要进行删减。
（3）与时俱进，不断优化。对于不同时期出现的新问题、新情况，及时对原有的标准进行修改与完善，同时将新情况及时反馈补充到信息库中，共同商议解决对策，避免盲目解决造成的不良后果，维持工程项目管理方案的精准性与科学性。
4 工程项目标准化管理的具体内容
4.1 创新管理方案
创新管理，目的是创新管理模式，提高管理效率。通过权责明晰、奖惩分明的管理制度，对于各个部门的工作进行系统化梳理，形成一个系统性强的管理网络，层层递进、各司其职。同时，项目部门应当制定符合项目实际的各项管理制度和程序性文件，使管理方案的范围包括项目施工的各个环节。
4.2 提高施工人员技术水平
我国当前工程项目管理中普遍存在的问题，是当前的工程要求与工程人员的技术水平脱节，技术人员的水平严重滞后，因此，在工程项目的标准化方面，侧重于提高工作人员的技术水平。这个要求，一方面需要项目工作组经常性的开展技术培训实践，同时，也需要技术人员自己在工作中善于总结经验教训。在分配人员时进而实现合理化配置时，管理部门不仅要合理安排部门与机构，同时也要对于各个部门的人员进行合理安排，经常性的跟进培训。
4.3 质量管理明晰
对于工程质量问题，实行终身负责制和责任追究制。这种对施工项目负责的态度，不仅在实施过程中需要突出，同时在施工结束后也要加以跟进，对于项目中出现的问题，负责人负责到底，避免因责任的推诿导致工程质量的下降。保证质量，需要多部门的相互配合，首先，技术部门需要在施工之前对工程进行总体的规划，为工程实施规划蓝图，同时为施工人员提供技术帮助；项目部是保障项目标准化的主体，项目部负责具体施工过程中的施工安全与质量控制；质检部门在此过程中也要加以配合，对于其中出现的质量问题及时反馈，便于工程人员二次处理。 5 工程项目标准化管理方案的实施
5.1 制度的标准化管理
根据不同工程的具体情况与实施方案的要求规范，构建标准化制度时，需要从多个角度出发，其中包括管理制度的规范化、施工水平的规范化及作业的规范化等方面。其中，虽然不同的施工方案有不同要求，但也存在着很大的共通性，在制定方案时可以普遍性运用。
5.2 工作人员的标准化管理
对于工作人员的管理方面，一方面，强调明确自身权责，工作人员在任职期间需要对本部门工作进行充分的了解与掌握，对于本部门的工作全权负责；另一方面，提高个人专业技能，在上岗时，需配备相关从业证明，掌握一定的专业技能。在工作期间，对于企业内组织的项目技术培训工作需要积极参与，认真学习，针对不同工程的特点和管理要求，掌握相关技能知识。
5.3 施工过程的标准化管理
5.3.1 项目文化建设
项目文化作为企业文化的重要组成部分，项目文化建设需要紧紧围绕企业精神，宣传企业文化与企业精神。同时，在项目文化建设中，强调以人为主题，突出人文关怀，为此，在项目建设过程中，需要设置相应的文化宣传部门，进行文化建设。
5.3.2 施工文明管理
在施工时，要求对施工人员进行统一着装要求，统一生活管理，为施工人员提供便利；注意施工中的卫生与安全，减少对周围环境造成的影响；为实现施工安全，设立相应的消防器材与安全通道，各种警示性、提示性安全标牌，提高施工安全，减少意外人员伤亡。
5.3.3 规范劳务分包
对于劳务分包，应采取规范合法的手段和方式进行，取消“包工头”模式，转向寻找能够长期合作，对工程质量能够长久负责的劳务公司，同时依法签订劳务协议，保证合理合法。
6 结束语
对于普通民众来说，工程项目关系国计民生，工程建设质量的改善直接影响着当代人的生存体验；对于企业来说，对工程项目进行创新管理，是企业能够长久发展的必要手段。当前市场经济飞速发展，国内国际经濟发展竞争激烈，一个企业要想在激烈的市场竞争中获得主动地位，就必须要以科学的管理模式为支撑。
参考文献
[1]程 姝.工程项目建设的合作绩效改进研究[D].同济大学，2006.
[2]刘人怀，孙 凯.工程管理信息化架构研究[J].中国工程科学，2011（08）.
[3]范天雕.工程项目成本的管理的创新[J].民营科技，2009（09）.
[4]段志成，陈 通，董维维.承包工程企业标准化管理实施策略及路径选择[J].国际经济合作，2012（02）.
[5]张国庆.论标准化基本原则[J].现代农业科技，2011（08）.
收稿日期：2018-7-9
关键词：工程项目；标准化；管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0009-02
1 标准化管理
标准化管理所要达到的目标，即是通过改善工程项目的管理手段与管理方式，规范管理行为，建立起一套科学、规范、具有企业特色的管理模式，从而实现工程项目的实施效率与安全性，提高企业运营能力。工程项目标准化管理贯穿工程施工的各个方面，在时间上可分为工程前期规划，工程具体实施以及后期的考核与复查；在具体工作安排上，则需要对各个部门的工作进行具体细化安排，使部门工作井井有条，各司其职。在本文中，主要从项目规划、风险控制、资源利用、后期审查、项目文化建设等方面。
2 工程项目标准化管理的重要作用
（1）创新管理模式，提高管理效率。可以采取分层负责的方法，对于各个部门出现的问题，实现本部门内部的解决，避免在问题的解决上过于拖沓、延迟，从而提高项目整体管理水平，为工程项目工作的展开做好准备。
（2）通过风险预估，提高风险应对能力。在风险评估领域，通过对许多关键环节进行检测与实地考察，从而对工程中可能出现的问题进行总结，具体规划风险管理方案，从而能够避免风险，减少工程中的其它因素造成的不必要损失。
（3）建立合同制度，严格程序化。项目合同一般包括：工程承包合同、劳务分包合同、租赁合同、供货合同等项目实施过程中一切对外有经济关系的合同、协议等。同时，也需要配备相对的合同管理制度，并配置相应的工作人员进行负责。对于出现的问题及情况，严格按照合同书中的协议进行解决，防止因权责不明晰或是證据不足造成的局面。
（4）通过开展培训，提高技术水平、增强安全意识。工程项目组根据国家相关法律法规和相关行规，开展经常性的培训工作。在开展的日常工作人员培训工作时，一方面，加强安全教育与安全检查是关键，提高工作人员的安全防范意识与相关的意外事件解决能力；另一方面，通过培训，提高施工人员，特别是技术人员的技术水平，对于以往施工中遇到的技术难题，进行有效解决与处理，从而为建设安全创新工程项目提供技术支撑。
（5）合理分配资源，提高使用效率。通过设立人力、物资管理部门，结合相关部门的实际情况，对资源进行合理规划与有效配置，实现资源最大程度的使用率。
（6）建立工程项目信息管理系统，实行数字化管理。利用数字化手段，建立相关的数据库，对于工程项目信息进行整理、汇编、分类等，不仅使工程项目得以保存，方便在之后的工作中，对于反复出现的问题提供参考，同时，通过数字资源平台，便利不同部门与企业之间的技术与资源共享。
3 工程项目标准化管理特点分析
（1）吸收经验，总结教训。工程项目标准化的过程是一个动态的过程，需要层层改进与完备，在这个过程中，需要对之前的经验教训进行总结，通过对一些案例中经常出现的错误进行总结，从而出台相关管理条例，使工程人员在操作时能够避免同类错误的再次出现；对于成功的案例，针对其中的成功操作进行归纳总结，可制定工作手册，方便施工人员加以借鉴。
（2）实地考察与实践。工程项目的管理标准，从实践中来，同时也要回到实践中去，随着社会的发展，一个时期的工程项目管理原则，放在另一时期可能会脱离实际情况，因此，需要对这些工程项目管理条例进行定期检查，将之放在实际操作中去，检验其可靠性与实际操作性，对于其中安全性高、可靠性强、资源利用率高的可进行保留，对于其中不适于现行操作规范的要进行删减。
（3）与时俱进，不断优化。对于不同时期出现的新问题、新情况，及时对原有的标准进行修改与完善，同时将新情况及时反馈补充到信息库中，共同商议解决对策，避免盲目解决造成的不良后果，维持工程项目管理方案的精准性与科学性。
4 工程项目标准化管理的具体内容
4.1 创新管理方案
创新管理，目的是创新管理模式，提高管理效率。通过权责明晰、奖惩分明的管理制度，对于各个部门的工作进行系统化梳理，形成一个系统性强的管理网络，层层递进、各司其职。同时，项目部门应当制定符合项目实际的各项管理制度和程序性文件，使管理方案的范围包括项目施工的各个环节。
4.2 提高施工人员技术水平
我国当前工程项目管理中普遍存在的问题，是当前的工程要求与工程人员的技术水平脱节，技术人员的水平严重滞后，因此，在工程项目的标准化方面，侧重于提高工作人员的技术水平。这个要求，一方面需要项目工作组经常性的开展技术培训实践，同时，也需要技术人员自己在工作中善于总结经验教训。在分配人员时进而实现合理化配置时，管理部门不仅要合理安排部门与机构，同时也要对于各个部门的人员进行合理安排，经常性的跟进培训。
4.3 质量管理明晰
对于工程质量问题，实行终身负责制和责任追究制。这种对施工项目负责的态度，不仅在实施过程中需要突出，同时在施工结束后也要加以跟进，对于项目中出现的问题，负责人负责到底，避免因责任的推诿导致工程质量的下降。保证质量，需要多部门的相互配合，首先，技术部门需要在施工之前对工程进行总体的规划，为工程实施规划蓝图，同时为施工人员提供技术帮助；项目部是保障项目标准化的主体，项目部负责具体施工过程中的施工安全与质量控制；质检部门在此过程中也要加以配合，对于其中出现的质量问题及时反馈，便于工程人员二次处理。 5 工程项目标准化管理方案的实施
5.1 制度的标准化管理
根据不同工程的具体情况与实施方案的要求规范，构建标准化制度时，需要从多个角度出发，其中包括管理制度的规范化、施工水平的规范化及作业的规范化等方面。其中，虽然不同的施工方案有不同要求，但也存在着很大的共通性，在制定方案时可以普遍性运用。
5.2 工作人员的标准化管理
对于工作人员的管理方面，一方面，强调明确自身权责，工作人员在任职期间需要对本部门工作进行充分的了解与掌握，对于本部门的工作全权负责；另一方面，提高个人专业技能，在上岗时，需配备相关从业证明，掌握一定的专业技能。在工作期间，对于企业内组织的项目技术培训工作需要积极参与，认真学习，针对不同工程的特点和管理要求，掌握相关技能知识。
5.3 施工过程的标准化管理
5.3.1 项目文化建设
项目文化作为企业文化的重要组成部分，项目文化建设需要紧紧围绕企业精神，宣传企业文化与企业精神。同时，在项目文化建设中，强调以人为主题，突出人文关怀，为此，在项目建设过程中，需要设置相应的文化宣传部门，进行文化建设。
5.3.2 施工文明管理
在施工时，要求对施工人员进行统一着装要求，统一生活管理，为施工人员提供便利；注意施工中的卫生与安全，减少对周围环境造成的影响；为实现施工安全，设立相应的消防器材与安全通道，各种警示性、提示性安全标牌，提高施工安全，减少意外人员伤亡。
5.3.3 规范劳务分包
对于劳务分包，应采取规范合法的手段和方式进行，取消“包工头”模式，转向寻找能够长期合作，对工程质量能够长久负责的劳务公司，同时依法签订劳务协议，保证合理合法。
6 结束语
对于普通民众来说，工程项目关系国计民生，工程建设质量的改善直接影响着当代人的生存体验；对于企业来说，对工程项目进行创新管理，是企业能够长久发展的必要手段。当前市场经济飞速发展，国内国际经濟发展竞争激烈，一个企业要想在激烈的市场竞争中获得主动地位，就必须要以科学的管理模式为支撑。
参考文献
[1]程 姝.工程项目建设的合作绩效改进研究[D].同济大学，2006.
[2]刘人怀，孙 凯.工程管理信息化架构研究[J].中国工程科学，2011（08）.
[3]范天雕.工程项目成本的管理的创新[J].民营科技，2009（09）.
[4]段志成，陈 通，董维维.承包工程企业标准化管理实施策略及路径选择[J].国际经济合作，2012（02）.
[5]张国庆.论标准化基本原则[J].现代农业科技，2011（08）.
收稿日期：2018-7-9