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摘 要：现在我国的电力企业已经得到了不断的发展，电建企业取得了巨大的进步，因此电力企业开始开拓国际市场，而且已经取得了一定的成绩。开拓国际市场中的电力工程是极为重要的。但是现在项目管理还面临着很多的问题，需要及时的找到并且更正。本文就是从国际电力工程项目管理问题和对策进行分析，为相关的研究提供借鉴。
关键词：国际电力工程；项目管理；问题；对策
我国的电力企业在不断的发展，已经有很多的电力工程被建设，随着电力工程的不断发展，电建企业已经向着国际这一方向发展，现在已经取得了一定的效果。在我国经济快速发展的过程中，国际电力工程项目管理也存在着很多的问题，如果没有将这些问题及时的突破，那么国际电力工程项目管理就不会取得进步，因此要针对这些问题及提出具体的改进措施。
1 电力工程项目管理的简单介绍
电力工程管理项目主要是为了完成相应的电力建设而形成的一项有组织的活动，电力工程项目的特点有两个，一个是个别性，另一个是期限性，这两个特性在电力工程中是极为重要的。一个火电项目在建设之前需要从可行性分析开始，如果无法将可行性分析做好，那么工程项目是无法顺利的开展的，因为一个项目需要经过可行性分析、立项、招投标、施工和安装等各个环节，这些环节在整个电力工程项目中是极为重要的，正式由于程序的复杂性，因此建成之后，就需要很长时间，这就体现出了期限性。而个别性就是指在工程建设中会因为时间和地点的差异而产生差异，不会出现一致的工程项目，在电力工程项目中，需要按照业主、承保方、设计和承保方的差别出现一定的差异，这样在地理环境的影响下就会出现很多的问题，因此这一系列的差异性，就体现出了电力工程项目的个别性。
在电力工程项目管理中，有很多的环节，这些环节的任务是不同的，因此工作的任务也就存在着一定的差异性，招投标就是指通过用户和业主来选择符合条件的建筑者的过程，也就是说要解决由谁来建的问题，土建施工主要是对厂房的塔楼和基础设施的建设问题，这些设施的建设是整个建筑施工的一个平台，也是电力设施发挥作用的重要保证。在设备安装的时候，电力工程项目也就以为着即将要完成。电力工程项目管理主要分为以下几个环节：成本管理、质量管理、进度管理和安全管理。
2 国际电力工程项目管理中存在的问题
2.1 项目管理部门的整体素质地下
项目管理部门是临时组成的，电力工程项目施工技术人员和管理人员的素质比较低下，合同的意识也比较淡薄，效益思想也不强，这样就导致了合同签订的过程中，成本的控制能力存在一系列的问题，尤其是在订购设备的时候，无法明确一些附属设备，导致了价格超出了原本的预算，另外合同问题并不仅仅是在以上的环节中体现，在施工的过程中也是如此，由于工作人员素质低下导致了项目施工中无法按照合同来进行，这样就会耗费大量的人力物力和财力，多数的情况是在出现了状况的时候，才会想起合同。
2.2 业务流程不完善
在國际竞争中，我国的电力工程项目由于管理方面的问题导致了业务流程存在着很多的漏洞。按照工程的规定，工程的决算应该是在整个工程完工之后，经过了业主验收之后才能够进行，决算的过程需要通过多方面的审核才能够通过，在审核通过之后，才能够让业主、用户向施工单位支付相应的费用，这些费用包括原材料费用、施工费用和设备的使用费用等。但是在实际的操作中，并没有按照规定的程序进行施工和决算，导致了成本控制不合理，出现了超预算的现象，导致了应支付费用的拖欠、挤占工程款的现象。
2.3 安全管理存在着问题
安全管理在电力工程施工的过程中是极为重要的，有些施工单位将安全重于泰山的条幅挂满了施工单位的周边，但是在实际的工作中，却存在着很多的安全隐患，这些安全隐患对施工单位是极为不利的。在施工的过程中，对安全的的重视程度不够，监督的力度也比价薄弱，这样就导致了规划不力，安全管理中薄弱环节层出不穷，生产事故发生率居高不下。安全管理是一项投人产出比不甚明确的工作，花大力气大幅降低了安全事故的发生降低了损失，但对效益的正增加却并不明显。这也在客观上导致对安全管理的重视让位给更能带来效益增长的方面，如加班加点的赶工期和压缩安全设施的投人等，可以收到节省成本增加收益的效果，但恰恰是这些措施扩大了安全隐患，安全事故的发生也不可避免。
3 国际电力工程项目管理的完善途径
3.1 管理的规范化
以往的国际电力工程项目进行中的一个突出问题就是管理不够规范，组织设置或者不齐全或者臃肿不堪，与国际通行的的项目经理责任制不接轨；岗位设置不甚合理，各岗位的职责不够明确具体；还有就是目标设置比较模糊，不具有较强的操作性。这些都是管理规范性不够的结果。应从这里开始对国际电力工程项目的管理进行完善。应指派项目经理组成项目部。项目经理领导整个工程项目工作，并且承担相应的经济责任和达标责任，其是工程质量、安全的第一负责人。经理之下再设置相应的各部门负责人并贯彻负责制，这样一来项目组就具备了较为完备的组织体系。针对施工，项目经理领导的项目部必须提交“施工作业方案”、“施工组织设计书”等具体的施工文件。每个工序都应在上述施工文件指导下接受严格的安全、过程控制和监督，做到防患于未然。
3.2 处理好跨文化管理
在国际工程项目的实施过程中，必然会与不同文化背景的业主、监理、工程师以及各种项目的直接参与人员发生交往和联系，不同的文化在交往中会产生碰撞和融合；但也会因为文化差异而产生交流沟通方面的障碍，如双方谈判风格迥异，中国人习惯于温文尔雅，即使是在谈判桌上针锋相对，而西方国家的谈判人员则表现得咄咄逼人，对每个条款都据理力争——这并非是对方气势逼人，而是西方国家普遍认为谈判是利益的直接交锋，必须先兵后礼，双方谈判成功了才是皆大欢喜的时刻。所以在国际项目管理中必须对文化差异有足够的认识并且在人员培训等方面贯彻之，有助于各国电力工程项目之间的交流，对电力事业的发展是有利的，一定要引起我们的重视。
4 结论
国际电力工程项目管理对于我国的电力工程建设企业而言，目前仍然是一个亟需进步的事物，实践中需要学习和了解之处很多。这就、需要我们的国际电力工程项目管理者在今后的实践中继续坚决推行国际化管理，处理好跨文化管理，取得更辉煌的成就。
参考文献
[1]余鹏.论电力工程管理有效性创新思考[J].中国电力教育，2014（15）.
[2]刘鹏.电力工程管理中存在的问题及对策[J].科技创业家，2013（23）.
[3]徐庆柱.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].硅谷，2013（24）.
关键词：国际电力工程；项目管理；问题；对策
我国的电力企业在不断的发展，已经有很多的电力工程被建设，随着电力工程的不断发展，电建企业已经向着国际这一方向发展，现在已经取得了一定的效果。在我国经济快速发展的过程中，国际电力工程项目管理也存在着很多的问题，如果没有将这些问题及时的突破，那么国际电力工程项目管理就不会取得进步，因此要针对这些问题及提出具体的改进措施。
1 电力工程项目管理的简单介绍
电力工程管理项目主要是为了完成相应的电力建设而形成的一项有组织的活动，电力工程项目的特点有两个，一个是个别性，另一个是期限性，这两个特性在电力工程中是极为重要的。一个火电项目在建设之前需要从可行性分析开始，如果无法将可行性分析做好，那么工程项目是无法顺利的开展的，因为一个项目需要经过可行性分析、立项、招投标、施工和安装等各个环节，这些环节在整个电力工程项目中是极为重要的，正式由于程序的复杂性，因此建成之后，就需要很长时间，这就体现出了期限性。而个别性就是指在工程建设中会因为时间和地点的差异而产生差异，不会出现一致的工程项目，在电力工程项目中，需要按照业主、承保方、设计和承保方的差别出现一定的差异，这样在地理环境的影响下就会出现很多的问题，因此这一系列的差异性，就体现出了电力工程项目的个别性。
在电力工程项目管理中，有很多的环节，这些环节的任务是不同的，因此工作的任务也就存在着一定的差异性，招投标就是指通过用户和业主来选择符合条件的建筑者的过程，也就是说要解决由谁来建的问题，土建施工主要是对厂房的塔楼和基础设施的建设问题，这些设施的建设是整个建筑施工的一个平台，也是电力设施发挥作用的重要保证。在设备安装的时候，电力工程项目也就以为着即将要完成。电力工程项目管理主要分为以下几个环节：成本管理、质量管理、进度管理和安全管理。
2 国际电力工程项目管理中存在的问题
2.1 项目管理部门的整体素质地下
项目管理部门是临时组成的，电力工程项目施工技术人员和管理人员的素质比较低下，合同的意识也比较淡薄，效益思想也不强，这样就导致了合同签订的过程中，成本的控制能力存在一系列的问题，尤其是在订购设备的时候，无法明确一些附属设备，导致了价格超出了原本的预算，另外合同问题并不仅仅是在以上的环节中体现，在施工的过程中也是如此，由于工作人员素质低下导致了项目施工中无法按照合同来进行，这样就会耗费大量的人力物力和财力，多数的情况是在出现了状况的时候，才会想起合同。
2.2 业务流程不完善
在國际竞争中，我国的电力工程项目由于管理方面的问题导致了业务流程存在着很多的漏洞。按照工程的规定，工程的决算应该是在整个工程完工之后，经过了业主验收之后才能够进行，决算的过程需要通过多方面的审核才能够通过，在审核通过之后，才能够让业主、用户向施工单位支付相应的费用，这些费用包括原材料费用、施工费用和设备的使用费用等。但是在实际的操作中，并没有按照规定的程序进行施工和决算，导致了成本控制不合理，出现了超预算的现象，导致了应支付费用的拖欠、挤占工程款的现象。
2.3 安全管理存在着问题
安全管理在电力工程施工的过程中是极为重要的，有些施工单位将安全重于泰山的条幅挂满了施工单位的周边，但是在实际的工作中，却存在着很多的安全隐患，这些安全隐患对施工单位是极为不利的。在施工的过程中，对安全的的重视程度不够，监督的力度也比价薄弱，这样就导致了规划不力，安全管理中薄弱环节层出不穷，生产事故发生率居高不下。安全管理是一项投人产出比不甚明确的工作，花大力气大幅降低了安全事故的发生降低了损失，但对效益的正增加却并不明显。这也在客观上导致对安全管理的重视让位给更能带来效益增长的方面，如加班加点的赶工期和压缩安全设施的投人等，可以收到节省成本增加收益的效果，但恰恰是这些措施扩大了安全隐患，安全事故的发生也不可避免。
3 国际电力工程项目管理的完善途径
3.1 管理的规范化
以往的国际电力工程项目进行中的一个突出问题就是管理不够规范，组织设置或者不齐全或者臃肿不堪，与国际通行的的项目经理责任制不接轨；岗位设置不甚合理，各岗位的职责不够明确具体；还有就是目标设置比较模糊，不具有较强的操作性。这些都是管理规范性不够的结果。应从这里开始对国际电力工程项目的管理进行完善。应指派项目经理组成项目部。项目经理领导整个工程项目工作，并且承担相应的经济责任和达标责任，其是工程质量、安全的第一负责人。经理之下再设置相应的各部门负责人并贯彻负责制，这样一来项目组就具备了较为完备的组织体系。针对施工，项目经理领导的项目部必须提交“施工作业方案”、“施工组织设计书”等具体的施工文件。每个工序都应在上述施工文件指导下接受严格的安全、过程控制和监督，做到防患于未然。
3.2 处理好跨文化管理
在国际工程项目的实施过程中，必然会与不同文化背景的业主、监理、工程师以及各种项目的直接参与人员发生交往和联系，不同的文化在交往中会产生碰撞和融合；但也会因为文化差异而产生交流沟通方面的障碍，如双方谈判风格迥异，中国人习惯于温文尔雅，即使是在谈判桌上针锋相对，而西方国家的谈判人员则表现得咄咄逼人，对每个条款都据理力争——这并非是对方气势逼人，而是西方国家普遍认为谈判是利益的直接交锋，必须先兵后礼，双方谈判成功了才是皆大欢喜的时刻。所以在国际项目管理中必须对文化差异有足够的认识并且在人员培训等方面贯彻之，有助于各国电力工程项目之间的交流，对电力事业的发展是有利的，一定要引起我们的重视。
4 结论
国际电力工程项目管理对于我国的电力工程建设企业而言，目前仍然是一个亟需进步的事物，实践中需要学习和了解之处很多。这就、需要我们的国际电力工程项目管理者在今后的实践中继续坚决推行国际化管理，处理好跨文化管理，取得更辉煌的成就。
参考文献
[1]余鹏.论电力工程管理有效性创新思考[J].中国电力教育，2014（15）.
[2]刘鹏.电力工程管理中存在的问题及对策[J].科技创业家，2013（23）.
[3]徐庆柱.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].硅谷，2013（24）.