注重企业文化提高全员创新意识
　　
　　去年，来杰克参观的政府部门、兄弟单位络绎不绝，该公司企业文化推进部做过一次调查，问参观者参观杰克后的最深印象是什么？92％的参观者认为是企业文化中的创新氛围。一走进杰克大门，首先印入你眼帘的是九个遒劲有力的大字：“我们一直致力于创新！”这就是杰克的核心理念。这个理念是杰克在建厂初期提出来的，杰克之所以把“创新”作为企业的核心理念，那是因为该公司创始人之一的阮积祥认为，企业的发展源泉在于创新。没有了创新，企业便没有了勃勃生机；没有了创新，企业将会失去了源动力；没有了创新，企业也就变成了一潭死水。创新是一个民族的灵魂，同样也是杰克永续不竭的动力。
　　走进杰克车间，各类创新看板比比皆是。看板上的内容既有标语，也有员工每月上交的提案。值得一提的是，杰克还把员工的获奖提案张贴在看板上，并且对其提案进行冠名，比如“杨建国夹具改善”。这种冠名的做法，比之物质奖励更为有效，极大地提高了员工创新的积极性。同时，杰克还利用内部刊物《杰克报》和《杰克人》还专门开设了“创新人物”的专题栏目，对一些突出的创新人物进行表扬。公司认为只有宣传到位了，员工的自主创新意识才会提高；只有提高了创新意识，管理、文化、制度、技术等创新才会如雨后春笋般冒出来。
　　
　　建立长效机制 激励自主创新
　　
　　对于一个企业而言，难的不是在一次创新，而是持续创新。杰克员工之所以能够保持天天创新的热情，那是因为他们被一种力量所驱动——《杰克创新管理规定》。这个制度被杰克员工称为创新法典。
　　杰克强调“人人是人才”，每位员工都是一位创新主体。为了给员工创造了一个充分展示自己创造才能的机会，杰克设立了一个“四级五星制”的奖励办法，以鼓励全员创新。凡涉及管理、产品研发、生产制造、营销等方面的有效改革或创新发明，经实践证明，确实能够起到降低成本、提高质量、创造效益、简化流程或者改善形象等效果的，都属于创新奖励范畴。该奖励办法分为创造发明、提案改善、合理化建议三个级别，每个级别又分为五个档次，谓之五个星级，每个星级都有评分标准和奖励标准。
　　除了这个“法典”的引导，公司人力资源部还把每位员工的考核与创新能力挂钩起来。在这种多重机制的激励下，小改革、小发明、小改善层出不穷，员工的自主创新也就蔚然成风了。
　　
　　注入新鲜血液提高创新能力
　　
　　对于一个企业来说，企业高速发展，老员工很容易固步自封，这就需要有外界因素去激活他们，才能摆脱一些陈旧的想法。企业间的竞争，是人才的竞争。杰克这几年之所以能够保持良好的快速发展势头，得益于一些新鲜血液的不断灌输。
　　在杰克公司门口的大桥两侧站着两只憨态可掬的白猫和黑猫雕像，当年伟人邓小平说的“不管白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫”已家喻户晓，今天，杰克公司董事长阮福德却别开生面地把这句话引入到了人力资源建设上，巧妙地给这句话对了个下联，叫“不唯资历学历，多大能力多大舞台”。这种“公平竞争、任人唯贤、职适其位、人尽其才”的用人理念，本身就是管理上的一次重大创新！当前，杰克2000多名员工中，大中专学历的员工占集团总人数的30%以上，各类工程师和技术人员近200人，还有终身享受国务院津贴和日本制造行业的资深专家。
　　一位参观者在走访了杰克之后提笔写下了题为《杰克崛起的奥秘》一文，他写道：望着公司门口的白猫和黑猫，我明白了这个企业崛起的奥妙，这就是以文化打造杰克，以和谐激励杰克，以创新开拓杰克。