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摘要：就针对于企业的经营与管理来说，基础班组是其最基本的一个单元，而班组文化，则是企业文化当中的一项重要组成部分。进行科学的班组文化建设与创新，对于企业文化的创新与发展起着重要的影响作用。下面，本文就针对班组文化建设与创新进行简单分析，以供参考。
关键词：班组文化；建设；创新
从本质上来讲，班组文化的建设，不仅是企业安全生产的基础，同时也是企业文化的重要组成部分，建设一支业务过硬并具有创新能力的基层班组有着十分重要的意义。班组文化是班组的灵魂，它具有小群体性、直接性的特征。对外是形象的树立，对内是凝聚力的表现。良好的班组文化能够形成一种具有群体心理定势的指导思想，激发团队人员爱岗敬业、奋发向上的工作热情，增强他们的积极性、主动性、创造性，提升归属感、使命感和向心力。
一、班组文化建设的基本内容
（一）班组学习文化
就针对于班组文化的建设来说，良好的学习氛围是使之永葆生命力的重要关键。班组不仅仅是生产的团队，更是文化的根源和载体。为什么要学？学什么？怎么学？解决好这三个问题是班组学习文化建设的关键。不停留于理论和具体技能培训，更需要有丰富、灵活的学习方式。从具体工作中的点滴感悟、失败教训、成功经验中学，从生活中的统筹安排、合理分配时间中学，从外出考察、相互比较中学。锻造一支奋发向上、勤于学习、敢于攻坚克难的一线队伍。
（二）班组生产文化
就针对于班组的核心任务来说，其主要就是围绕这生产展开的，在具体的生产工作过程中融入文化元素。重点是老、中、青三代之间的传、帮、带。营造敢于吃苦、敢于奉献的敬业精神，培养大家共同的生产理念。比如：质量第一、快乐工作、团结互助等生产理念。其次是培养良好的生产氛围。加强软硬件设施建设，改善生产车间环境，降低劳动强度，营造质量、效益、绩效相互促进的良好氛围。
（三）班组生活文化
从本质上来讲，除了生产文化以外，生活文化也是班组文化当中的一项重点内容。班组文化要通过班组成员延伸到生活当中去，注重提高班组成员的幸福感。业余文体活动，如集体游泳，爬山、郊游等活动，对缓解成员的工作压力，培养班组成员在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成都有帮助。
二、班组文化的创新策略
（一）强化业务学习，组建高质量班组团队
在进行实际的班组文化创新建设过程中，要求我们必须要注重培养班组成员的安全生产意识、强化学习企业文化加强纪律意识和学习钻研业务知识，将军事化管理和5S管理及企业文化和规章制度进行有机地结合，提高现场管理水平。推行“准军事化”管理模式，既要培养每个成员具有过硬的业务素质，坚定高标准完成工作的执行力；又要做好每个成员的心理疏导工作，培养班组的骨干力量，带动大家共同进步并向更高的标准迈进、不断创新发展班组文化建设，要在工作中不断地发现问题并加以解决。
（二）夯实基础工作，营造积极向上的氛围
俗话说“没有规矩，不成方圆”。有序管理是推行精细化管理的基础。按照精细化管理的要求，不断建立和完善现有的各项管理制度，形成“明职责、重标准、细考核”的管理机制。不断细化班组制度，逐步形成事事有标准、时时有监督、事事有考核的内部管理体系。平时要注重收集班组成员一些好的建议和想法，让班组成员有充分施展才华的空间，大家可以对班组管理、工作方法、设备设施隐患或缺陷等提出自己的观点或改进意见，这样既展示了班组成员的聪明才智，也体现了班组成员以公司为家，主动参与班组管理的积极性和主动性[1]。用劳动模范和优秀员工的先进事迹引领班组文化的不断创新和发展，积极营造团结和积极向上的良好风气[2]。
（三）注重安全生产，全面提高生产作业效率
就针对于生产组织来说，要求我们必须要抓好五个“提前”：提前学习了解生产方案；提前做好人员分工；提前进入作业状态；提前进行设备设施的操作檢查准备；提前确认好设备状态。设备操作方面主要抓好两个“落实”：一是要严格遵守安全操作规程。二是严格操作过程的监控监督，确保操作精准无误，安全高效。各操作单元的操作人员要始终坚持“互相检查、互相提醒、互相监督、互相保证”的方法，处处体现出我要安全、我们要安全的团队精神。“安全工作只有起点，没有终点。在注重安全意识方面，班组要利用多种方式开展安全教育工作，通过班前会、班后会、班务会等各种场合不断结合事故案例和实际工作，说安全讲安全，使每个班组成员都能时刻认识到“事故就在身边，时刻注意防范”的重要性。通过日常开展的班组应急预案、危险源辨识、事故防控手册等各种形式的学习活动不断提高班组成员的安全意识。企业的班组文化建设首先要根据自身特点，以贴近实际生产需要，贴近职工群众的生活为基本原则。
三、结语
总而言之，班组文化的建设与创新，应当充分运用形式多样的方法，并结合实际工作多开展一些丰富多彩、健康向上、群众热爱参与的活动，以达到传播企业文化，倡导安全生产，陶冶情操的目的。在理论和形式方面不断地创新和充实班组文化的内容。有针对性地把思想政治教育和职工思想道德建设和专业技能的学习融为一体，使班组文化的内容更加丰富和充实。要不断丰富班组文化建设方面的内容，用知识启迪引导、解惑释疑、开阔视野、更新思想观念。通过开展一系列比、学、赶、帮、超等劳动竞赛、争先创优活动，增强和丰富企业文化建设的内涵，进一步增强企业班组建设工作在职工群众中的吸引力和感召力。
参考文献：
[1]张秀甲. 企业班组文化建设的实践与思考[A]. 软实力与现代化管理实践——2015全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文[C].2015：2.
[2]宋炼.有效开展班组文化建设的实践与思考[A].中部崛起与企业文化战略——首届中部地区优秀企业文化理论成果集[C].2012：6.
关键词：班组文化；建设；创新
从本质上来讲，班组文化的建设，不仅是企业安全生产的基础，同时也是企业文化的重要组成部分，建设一支业务过硬并具有创新能力的基层班组有着十分重要的意义。班组文化是班组的灵魂，它具有小群体性、直接性的特征。对外是形象的树立，对内是凝聚力的表现。良好的班组文化能够形成一种具有群体心理定势的指导思想，激发团队人员爱岗敬业、奋发向上的工作热情，增强他们的积极性、主动性、创造性，提升归属感、使命感和向心力。
一、班组文化建设的基本内容
（一）班组学习文化
就针对于班组文化的建设来说，良好的学习氛围是使之永葆生命力的重要关键。班组不仅仅是生产的团队，更是文化的根源和载体。为什么要学？学什么？怎么学？解决好这三个问题是班组学习文化建设的关键。不停留于理论和具体技能培训，更需要有丰富、灵活的学习方式。从具体工作中的点滴感悟、失败教训、成功经验中学，从生活中的统筹安排、合理分配时间中学，从外出考察、相互比较中学。锻造一支奋发向上、勤于学习、敢于攻坚克难的一线队伍。
（二）班组生产文化
就针对于班组的核心任务来说，其主要就是围绕这生产展开的，在具体的生产工作过程中融入文化元素。重点是老、中、青三代之间的传、帮、带。营造敢于吃苦、敢于奉献的敬业精神，培养大家共同的生产理念。比如：质量第一、快乐工作、团结互助等生产理念。其次是培养良好的生产氛围。加强软硬件设施建设，改善生产车间环境，降低劳动强度，营造质量、效益、绩效相互促进的良好氛围。
（三）班组生活文化
从本质上来讲，除了生产文化以外，生活文化也是班组文化当中的一项重点内容。班组文化要通过班组成员延伸到生活当中去，注重提高班组成员的幸福感。业余文体活动，如集体游泳，爬山、郊游等活动，对缓解成员的工作压力，培养班组成员在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成都有帮助。
二、班组文化的创新策略
（一）强化业务学习，组建高质量班组团队
在进行实际的班组文化创新建设过程中，要求我们必须要注重培养班组成员的安全生产意识、强化学习企业文化加强纪律意识和学习钻研业务知识，将军事化管理和5S管理及企业文化和规章制度进行有机地结合，提高现场管理水平。推行“准军事化”管理模式，既要培养每个成员具有过硬的业务素质，坚定高标准完成工作的执行力；又要做好每个成员的心理疏导工作，培养班组的骨干力量，带动大家共同进步并向更高的标准迈进、不断创新发展班组文化建设，要在工作中不断地发现问题并加以解决。
（二）夯实基础工作，营造积极向上的氛围
俗话说“没有规矩，不成方圆”。有序管理是推行精细化管理的基础。按照精细化管理的要求，不断建立和完善现有的各项管理制度，形成“明职责、重标准、细考核”的管理机制。不断细化班组制度，逐步形成事事有标准、时时有监督、事事有考核的内部管理体系。平时要注重收集班组成员一些好的建议和想法，让班组成员有充分施展才华的空间，大家可以对班组管理、工作方法、设备设施隐患或缺陷等提出自己的观点或改进意见，这样既展示了班组成员的聪明才智，也体现了班组成员以公司为家，主动参与班组管理的积极性和主动性[1]。用劳动模范和优秀员工的先进事迹引领班组文化的不断创新和发展，积极营造团结和积极向上的良好风气[2]。
（三）注重安全生产，全面提高生产作业效率
就针对于生产组织来说，要求我们必须要抓好五个“提前”：提前学习了解生产方案；提前做好人员分工；提前进入作业状态；提前进行设备设施的操作檢查准备；提前确认好设备状态。设备操作方面主要抓好两个“落实”：一是要严格遵守安全操作规程。二是严格操作过程的监控监督，确保操作精准无误，安全高效。各操作单元的操作人员要始终坚持“互相检查、互相提醒、互相监督、互相保证”的方法，处处体现出我要安全、我们要安全的团队精神。“安全工作只有起点，没有终点。在注重安全意识方面，班组要利用多种方式开展安全教育工作，通过班前会、班后会、班务会等各种场合不断结合事故案例和实际工作，说安全讲安全，使每个班组成员都能时刻认识到“事故就在身边，时刻注意防范”的重要性。通过日常开展的班组应急预案、危险源辨识、事故防控手册等各种形式的学习活动不断提高班组成员的安全意识。企业的班组文化建设首先要根据自身特点，以贴近实际生产需要，贴近职工群众的生活为基本原则。
三、结语
总而言之，班组文化的建设与创新，应当充分运用形式多样的方法，并结合实际工作多开展一些丰富多彩、健康向上、群众热爱参与的活动，以达到传播企业文化，倡导安全生产，陶冶情操的目的。在理论和形式方面不断地创新和充实班组文化的内容。有针对性地把思想政治教育和职工思想道德建设和专业技能的学习融为一体，使班组文化的内容更加丰富和充实。要不断丰富班组文化建设方面的内容，用知识启迪引导、解惑释疑、开阔视野、更新思想观念。通过开展一系列比、学、赶、帮、超等劳动竞赛、争先创优活动，增强和丰富企业文化建设的内涵，进一步增强企业班组建设工作在职工群众中的吸引力和感召力。
参考文献：
[1]张秀甲. 企业班组文化建设的实践与思考[A]. 软实力与现代化管理实践——2015全国电力行业企业管理创新论文大赛获奖论文[C].2015：2.
[2]宋炼.有效开展班组文化建设的实践与思考[A].中部崛起与企业文化战略——首届中部地区优秀企业文化理论成果集[C].2012：6.