论文部分内容阅读
第三届“管理中国”总评选隆重揭晓
【出 处】
：
中外管理
【发表日期】
：
2007年12期
其他文献
2007年11月3日上午8点30分，当激情澎湃的音乐随着一轮徐徐升起的深秋红日，响彻北京钓鱼台国宾馆芳菲苑大宴会厅；当700多双官、产、学、媒四界精英的眼睛随着眩目的追光灯，聚焦到
2004年岁末，有许多问题等着中国企业去迫切思考，比如“走出去”：大到TCL、联想、华为这样的领袖企业，小到一群异军突起的服装、玩具、皮鞋、家具类高成长企业。
今天的中国企业太需要创新了!因为我们每时每刻都面临着各种各样的挑战与竞争：要创造新产品、新服务；要解决老难题、新难题；要获得最大收益、最低成本；要在竞争中处于不败之地…
打工无尊卑。无论你是普通职工，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡。具体表现就是与人为善，保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，那么当了总裁后也依然要同门卫打招
20世纪90年代末，已经历商海磨炼的邵明路，洞察到了社会上对于经理人培训的需求，萌生了创办一所给在职管理者和企业家提供管理培训的机构的想法。为了寻找合作伙伴，他跨洋过海，遍访
面临扭亏压力的三元股份于去年年底紧急换将。1月29日，刚上任的总经理钮立平坦承：三元在机制、生产布局、产业结构方面都存在弊端。从今年开始三元将重点从考核、集中生产、错
耍脾气。吵闹最凶的人往往都能得到自己想要的东西。只要想一想迪斯尼的艾斯纳和微软的盖茨就不难理解了。这两位是出了名的暴脾气，但想要什么都能得到。要学习如何运用这种技
那杰：领导力的核心是领导创新领导力的一个很重要的方面就是领导创新。我认为任何能够区别其他对手和同行．能够给客户和企业带来价值的就是我们创新的要点。