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摘 要：新的历史时期，我国的石油化工企业得到了迅猛发展。但是在发展的过程中，也不可避免的出现环境污染问题。基于此，企业必须遵循生态环保理念，对环境保护工作高度重视，最大程度的降低企业发展对环境的影响。本文首先分析了石油化工企业安全生产存在的问题，并针对问题，提出了相应的改进措施。
关键词：安全生产;石油化工;问题;策略
习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，就是关于安全生产和
生态文明思想的重要论述。作为石油化工企业，应以习近平总书记安全生产和生态环保工作为行动指南，做好管理工作，管环保、管安全，切实落实各项责任，真正做好安全生产和生态环保工作，以保障企业的高效运行。
一、石油化工企业构建 HSE 管理体系的重要性
在石油化工企业的生产过程中，亟待解决的重要问题，就是安全生产问题和环境保护问题。在原有的企业内部管理系统中，常常是分开进行环境保护和安全生产两项工作，使这部分工作具有较低的工作效率。若是将HSE 管理体系构建在企业内部，能统一管理和集中管控企业内部建设，使管理带来的相互制约的问题得到有效缓解。同时，还能使管理人员对两者的管理目的和流程进行明确，以有效管控生产过程中的安全问题和环保问题。
二、石油化工企业安全生产管理存在的不足
1、安全生产管理缺位
新的历史时期，我国石油企业积极参与市场竞争，并显著提升了自身的经济效益。但一些企业的管理层略了安全管理方面的内容，而对生产环节过于关注，而由于安全生产管理缺位，不能及时排除各种安全隐患。
2、设备层面的缺陷
操作人员因为具有相对薄弱的安全生产意识，没有遵循相关的流程和规范来操作生产设备，导致诸多安全隐患的出现。同时，没有经过认真和全面的考察，就去调试和安装生产设备，使整个生产设备存在诸多缺陷，表现在管道、阀门和塔器等各个方面。由此，极容易出现有害物质的泄露等问题，比较常见的就是因为设备缺陷而出现的安全事故。
3、相对薄弱的安全生产意识
石油化工企出现生产安全事故的主要原因，就是具有相对薄弱的安全生产意识。企业管理层对于强化安全生产管理的重要性，并没有引起高度的重视。同时，也没有在企业内部全面完善安全生产管理制度，对职工缺乏系统的安全生产培训与指导。主要表现在：一是员工具有比较大的流动性。因为缺乏科学的培训，使新上岗的员工安全操作技能匮乏;二是对于安全生产管理的职责，企业的管理阶层未能认真履行;三是企业内部缺乏完善的安全生产管理组织机构。
三、提高石油企业安全生产管理水平的建议
1、全员参与安全管理，普及安全生产理念
首先，为了促进安全生产管理水平的全面提升，石油化工企业应践行“安全生产，人人有责”的科学理念，既要管理层高度重视，同时还要动员企业内部员工积极参与。为了激发全员参与安全生产管理的积极性，就需要在员工的绩效考核中，纳入安全生产管理，建立奖惩分明的制度。给予一定的奖励措施，从物质或精神上鼓励连续一个季度不发生任何安全事故的部门和人员，反之则给予相应的处罚措施。将全员参与安全生产管理的积极性调动起来，以真正强化安全管理。其次，普及安全生产的相关理念。坚持科学发展的道路，坚决贯彻习总书记生态文明理念，对安全生产管理方面的工作高度重视。在安全发展观念的指导下，对石油企业的安全生产文化进行打造。使企业一线生产人员树立安全生产意识，为了安全高效的开展企业的生产经营活动提供保障。大力打造良好的企业安全生产文化氛围，通过安全生产理念的普及，促进企业的安全生产管理水平的切实提高。
2、构建完善的HSE 管理体系建设，保障各项工作的顺利开展
首先，适当的修改HSE体系标准。为了完善HSE 管理体系，需要修改相关的标准，使修改后的体系与通用的标准相符，将各要素的结构层次进一步降低，以更好的简化各要素间的关系。并且，凸显生产过程中的最薄弱的环节，并对各个要素的名称，用最通俗的语言进行规范。HSE 管理体系标准通过完善和修改完成之后，就要作为相关知识的通俗读本，与企业的安全与环保工作更好的适应。其次，统一HSE 管理体系。从具体的管理环节中，如管理制度、资源配置、管理职能、流程优化等方面，改进和梳理全部的关键性活动。同时，还要对侧重点的不同进行展现，企业管理层面需要进一步补充和执行体系标准，而基层则要高度重视分析与控制风险要点。再次，整合企业内部的技术资源，成立技术服务团队，对有丰富HSE 管理体系工作经验的人才进行培养，全面指导内部 HSE 管理体系工作的开展。最后，遵循持续稳定改进的原则，对合理的建设策略进行制定。在建设 HSE 管理体系的过程中，与现阶段企业 HSE 管理实施情况相结合，并对其他企业的先进经验充分借鉴，制定科学合理的建设策略，为稳定有序的开展各项工作提供保障。
3、提高生产设备质量，消除各种安全隐患
新形势下，随着石油化工企业日益扩大的生产规模，也显著提高了其产量。一些旧设备因为使用年限较长，会有很多安全隐患存在，由此使生产效率降低。所以，为了全面提高石油化工企业的安全生产管理水平 ，就要对生产设备的质量提供切实保证。定期维护和检修生产设备，对于设备超过使用年限的，应给予淘汰和更新换代。在检验设备的过程，一旦有重大的安全隐患出现，技术人员需要及时向主管部门报告，而不能擅自处理。通过专家论证，全面消除安全隐患。
结语：石油化工企业安全生产管理工作复杂而又艰巨，涉及到广泛的范围。在安全生产的过程中，会有各种安全隐患出现。因此，相关的从业人员应统筹兼顾、抓好细节，对石油化工企业生产的特性进行明确，通过采取行之有效的管理措施，促进石油化工企业安全生产管理水平的全面提升。
參考文献：
[1]基于对石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究[J]. 孙守龙. 化工管理. 2019（33）
[2]搞好石油化工企业安全生产管理探析[J]. 曹乃夫. 化工管理. 2016（19）
[3]石油化工中火灾的处理及应对措施初探[J]. 吴志琳，杨阿明. 中国石油和化工标准与质量. 2017（23）
[4]浅谈石油化工企业火灾特点及对策[J]. 马刚. 中国新技术新产品. 2018（09）
[5]石油化工企业安全生产现状分析及IT技术应用[J]. 王炽. 化工设计通讯. 2017（03）
关键词：安全生产;石油化工;问题;策略
习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，就是关于安全生产和
生态文明思想的重要论述。作为石油化工企业，应以习近平总书记安全生产和生态环保工作为行动指南，做好管理工作，管环保、管安全，切实落实各项责任，真正做好安全生产和生态环保工作，以保障企业的高效运行。
一、石油化工企业构建 HSE 管理体系的重要性
在石油化工企业的生产过程中，亟待解决的重要问题，就是安全生产问题和环境保护问题。在原有的企业内部管理系统中，常常是分开进行环境保护和安全生产两项工作，使这部分工作具有较低的工作效率。若是将HSE 管理体系构建在企业内部，能统一管理和集中管控企业内部建设，使管理带来的相互制约的问题得到有效缓解。同时，还能使管理人员对两者的管理目的和流程进行明确，以有效管控生产过程中的安全问题和环保问题。
二、石油化工企业安全生产管理存在的不足
1、安全生产管理缺位
新的历史时期，我国石油企业积极参与市场竞争，并显著提升了自身的经济效益。但一些企业的管理层略了安全管理方面的内容，而对生产环节过于关注，而由于安全生产管理缺位，不能及时排除各种安全隐患。
2、设备层面的缺陷
操作人员因为具有相对薄弱的安全生产意识，没有遵循相关的流程和规范来操作生产设备，导致诸多安全隐患的出现。同时，没有经过认真和全面的考察，就去调试和安装生产设备，使整个生产设备存在诸多缺陷，表现在管道、阀门和塔器等各个方面。由此，极容易出现有害物质的泄露等问题，比较常见的就是因为设备缺陷而出现的安全事故。
3、相对薄弱的安全生产意识
石油化工企出现生产安全事故的主要原因，就是具有相对薄弱的安全生产意识。企业管理层对于强化安全生产管理的重要性，并没有引起高度的重视。同时，也没有在企业内部全面完善安全生产管理制度，对职工缺乏系统的安全生产培训与指导。主要表现在：一是员工具有比较大的流动性。因为缺乏科学的培训，使新上岗的员工安全操作技能匮乏;二是对于安全生产管理的职责，企业的管理阶层未能认真履行;三是企业内部缺乏完善的安全生产管理组织机构。
三、提高石油企业安全生产管理水平的建议
1、全员参与安全管理，普及安全生产理念
首先，为了促进安全生产管理水平的全面提升，石油化工企业应践行“安全生产，人人有责”的科学理念，既要管理层高度重视，同时还要动员企业内部员工积极参与。为了激发全员参与安全生产管理的积极性，就需要在员工的绩效考核中，纳入安全生产管理，建立奖惩分明的制度。给予一定的奖励措施，从物质或精神上鼓励连续一个季度不发生任何安全事故的部门和人员，反之则给予相应的处罚措施。将全员参与安全生产管理的积极性调动起来，以真正强化安全管理。其次，普及安全生产的相关理念。坚持科学发展的道路，坚决贯彻习总书记生态文明理念，对安全生产管理方面的工作高度重视。在安全发展观念的指导下，对石油企业的安全生产文化进行打造。使企业一线生产人员树立安全生产意识，为了安全高效的开展企业的生产经营活动提供保障。大力打造良好的企业安全生产文化氛围，通过安全生产理念的普及，促进企业的安全生产管理水平的切实提高。
2、构建完善的HSE 管理体系建设，保障各项工作的顺利开展
首先，适当的修改HSE体系标准。为了完善HSE 管理体系，需要修改相关的标准，使修改后的体系与通用的标准相符，将各要素的结构层次进一步降低，以更好的简化各要素间的关系。并且，凸显生产过程中的最薄弱的环节，并对各个要素的名称，用最通俗的语言进行规范。HSE 管理体系标准通过完善和修改完成之后，就要作为相关知识的通俗读本，与企业的安全与环保工作更好的适应。其次，统一HSE 管理体系。从具体的管理环节中，如管理制度、资源配置、管理职能、流程优化等方面，改进和梳理全部的关键性活动。同时，还要对侧重点的不同进行展现，企业管理层面需要进一步补充和执行体系标准，而基层则要高度重视分析与控制风险要点。再次，整合企业内部的技术资源，成立技术服务团队，对有丰富HSE 管理体系工作经验的人才进行培养，全面指导内部 HSE 管理体系工作的开展。最后，遵循持续稳定改进的原则，对合理的建设策略进行制定。在建设 HSE 管理体系的过程中，与现阶段企业 HSE 管理实施情况相结合，并对其他企业的先进经验充分借鉴，制定科学合理的建设策略，为稳定有序的开展各项工作提供保障。
3、提高生产设备质量，消除各种安全隐患
新形势下，随着石油化工企业日益扩大的生产规模，也显著提高了其产量。一些旧设备因为使用年限较长，会有很多安全隐患存在，由此使生产效率降低。所以，为了全面提高石油化工企业的安全生产管理水平 ，就要对生产设备的质量提供切实保证。定期维护和检修生产设备，对于设备超过使用年限的，应给予淘汰和更新换代。在检验设备的过程，一旦有重大的安全隐患出现，技术人员需要及时向主管部门报告，而不能擅自处理。通过专家论证，全面消除安全隐患。
结语：石油化工企业安全生产管理工作复杂而又艰巨，涉及到广泛的范围。在安全生产的过程中，会有各种安全隐患出现。因此，相关的从业人员应统筹兼顾、抓好细节，对石油化工企业生产的特性进行明确，通过采取行之有效的管理措施，促进石油化工企业安全生产管理水平的全面提升。
參考文献：
[1]基于对石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究[J]. 孙守龙. 化工管理. 2019（33）
[2]搞好石油化工企业安全生产管理探析[J]. 曹乃夫. 化工管理. 2016（19）
[3]石油化工中火灾的处理及应对措施初探[J]. 吴志琳，杨阿明. 中国石油和化工标准与质量. 2017（23）
[4]浅谈石油化工企业火灾特点及对策[J]. 马刚. 中国新技术新产品. 2018（09）
[5]石油化工企业安全生产现状分析及IT技术应用[J]. 王炽. 化工设计通讯. 2017（03）