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【摘要】在工程项目的施工建设过程中具有周期性长、工序复杂等情况，采用传统的工程项目建设体系来进行工程项目建设的管理，在很大程度上会忽视了对于建设过程中安全、环保等层面的全面管理。本课题中将主要针对工程项目建设管理过程中存在问题做出讨论和研究，并针对存在的问题提出笔者自身的个人几点建议。
【关键词】工程项目建设；安全环保；优化管理
在工程建设过程中只有将管理放在项目管理过程中，才能够完成工程建设的具体要求。通过对成本的控制以及质量的控制，才能够最大限度上实现建设工程的效益最大化。随着社会不断的发展对于环境及资源的需求量不断的加大，资源和环境已经开始对工程的建设产生了较大的影响，所以，进一步的强化对工程项目建设安全环保的综合性管理显得尤为迫切。
一、工程项目建设安全环保工作开展存在的不足
随着建筑领域的不断发展，工程项目就建设的管理取得了非常大的进展，但是在现实的领域应用过程中依旧还存在诸多的不足和问题，尤其是针对于安全以及环保等方面的因素欠缺全面系统的考虑，表现如下。
（一）管理观念欠缺
通过对工程项目建设的规范是能够帮助企业提高自身的管理水平，通过粗框式的经营理念想集约型转变的重要过程，这对于进一步的提升工程建设企业的竞争力，发挥重要的作用。作为建筑企业在追求经济效益的同时，对于安全、环保等因素的考虑是不可或缺的。但是，在部分工程项目的建设过程存在对安全、环保等因素认知不深的情况，存在理念上缺欠。在对工程项目进行管理过程中存在无序性，各自负责自己的事情，对整体的工程项目建设存在不管不顾的情况。
（二）管理体系不完善
在部分的工程项目建设过程中在管理体系的设置中，存在组织体系完善的情况。在工程项目建设之中没有进行项目控制部、采购部大的设置，一般多是通过设置一个部门来解决所有的问题。还有的工程项目建设完全就没有进行组织管理体系的构建。项目领导班子组散漫，完成施工以后就散摊子的情况。这对于工程项目建设的安全、环保等方面的进一步管理都带来了非常大的困难。
（三）管理技术滞后
工程项目的建设作为一个大的载体，在载体之中各系统之间存在非常大联系，需要用到大量的数据以及对关系的处理，还需要通过对大量的数据进行存储，更需要专业的管理部门构建来对整体的工程项目建设做出全面系统的管理。但是通过从国内的工程项目建设管理层面来看，国内的管理更多的都是比较侧重在业主的自行管理环节中，通过设置指挥部门以及或者是相似的部门来对项目实施关了机。通过使用EPC的方式当前在国内还完全不被采纳，这一方法仅仅在个别的项目中得到了应用。PMC在国内对于大部分项目建设来说还是一个全新的定义，PMC的模式在近几年中都是在一些比较大型的合资项目中被广泛的应用，与国际领域中通用的先进管理技术还存在一定的悬殊。
（四）专业管理人才的缺失
对于人才的需求方面，项目管理者不应该仅仅注重的是项目的执行者，应该需求可以适应所有工作的人才，对于工程项目建设的整体过程都能够收放自如的管理，包括在时间、质量、风险、人力、采购等等层面做出全面体系的管理。但在当前的工程项目建设中，大部分的项目建设企业对于人才标准衡量存在不达标的情况，对于人才的培养，也没有做出全面的资格认定及培养，存在重视程度不高的现状，在培训的手段及形式偏低，安全、环保等专业管理人才更是严重的缺失。
二、工程项目建设安全环保综合优化的管理建议
对于工程项目建设的安全、环保综合优化管理体系做出完善，对于提高工程项目建设水平来说具有重要的作用。笔者结合个人观点，提出工程项目建设安全环保综合优化的建议如下。
（一）完善管理体系构建
工程项目的综合体系的管理，重点是要将建设的质量、安全、环保、健康等的管理体系进行融合，构建一整套完善的管理体系标准。构建的体系需要通过管理活动的不同有序的开展，对工程项目建设做出有效的评价及操控，通过体系的构建实现工程项目建设过程中质量、安全、环保等水平不断提高。
（二）创新管理方式
一直以来，工程项目建设过程中多项管理体系都被贯穿在工程建设的管之中，所获取的业绩及成果虽然显著，但是在工程项目建设过程中制定的管理体系存在诸多的不足及弊端也是我们共同目睹的情况。对此，管理模式创新，并非是胡乱创新，应该本着走出去的发展战略体系，与国际先进的管理体系接轨，真正意义上实现创新手段及体系完善上的创新。
（三）强化信息平台的构建
一直以来，随着建筑工程项目不断融入现代化科技手段，工程项目建设企业也开始逐步使用信息化手段来实现管理，以此来保证对内部体系的管理及控制，对企业实施定量及定性的分析，这在很大程度和意义上提高了管理的工作效应。但对于工程项目建设在安全环保的综合化管理过程中，应该构建信息交流平台，实现信息及资料的共享，制定出优异的流程，对环境做出考虑，实现全面综合管理的优化目标。
（四）制定考核的制度
在工程项目的建设过程中构建项目综合的管理体系是前提，但是仅仅依靠内部的制度约束是远远不足的需要通过构建外部的监督体系，规避在质量、安全、环保等方面管理工作落实中存在形式主义的情况出现。只有制定考核制度，做大内部与外部的融合，才能够真正意义上做到综合化的管理手段优化。
总结：
综上所述，工程项目建设企业在项目建设过程中需要构建全面综合的管理及评价体系，这对于进一步的开展项目建设来说，具有非常重要的现实促进意义及作用，在实践中应该做到与国际接轨的方针，提高对于安全、环保管理体系的创新及完善，真正意义上实现企业的发展，让企业能够健康有序的发展。本课题中主要针对工程项目安全环保综合优化管理作出了研究和讨论，希望能够为进一步的综合优化管理的体系构建，提供可行性思路及建议。
参考文献：
[1]罗新军.关于加强工程项目综合管理的探讨[J].市场研究，2012，（06）：39-40.
[2]尹齐心.工程项目管理多目标综合优化研究[D] .华中科技大学，2011.
[3]高春山，徐莉莉.浅析我国工会曾项目管理的问题及对策[J].科技信息，2007，（03）：198-199.
【关键词】工程项目建设；安全环保；优化管理
在工程建设过程中只有将管理放在项目管理过程中，才能够完成工程建设的具体要求。通过对成本的控制以及质量的控制，才能够最大限度上实现建设工程的效益最大化。随着社会不断的发展对于环境及资源的需求量不断的加大，资源和环境已经开始对工程的建设产生了较大的影响，所以，进一步的强化对工程项目建设安全环保的综合性管理显得尤为迫切。
一、工程项目建设安全环保工作开展存在的不足
随着建筑领域的不断发展，工程项目就建设的管理取得了非常大的进展，但是在现实的领域应用过程中依旧还存在诸多的不足和问题，尤其是针对于安全以及环保等方面的因素欠缺全面系统的考虑，表现如下。
（一）管理观念欠缺
通过对工程项目建设的规范是能够帮助企业提高自身的管理水平，通过粗框式的经营理念想集约型转变的重要过程，这对于进一步的提升工程建设企业的竞争力，发挥重要的作用。作为建筑企业在追求经济效益的同时，对于安全、环保等因素的考虑是不可或缺的。但是，在部分工程项目的建设过程存在对安全、环保等因素认知不深的情况，存在理念上缺欠。在对工程项目进行管理过程中存在无序性，各自负责自己的事情，对整体的工程项目建设存在不管不顾的情况。
（二）管理体系不完善
在部分的工程项目建设过程中在管理体系的设置中，存在组织体系完善的情况。在工程项目建设之中没有进行项目控制部、采购部大的设置，一般多是通过设置一个部门来解决所有的问题。还有的工程项目建设完全就没有进行组织管理体系的构建。项目领导班子组散漫，完成施工以后就散摊子的情况。这对于工程项目建设的安全、环保等方面的进一步管理都带来了非常大的困难。
（三）管理技术滞后
工程项目的建设作为一个大的载体，在载体之中各系统之间存在非常大联系，需要用到大量的数据以及对关系的处理，还需要通过对大量的数据进行存储，更需要专业的管理部门构建来对整体的工程项目建设做出全面系统的管理。但是通过从国内的工程项目建设管理层面来看，国内的管理更多的都是比较侧重在业主的自行管理环节中，通过设置指挥部门以及或者是相似的部门来对项目实施关了机。通过使用EPC的方式当前在国内还完全不被采纳，这一方法仅仅在个别的项目中得到了应用。PMC在国内对于大部分项目建设来说还是一个全新的定义，PMC的模式在近几年中都是在一些比较大型的合资项目中被广泛的应用，与国际领域中通用的先进管理技术还存在一定的悬殊。
（四）专业管理人才的缺失
对于人才的需求方面，项目管理者不应该仅仅注重的是项目的执行者，应该需求可以适应所有工作的人才，对于工程项目建设的整体过程都能够收放自如的管理，包括在时间、质量、风险、人力、采购等等层面做出全面体系的管理。但在当前的工程项目建设中，大部分的项目建设企业对于人才标准衡量存在不达标的情况，对于人才的培养，也没有做出全面的资格认定及培养，存在重视程度不高的现状，在培训的手段及形式偏低，安全、环保等专业管理人才更是严重的缺失。
二、工程项目建设安全环保综合优化的管理建议
对于工程项目建设的安全、环保综合优化管理体系做出完善，对于提高工程项目建设水平来说具有重要的作用。笔者结合个人观点，提出工程项目建设安全环保综合优化的建议如下。
（一）完善管理体系构建
工程项目的综合体系的管理，重点是要将建设的质量、安全、环保、健康等的管理体系进行融合，构建一整套完善的管理体系标准。构建的体系需要通过管理活动的不同有序的开展，对工程项目建设做出有效的评价及操控，通过体系的构建实现工程项目建设过程中质量、安全、环保等水平不断提高。
（二）创新管理方式
一直以来，工程项目建设过程中多项管理体系都被贯穿在工程建设的管之中，所获取的业绩及成果虽然显著，但是在工程项目建设过程中制定的管理体系存在诸多的不足及弊端也是我们共同目睹的情况。对此，管理模式创新，并非是胡乱创新，应该本着走出去的发展战略体系，与国际先进的管理体系接轨，真正意义上实现创新手段及体系完善上的创新。
（三）强化信息平台的构建
一直以来，随着建筑工程项目不断融入现代化科技手段，工程项目建设企业也开始逐步使用信息化手段来实现管理，以此来保证对内部体系的管理及控制，对企业实施定量及定性的分析，这在很大程度和意义上提高了管理的工作效应。但对于工程项目建设在安全环保的综合化管理过程中，应该构建信息交流平台，实现信息及资料的共享，制定出优异的流程，对环境做出考虑，实现全面综合管理的优化目标。
（四）制定考核的制度
在工程项目的建设过程中构建项目综合的管理体系是前提，但是仅仅依靠内部的制度约束是远远不足的需要通过构建外部的监督体系，规避在质量、安全、环保等方面管理工作落实中存在形式主义的情况出现。只有制定考核制度，做大内部与外部的融合，才能够真正意义上做到综合化的管理手段优化。
总结：
综上所述，工程项目建设企业在项目建设过程中需要构建全面综合的管理及评价体系，这对于进一步的开展项目建设来说，具有非常重要的现实促进意义及作用，在实践中应该做到与国际接轨的方针，提高对于安全、环保管理体系的创新及完善，真正意义上实现企业的发展，让企业能够健康有序的发展。本课题中主要针对工程项目安全环保综合优化管理作出了研究和讨论，希望能够为进一步的综合优化管理的体系构建，提供可行性思路及建议。
参考文献：
[1]罗新军.关于加强工程项目综合管理的探讨[J].市场研究，2012，（06）：39-40.
[2]尹齐心.工程项目管理多目标综合优化研究[D] .华中科技大学，2011.
[3]高春山，徐莉莉.浅析我国工会曾项目管理的问题及对策[J].科技信息，2007，（03）：198-199.