论文部分内容阅读
【摘 要】中小企业是近年来推动我国经济增长的一支重要力量，但同时中小企业的生存与发展也面临着许多难题。通过对核心能力概念的了解以及对我国中小企业核心能力现状的分析，本文提出可以从核心能力的战略观念、企业技术创新、企业学习型组织和优秀企业文化等方面培育我国中小企业的核心能力，以期为其发展提供借鉴。
【关键词】核心能力；战略管理；技术创新；学习型组织
一、引言
随着市场化、国际化进程的加快，我国企业面临着极为激烈的竞争环境。如何增强竞争力在日趋激烈的竞争中立于不败之地，是每个企业必须认真考虑的问题。实践证明，企业之间竞争的实质就是企业之间核心能力的较量，企业缺乏核心能力，就不可能具有竞争力，也就无法迎接经济全球化的挑战。因此，培育和提升核心能力是我国企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的根本战略和途径。
二、我国中小企业核心能力现状
中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用，但我国中小企业总体面临着严峻的发展问题。我国中小企业核心能力总体呈现出以下几个特点：
（1）中小企业战略管理能力低。企业的战略管理能力决定了企业的经营管理理念及发展方向，从而决定了企业的发展高度。我国许多中小企业中管理层的决策者对此往往仅凭借自身的直觉或陈旧过时的经验，对发展方向、管理举措及价值取向盲目地做出判断和决策，导致产业和产品结构同大企业有严重的同构性。在市场格局由卖方市场转向买方市场的形势下，如此严重的“同构性”，形成了低水平上的过度竞争。这种同构性的困境又会使中小企业面临诸如生产能力过剩，开工不足，收益率低甚至亏损、资金积累能力减弱等问题。（2）中小企业技术创新乏力。中小企业的创新意识不强。在政策上，国家对大企业控制过严，客观上给中小企业以很大的发展空间，中小企业还没有达到不进行技术创新就无法生存的境地，所以就缺乏危机感。技术创新投入不足。技术创新本身有较大风险，创新投资是一种风险投资。中国绝大多数中小企业用于技术创新的费用远远达不到国家规定的占销售收入的15%。目前，中国企业技术开发和创新资金，国家、各级政府投资只占10%左右，40%企业自筹，50%靠贷款，而中小企业由于自身实力较弱，资信等级较低，往往很难从商业银行获得贷款。中国中小企业，由于种种原因，大部分经营不景气，经济实力有限，难以拿出足够的资金从事技术创新。（3）中小企业核心能力的竞争力弱。由于中小企业获取市场信息的能力弱，在技术及管理方面也较大企业落后，加之在生产规模和资本积累方面的劣势，劳动生产率普遍较低。根据我国第三次工业普查数据，大、中、小工业企业的人均固定资产（原值）分别为10.29万元、5.11万元和2.49万元，所占比重分别为1：0.5：0.24。小工业企业的人均装备水平是中型企业的50%，大型企业的25%。同时，其产品和技术多属于模仿性质、创新较少、在市场上缺乏竞争力。
三、我国中小企业核心能力的培育
中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势，对于中小企业来说，核心能力的理解应以能够创造独特客户价值的专门技能、技术为突破口。应该把大部分精力放在对个别专业技术的开发和创新上，同时把提高企业的管理组织能力和创新能力作为形成核心能力的关键环节。只有具有一定的基础研究水平，才能更好地统筹各种不同力量，实现企业的协调发展，为企业提供发展动力。对于我国中小企业来说，核心竞争能力的培育要抓好以下几个方面的工作。
（1）强化基于核心能力的战略观念。核心能力是企业在激烈的市场竞争中，获得持续竞争优势的能力。其战略意义远远超过了企业具体产品或服务的市场胜败。自20世纪90年代哈默等人提出了核心能力是企业竞争优势之源的观点，还有专家指出，我国企业与世界500强企业的重大差别在于我国企业缺乏核心能力。这就要求我国中小企业更加开放和开明，积极客观地审视在开放市场条件下自己的优势和劣势，并从一开始就能够高起点地切入。所以，企业不能像过去那样仅把目光盯住国内市场来确定发展战略，必须要树立提高企业国际竞争力的意识，以只争朝夕的精神应对全球化的挑战，由被动地适应环境转向主动地培养企业核心能力，重视基于核心能力战略的新的企业经营和管理理念。（2）加强企业技术创新。对于技术型企业来说，技术创新能力是企业核心能力的最显著的表现形式。技术的发展和进步是企业竞争力的主要源泉，是培育企业核心能力的重要途径。一般来说，基于技术创新视角的企业核心能力培育途径有五种：自主创新、模仿创新、合作创新、集群创新和虚拟创新。对中国企业而言，技术创新的模式主要是自主创新、模仿创新和合作创新，而这三者的风险都较高。因此，企业为培养自身的核心能力，在选择技术创新的模式时需正确分析自身的内部条件和外部环境，正确评价投入和产出的关系，在充分论证的基础上，科学合理地选择适合本企业的技术创新战略和创新形式。（3）建立企业学习型组织。Helleloid和Simonin详细论述了组织学习、核心能力与竞争优势的关系，明确提出组织学习是建立与提高核心能力、获得持续竞争优势的根本途径。他们从组织学习的过程，即知识的获取、处理、存贮与应用，来讲述如何通过组织学习提高核心能力。不同的知识获取方法，即在内部开发、外部开发、市场购买、企业合作、企业并购中选择，要求的组织学习过程不一样，为达到提高核心能力的目的，对管理有不同的要求。组织学习是学习型组织的主要特点，而学习型组织是组织学习的最佳载体。彼得·圣吉在《第五项修炼》具体地总结了学习型组织的所有成员全身心地投入并有能力不断学习的企业，才能适应瞬息万变的环境，赢得长期的发展。他认为，企业是一个系统，在这个系统中建立一个相互关照、彼此通融的“学习型组织”，使组织形成“学习——持续改进——建立持续性竞争优势”的良性循环。（4）塑造优秀企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，是企业最难模仿的部分，是排在企业最上端的因素，中小企业的价值观、企业文化、抱负水平、企业总经理的领导能力、运营机制，相比其他因素而言，更具有中小企业核心能力的特征，因为这几个因素为企业创造了价值，且具有不可模仿性和不可交易性，属于中小企业中个人与整体的“积累性学识”。企业文化大小的标志是经营理念。一个企业的成功，当然涉及许多方面的条件和因素，而是否有正确的经营理念，无疑是最重要的因素。我国中小企业应尽早树立自己的经营理念，造就独特的企业文化，形成核心组织能力，所以，培育优秀的企业文化，对企业核心能力的培育至关重要。
四、核心能力培育应注意的问题
（1）核心能力不是全面性的。核心能力是领先于竞争对手的比较优势或特色环节。任何企业都不可能在所有领域、所有环节都超越竞争对手，企业能够做到的是在整体基础较好的前提下，在某一个或几个环节上有自己的特色。建立自己的比较优势，这个特色或比较优势就是企业的核心能力。（2）核心能力不是一次性的。核心能力是企业持续不断的创新组合，而不是一次性的重大创新成果，在绝大多数情况下，核心能力是企业的一种创新组合。综观国内外拥有核心能力的企业都是持续创新的结果，一次性的重大创新不仅难度大。而由于缺乏持续改善，在竞争对手持续创新的抵消下，其核心能力所能发挥的效应也往往是短暂的。（3）核心能力不是独立性的。核心能力是建立在高水平管理之上的能力，而不是游离于高水平管理之外的能力。企业核心能力是诸多能力及要素“整合”的结果，整合水平越高，所形成的核心能力的价值越高，越具有独特性和普遍的模糊性。高水平的管理能力是核心能力形成的粘合剂，是核心能力形成的关键因素。牢固树立该观念，有利于企业自始至终强化管理工作，以管理能力的提升为抓手来培育核心能力。
参 考 文 献
[1]慕小雁，文月.如何提升中小企业核心能力[J].科协论坛.2011（5）
[2]孙勋成，张敏顺，沈英.中小企业核心能力培育的探讨[J].科技与管理.2002（3）
[3]Collis D.J，Montgommery C.A.Corporate Strategy：A Resource-basedApproach.Mc Craw-Hill Companies.Inc.1998
[4]张声雄.学习型组织的创建[M].上海科学普及出版社，2000：45～46
【关键词】核心能力；战略管理；技术创新；学习型组织
一、引言
随着市场化、国际化进程的加快，我国企业面临着极为激烈的竞争环境。如何增强竞争力在日趋激烈的竞争中立于不败之地，是每个企业必须认真考虑的问题。实践证明，企业之间竞争的实质就是企业之间核心能力的较量，企业缺乏核心能力，就不可能具有竞争力，也就无法迎接经济全球化的挑战。因此，培育和提升核心能力是我国企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的根本战略和途径。
二、我国中小企业核心能力现状
中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用，但我国中小企业总体面临着严峻的发展问题。我国中小企业核心能力总体呈现出以下几个特点：
（1）中小企业战略管理能力低。企业的战略管理能力决定了企业的经营管理理念及发展方向，从而决定了企业的发展高度。我国许多中小企业中管理层的决策者对此往往仅凭借自身的直觉或陈旧过时的经验，对发展方向、管理举措及价值取向盲目地做出判断和决策，导致产业和产品结构同大企业有严重的同构性。在市场格局由卖方市场转向买方市场的形势下，如此严重的“同构性”，形成了低水平上的过度竞争。这种同构性的困境又会使中小企业面临诸如生产能力过剩，开工不足，收益率低甚至亏损、资金积累能力减弱等问题。（2）中小企业技术创新乏力。中小企业的创新意识不强。在政策上，国家对大企业控制过严，客观上给中小企业以很大的发展空间，中小企业还没有达到不进行技术创新就无法生存的境地，所以就缺乏危机感。技术创新投入不足。技术创新本身有较大风险，创新投资是一种风险投资。中国绝大多数中小企业用于技术创新的费用远远达不到国家规定的占销售收入的15%。目前，中国企业技术开发和创新资金，国家、各级政府投资只占10%左右，40%企业自筹，50%靠贷款，而中小企业由于自身实力较弱，资信等级较低，往往很难从商业银行获得贷款。中国中小企业，由于种种原因，大部分经营不景气，经济实力有限，难以拿出足够的资金从事技术创新。（3）中小企业核心能力的竞争力弱。由于中小企业获取市场信息的能力弱，在技术及管理方面也较大企业落后，加之在生产规模和资本积累方面的劣势，劳动生产率普遍较低。根据我国第三次工业普查数据，大、中、小工业企业的人均固定资产（原值）分别为10.29万元、5.11万元和2.49万元，所占比重分别为1：0.5：0.24。小工业企业的人均装备水平是中型企业的50%，大型企业的25%。同时，其产品和技术多属于模仿性质、创新较少、在市场上缺乏竞争力。
三、我国中小企业核心能力的培育
中小企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势，对于中小企业来说，核心能力的理解应以能够创造独特客户价值的专门技能、技术为突破口。应该把大部分精力放在对个别专业技术的开发和创新上，同时把提高企业的管理组织能力和创新能力作为形成核心能力的关键环节。只有具有一定的基础研究水平，才能更好地统筹各种不同力量，实现企业的协调发展，为企业提供发展动力。对于我国中小企业来说，核心竞争能力的培育要抓好以下几个方面的工作。
（1）强化基于核心能力的战略观念。核心能力是企业在激烈的市场竞争中，获得持续竞争优势的能力。其战略意义远远超过了企业具体产品或服务的市场胜败。自20世纪90年代哈默等人提出了核心能力是企业竞争优势之源的观点，还有专家指出，我国企业与世界500强企业的重大差别在于我国企业缺乏核心能力。这就要求我国中小企业更加开放和开明，积极客观地审视在开放市场条件下自己的优势和劣势，并从一开始就能够高起点地切入。所以，企业不能像过去那样仅把目光盯住国内市场来确定发展战略，必须要树立提高企业国际竞争力的意识，以只争朝夕的精神应对全球化的挑战，由被动地适应环境转向主动地培养企业核心能力，重视基于核心能力战略的新的企业经营和管理理念。（2）加强企业技术创新。对于技术型企业来说，技术创新能力是企业核心能力的最显著的表现形式。技术的发展和进步是企业竞争力的主要源泉，是培育企业核心能力的重要途径。一般来说，基于技术创新视角的企业核心能力培育途径有五种：自主创新、模仿创新、合作创新、集群创新和虚拟创新。对中国企业而言，技术创新的模式主要是自主创新、模仿创新和合作创新，而这三者的风险都较高。因此，企业为培养自身的核心能力，在选择技术创新的模式时需正确分析自身的内部条件和外部环境，正确评价投入和产出的关系，在充分论证的基础上，科学合理地选择适合本企业的技术创新战略和创新形式。（3）建立企业学习型组织。Helleloid和Simonin详细论述了组织学习、核心能力与竞争优势的关系，明确提出组织学习是建立与提高核心能力、获得持续竞争优势的根本途径。他们从组织学习的过程，即知识的获取、处理、存贮与应用，来讲述如何通过组织学习提高核心能力。不同的知识获取方法，即在内部开发、外部开发、市场购买、企业合作、企业并购中选择，要求的组织学习过程不一样，为达到提高核心能力的目的，对管理有不同的要求。组织学习是学习型组织的主要特点，而学习型组织是组织学习的最佳载体。彼得·圣吉在《第五项修炼》具体地总结了学习型组织的所有成员全身心地投入并有能力不断学习的企业，才能适应瞬息万变的环境，赢得长期的发展。他认为，企业是一个系统，在这个系统中建立一个相互关照、彼此通融的“学习型组织”，使组织形成“学习——持续改进——建立持续性竞争优势”的良性循环。（4）塑造优秀企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，是企业最难模仿的部分，是排在企业最上端的因素，中小企业的价值观、企业文化、抱负水平、企业总经理的领导能力、运营机制，相比其他因素而言，更具有中小企业核心能力的特征，因为这几个因素为企业创造了价值，且具有不可模仿性和不可交易性，属于中小企业中个人与整体的“积累性学识”。企业文化大小的标志是经营理念。一个企业的成功，当然涉及许多方面的条件和因素，而是否有正确的经营理念，无疑是最重要的因素。我国中小企业应尽早树立自己的经营理念，造就独特的企业文化，形成核心组织能力，所以，培育优秀的企业文化，对企业核心能力的培育至关重要。
四、核心能力培育应注意的问题
（1）核心能力不是全面性的。核心能力是领先于竞争对手的比较优势或特色环节。任何企业都不可能在所有领域、所有环节都超越竞争对手，企业能够做到的是在整体基础较好的前提下，在某一个或几个环节上有自己的特色。建立自己的比较优势，这个特色或比较优势就是企业的核心能力。（2）核心能力不是一次性的。核心能力是企业持续不断的创新组合，而不是一次性的重大创新成果，在绝大多数情况下，核心能力是企业的一种创新组合。综观国内外拥有核心能力的企业都是持续创新的结果，一次性的重大创新不仅难度大。而由于缺乏持续改善，在竞争对手持续创新的抵消下，其核心能力所能发挥的效应也往往是短暂的。（3）核心能力不是独立性的。核心能力是建立在高水平管理之上的能力，而不是游离于高水平管理之外的能力。企业核心能力是诸多能力及要素“整合”的结果，整合水平越高，所形成的核心能力的价值越高，越具有独特性和普遍的模糊性。高水平的管理能力是核心能力形成的粘合剂，是核心能力形成的关键因素。牢固树立该观念，有利于企业自始至终强化管理工作，以管理能力的提升为抓手来培育核心能力。
参 考 文 献
[1]慕小雁，文月.如何提升中小企业核心能力[J].科协论坛.2011（5）
[2]孙勋成，张敏顺，沈英.中小企业核心能力培育的探讨[J].科技与管理.2002（3）
[3]Collis D.J，Montgommery C.A.Corporate Strategy：A Resource-basedApproach.Mc Craw-Hill Companies.Inc.1998
[4]张声雄.学习型组织的创建[M].上海科学普及出版社，2000：45～46