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近年来，随着建筑工程项目数量和规模的日益扩大，对建筑工程施工技术管理提出了更高要求。施工技术作为工程质量的基本条件，其管理水平高低直接决定着建筑工程施工质量的优劣。虽然我国建筑工程技术水平较之过去已经有了很大提高，但是依然存在不少问题。为此，对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行分析是重要的，利于增强建筑工程施工质量。
一、建筑工程技术管理中的控制要点及其问题表现
从整体上看，建筑工程技术管理中的控制要点主要包括管理组织体系、工程技术监督、工程技术管理制度、从业者素质等。在某种程度上，做好了以上几个方面控制工作，对提高建筑工程施工技术管理水平有着很大的推动作用。就目前而言，以上控制要点在实际工作中表现出了以下问题：
（一）未建立完善的施工技术管理组织体系。企业规模、实力不同，工程技术管理水平也有一定差异。工程总承包是当前广泛应用的一种体制，但是实际工作中并未得到统一规范，增添了工程技术管理难度。在建筑工程项目实施中，工程技术管理是一项复杂而重要的工作，只有完善的施工技术管理组织体系才能确保工程技术管理工作有序展开，达到既定的工程技术管理目标。
（二）工程技术监督管理不到位。建筑工程技术实施要以全过程的监督管理为条件，监督管理是保证工程技术落实到位的关键。从现阶段实际工作看，企业对工程技术的监督管理力度不够，没有充分发挥监督管理积极作用，不仅降低技术管理工作效用，也影响了工程进度。
（三）工程技术管理制度不完善。工程技术管理制度是建筑工程施工技术管理与实施的基本依据，若它不完善，施工技术管理及其实施都无法顺利展开，保证不了建筑工程施工质量。基于此，应当加强工程技术管理制度方面的控制，建立完善的建筑工程技术管理制度。
二、建筑工程技术管理优化措施
施工技术管理组织体系、工程技术监督管理、工程技术管理制度、从业者素质等是建筑工程技术管理中的控制要点。由于这些方面在实际工作中或多或少的表现出了一些问题，严重降低工程技术管理水平，影响建筑工程质量。对此，针对提上问题提出了相应的改进措施，优化建筑工程技术管理。
（一）重视管理组织体系建设，优化建设工程技术管理组织体系
要想优化并提高建筑工程技术管理水平，首要工作是建立完善的工程技术管理组织体系，这是加强建筑工程技术管理和提升施工质量的关键。第一，转变以往的工作态度，提高对工程技术管理组织体系建设工作的重视程度，将这一工作摆在与工程项目管理同等重要的位置上，真正改变过去工作现状；第二，建立责任制，明确分工，实现工程技术管理责任明确化。对各类施工技术管理工作要有明确分工，实行专人专岗，注意不同级别的管理层也有专人管理，避免管理工作失序；第三，在各个部门间建立畅通的沟通交流机制，加强各个部门间的信息流通，提高技术管理方面的协调性，高度配合的完成工程技术管理工作。
（二）加强工程技术管理监督，切实落实工程技术监管工作
在建筑工程技术管理过程中，必须加强工程技术管理监督工作，确保各项工作切实落到实处，真正发挥技术监督管理工作质量。企业根据自身能力和建筑工程特点及其他方面实际情况、要求等，结合同类工程经验，建立完善的工程技术管理监督体系，对建筑工程施工技术实施全过程进行动态监管，保证技术管理工作的整体质量。在建筑工程施工技术实施过程中，除了第三方功臣监理外，企业还应监理“三检”制，形成自检、互检、专检一体化的监督检查体系，加强对施工技术执行情况的监督检查。同时，对建筑工程技术实施中的常见问题进行有目的性的检查，改进缺陷与不足，使工程技术落实到位。
（三）建立完善的工程技术管理制度，使工程技术管理工作制度化、规范化
有效的工程技术管理工作以完善的工程技术管理制度为基础，要想提高建筑工程施工技术管理质量，必须建立完善的工程技术管理制度，强化对工程质量的管理。第一，对建筑工程特点及实际情况进行分析，针对施工工艺、技术方案及质量标准等建立工程技术管理制度，明确施工工艺及其流程，以及各个分部分项工程所采用的施工技术，确保技术管理制度内容的完整性；第二，针对各个分部分项工程特点建立工程技术管理标准，实现管理工作标准化；第三，将施工技术管理工作与工艺流程结合起来，在施工工艺实施全过程中落实技术管理工作，增强施工技术管理工作的针对性；第四，建立施工图纸管理与技术交底制度。按照规范流程和要求进行施工图纸审核，减少施工图纸设计缺陷。同时，按规范制度进行施工技术交底，明确建筑工程施工技术内容，明确重点部位的施工技术难点，避免因专业性不足而影响施工技术管理。
三、结论
综上所述，在建筑工程技术管理工作实施过程中，施工技术管理组织体系、工程技术监督管理、工程技术管理制度、从业者素质等是主要控制要点，这些方面都是影响工程技术管理成效的关键因素。对此，针对以上各个方面的问题制定了针对性的改进措施，優化建筑工程技术管理，从整体上提升工程技术管理水平和质量，实现工程项目技术管理目标。（作者单位为山东聊城市技师学院（聊城高级工程职业学校））
一、建筑工程技术管理中的控制要点及其问题表现
从整体上看，建筑工程技术管理中的控制要点主要包括管理组织体系、工程技术监督、工程技术管理制度、从业者素质等。在某种程度上，做好了以上几个方面控制工作，对提高建筑工程施工技术管理水平有着很大的推动作用。就目前而言，以上控制要点在实际工作中表现出了以下问题：
（一）未建立完善的施工技术管理组织体系。企业规模、实力不同，工程技术管理水平也有一定差异。工程总承包是当前广泛应用的一种体制，但是实际工作中并未得到统一规范，增添了工程技术管理难度。在建筑工程项目实施中，工程技术管理是一项复杂而重要的工作，只有完善的施工技术管理组织体系才能确保工程技术管理工作有序展开，达到既定的工程技术管理目标。
（二）工程技术监督管理不到位。建筑工程技术实施要以全过程的监督管理为条件，监督管理是保证工程技术落实到位的关键。从现阶段实际工作看，企业对工程技术的监督管理力度不够，没有充分发挥监督管理积极作用，不仅降低技术管理工作效用，也影响了工程进度。
（三）工程技术管理制度不完善。工程技术管理制度是建筑工程施工技术管理与实施的基本依据，若它不完善，施工技术管理及其实施都无法顺利展开，保证不了建筑工程施工质量。基于此，应当加强工程技术管理制度方面的控制，建立完善的建筑工程技术管理制度。
二、建筑工程技术管理优化措施
施工技术管理组织体系、工程技术监督管理、工程技术管理制度、从业者素质等是建筑工程技术管理中的控制要点。由于这些方面在实际工作中或多或少的表现出了一些问题，严重降低工程技术管理水平，影响建筑工程质量。对此，针对提上问题提出了相应的改进措施，优化建筑工程技术管理。
（一）重视管理组织体系建设，优化建设工程技术管理组织体系
要想优化并提高建筑工程技术管理水平，首要工作是建立完善的工程技术管理组织体系，这是加强建筑工程技术管理和提升施工质量的关键。第一，转变以往的工作态度，提高对工程技术管理组织体系建设工作的重视程度，将这一工作摆在与工程项目管理同等重要的位置上，真正改变过去工作现状；第二，建立责任制，明确分工，实现工程技术管理责任明确化。对各类施工技术管理工作要有明确分工，实行专人专岗，注意不同级别的管理层也有专人管理，避免管理工作失序；第三，在各个部门间建立畅通的沟通交流机制，加强各个部门间的信息流通，提高技术管理方面的协调性，高度配合的完成工程技术管理工作。
（二）加强工程技术管理监督，切实落实工程技术监管工作
在建筑工程技术管理过程中，必须加强工程技术管理监督工作，确保各项工作切实落到实处，真正发挥技术监督管理工作质量。企业根据自身能力和建筑工程特点及其他方面实际情况、要求等，结合同类工程经验，建立完善的工程技术管理监督体系，对建筑工程施工技术实施全过程进行动态监管，保证技术管理工作的整体质量。在建筑工程施工技术实施过程中，除了第三方功臣监理外，企业还应监理“三检”制，形成自检、互检、专检一体化的监督检查体系，加强对施工技术执行情况的监督检查。同时，对建筑工程技术实施中的常见问题进行有目的性的检查，改进缺陷与不足，使工程技术落实到位。
（三）建立完善的工程技术管理制度，使工程技术管理工作制度化、规范化
有效的工程技术管理工作以完善的工程技术管理制度为基础，要想提高建筑工程施工技术管理质量，必须建立完善的工程技术管理制度，强化对工程质量的管理。第一，对建筑工程特点及实际情况进行分析，针对施工工艺、技术方案及质量标准等建立工程技术管理制度，明确施工工艺及其流程，以及各个分部分项工程所采用的施工技术，确保技术管理制度内容的完整性；第二，针对各个分部分项工程特点建立工程技术管理标准，实现管理工作标准化；第三，将施工技术管理工作与工艺流程结合起来，在施工工艺实施全过程中落实技术管理工作，增强施工技术管理工作的针对性；第四，建立施工图纸管理与技术交底制度。按照规范流程和要求进行施工图纸审核，减少施工图纸设计缺陷。同时，按规范制度进行施工技术交底，明确建筑工程施工技术内容，明确重点部位的施工技术难点，避免因专业性不足而影响施工技术管理。
三、结论
综上所述，在建筑工程技术管理工作实施过程中，施工技术管理组织体系、工程技术监督管理、工程技术管理制度、从业者素质等是主要控制要点，这些方面都是影响工程技术管理成效的关键因素。对此，针对以上各个方面的问题制定了针对性的改进措施，優化建筑工程技术管理，从整体上提升工程技术管理水平和质量，实现工程项目技术管理目标。（作者单位为山东聊城市技师学院（聊城高级工程职业学校））