【摘 要】
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很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2~3个月的适应期,适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你,现在要管部门的领导之间的关系。很多管理
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很多刚刚升职的管理者最艰难的一段时间是升职后的2~3个月的适应期,适应期里最难适应的事情是重新定位老同事、老领导以及原来管你,现在要管部门的领导之间的关系。很多管理者有很强的能力把事情做好,但不太会处理这个变化了的人际关系,因而导致工作上的被动。学会以下7个维度的把控,或许能给你带来意想不到的帮助。1.能量维度尽管管理工作节奏忙乱、以行动为趋向、多样化、支离破碎,但是有一件事显而易见,那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力,
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