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摘要：本文对建筑企业经济效益提高的对策展开探究，这样才能够提供充足企业的资金作正常运作， 使建筑企业可持续发展并壮大。
关键词：建筑企业；施工经营管理；经济效益；提高
中图分类号：F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01
引言
我国建筑施工行业伴随着我国经济体制改革的不断深入与市场经济的快速崛起，正在面临前所未有的竞争。受此影响，建筑施工企业间竞争日益激烈。所以，建筑施工企业应当把握好当前的形势，必须不断增强建筑施工企业内部的自身竞争力，打造高效团队，不断优化内部的各项工程管理工作，争取更好的经济效益。
一、建筑经营管理中普遍存在的问题
1.风险意识、法律意识不佳，施工合同管理滞后
受内部和市场经济的双重制约，建筑施工企业内经营管理重视程度不够、职工危机意识不强，工程施工风险估计不足，施工合同管理的重要性认识不足。
2.淡薄的经营管理理念，陈旧的思想观念
因为大部分的施工企业只对施工进度的完成情况和工程质量的提高比较重视，从而忽视了企业的日常经营管理。其实施工项目没有有效的管理，在统一的管理下就很难有序的进行。建设是施工企业的命脉，企业内部根深蒂固的垄断性的行业性质，导致企业淡化了市场竞争意识，因此，粗放式的经营是企业长期的经营方式，企业精细化经营管理程度非常低，企业经济效益持续低迷。
3.仍旧存在拖欠工程款的现象
工程欠薪现象突出。它是建筑业中一个普遍的问题。导致这个问题的出现，主要是责任在建筑企业自身中。由于许多企业责任人和决策人员在建筑企业中倾向于追求最大化利益，并不关注到建筑工人的个人利益和严重忽略社会责任感。另外，主管当局没有足够监管而造成的缺失后果。作为企业的主管部门应对建筑单位为薪酬的支付作实时性的检查和监督实施，因此每建筑工人可以是保证不被欠薪。
二、提高建筑施工企业经营管理的策略
1.加强建筑施工企业内部管理，完善企业各种制度
建筑施工企业想要发展壮大，必须要有成熟的经营管理理念，行之有效的管理方法，与企业发展相匹配的管理机制。只有这样才能让企业做大做强，经济持续稳定增长。
2.对拖欠工程款说不，维护企业自身合法利益
拖欠工程款现象越来越常见，对各企业的资金周转乃至正常运营造成了极大的影响。在竞争激烈的建筑市场环境下，企业为了得到工程项目，常常为施工企业垫付材料款或将工程费用压到很低，工程完工后工程款还迟迟不到位，久而久之，施工企业要账越来越难，拖欠越来越多，导致企业入不敷出，甚至赔本经营，这样的情况屡见不鲜，严重阻碍了施工企业的扩大与发展，破坏了建筑企业的良性发展环境。企业要想长久发展，必须摒弃这种拆东墙补西墙的经营模式，严格企业管理，以工程质量为立身之本，创造企业品牌，及时催收工程款，对于随意拖欠工程款，不按时偿还工程尾款等情况坚决不同意，拿起法律武器保护企业自身的合法利益，同时行业主管部门应该对于随意拖欠工程款者进行一定的处罚来保证施工方获得合法的利益。
3.加强企业自身管理，降成本保质量增效益
对于建筑企业来说，实现“低成本、高质量、增效益”的目标是企业最理想的状态。这就要求施工企业在承接项目时做好工程核算，精确计算出各环节可能出现的不可预见费。同时在施工中安排好施工工序的交叉作业，一环扣一环地有序进行，既节省时间又能保证工程质量，同时降低工程成本。材料的采购与管理对建筑成本的降低至关重要，建筑工程材料费占工程总投资的60%以上，所以要从源头上控制。强化材料成本管理，及时准确地核算材料用量，由项目预算员提取工程进度材料用量，成本核算员审核，材料员编制材料清单，项目经理确认，根据工程进度严格控制材料采购数量。项目管理人员对材料询价及降低工程成本的管理均负有责任，每月对材料计划用量与实际工程耗用量进行对比分析，及时发现存在浪费的问题。建筑企业应建立一套合理的材料采购模式，层层把关验收，有效降低建筑材料成本。要求企业能够调动各职工的主观能动性与创造力，不仅要在管理方式上取得进步，在新能源、新工艺、新材料的应用与设计上开源节流、达成降成本、保质量、提效益的最终目标。
4.做好各环节的成本控制工作
（1）劳动力成本控制。一则，可根据实际情况的实施包干，该项目被分解成不同的模块，每个模块合理地分配给不同的劳动群体，控制系统的简化体力劳动管理程序和提高成本核算的效率。另一则，以提高技术水平和管理能力，所有的资源作合理配置以提高效率的方式来降低劳动成本，以避免不必要的重復劳动和资源闲置。同时，施工企业根据自己的情况下，合理的外包的一些更难的施工环节，从而降低了人工成本。
（2）原材料成本控制。在施工企業项目时，原材料的采购大致成本占超过一半的整体成本，所以在这个比率下计算购买原材料成本控制，实现成本效益是极其重要。原辅材料的采购必须遵循的原则是能少买而不浪费，当然是在保证质量的前提下，尽可能降低成本。另一方面，建筑施工企业应指施工进度计划，施工过程分成若干阶段，并作为一个时间节点来购买原材料，从而降低整体另一方而，在购买材料时，要全而的参考市场详情，制定多个购买方案并进行对比，找出最优方案来控制成本。同时，严格监管材料购买流程，对各项材料费用的支出进行实时控制，避免材料购买人员违法违规。
（3）加强对机械的成本控制工作。一方面，统计好企业现有的机械设备数量，在工程项目施工开展后，合理分配好设备机械的使用。另一方面，充分利用闲置机械，避免一些不必要的机械设备租赁成本。加强对机械设备的维修维护，提高机械的使用寿命。大力引入新型机械，提高建筑企业的生产力，从而提高生产效率并降低生产成本。
三、结语
综上所述，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中发展，获取最大的经济效益提高，就要加强企业内部管理，建立成套的企业管理办法，节约成本开支，摒弃粗放式管理，做到精打细算，循序渐进，用科学合理的管理经营模式面对当今建筑行业大环境的挑战。
参考文献：
[1]刘松舰，张鹏.浅析我国建筑施工企业经营管理[J].新西部，2015，5：50 23.
关键词：建筑企业；施工经营管理；经济效益；提高
中图分类号：F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-00-01
引言
我国建筑施工行业伴随着我国经济体制改革的不断深入与市场经济的快速崛起，正在面临前所未有的竞争。受此影响，建筑施工企业间竞争日益激烈。所以，建筑施工企业应当把握好当前的形势，必须不断增强建筑施工企业内部的自身竞争力，打造高效团队，不断优化内部的各项工程管理工作，争取更好的经济效益。
一、建筑经营管理中普遍存在的问题
1.风险意识、法律意识不佳，施工合同管理滞后
受内部和市场经济的双重制约，建筑施工企业内经营管理重视程度不够、职工危机意识不强，工程施工风险估计不足，施工合同管理的重要性认识不足。
2.淡薄的经营管理理念，陈旧的思想观念
因为大部分的施工企业只对施工进度的完成情况和工程质量的提高比较重视，从而忽视了企业的日常经营管理。其实施工项目没有有效的管理，在统一的管理下就很难有序的进行。建设是施工企业的命脉，企业内部根深蒂固的垄断性的行业性质，导致企业淡化了市场竞争意识，因此，粗放式的经营是企业长期的经营方式，企业精细化经营管理程度非常低，企业经济效益持续低迷。
3.仍旧存在拖欠工程款的现象
工程欠薪现象突出。它是建筑业中一个普遍的问题。导致这个问题的出现，主要是责任在建筑企业自身中。由于许多企业责任人和决策人员在建筑企业中倾向于追求最大化利益，并不关注到建筑工人的个人利益和严重忽略社会责任感。另外，主管当局没有足够监管而造成的缺失后果。作为企业的主管部门应对建筑单位为薪酬的支付作实时性的检查和监督实施，因此每建筑工人可以是保证不被欠薪。
二、提高建筑施工企业经营管理的策略
1.加强建筑施工企业内部管理，完善企业各种制度
建筑施工企业想要发展壮大，必须要有成熟的经营管理理念，行之有效的管理方法，与企业发展相匹配的管理机制。只有这样才能让企业做大做强，经济持续稳定增长。
2.对拖欠工程款说不，维护企业自身合法利益
拖欠工程款现象越来越常见，对各企业的资金周转乃至正常运营造成了极大的影响。在竞争激烈的建筑市场环境下，企业为了得到工程项目，常常为施工企业垫付材料款或将工程费用压到很低，工程完工后工程款还迟迟不到位，久而久之，施工企业要账越来越难，拖欠越来越多，导致企业入不敷出，甚至赔本经营，这样的情况屡见不鲜，严重阻碍了施工企业的扩大与发展，破坏了建筑企业的良性发展环境。企业要想长久发展，必须摒弃这种拆东墙补西墙的经营模式，严格企业管理，以工程质量为立身之本，创造企业品牌，及时催收工程款，对于随意拖欠工程款，不按时偿还工程尾款等情况坚决不同意，拿起法律武器保护企业自身的合法利益，同时行业主管部门应该对于随意拖欠工程款者进行一定的处罚来保证施工方获得合法的利益。
3.加强企业自身管理，降成本保质量增效益
对于建筑企业来说，实现“低成本、高质量、增效益”的目标是企业最理想的状态。这就要求施工企业在承接项目时做好工程核算，精确计算出各环节可能出现的不可预见费。同时在施工中安排好施工工序的交叉作业，一环扣一环地有序进行，既节省时间又能保证工程质量，同时降低工程成本。材料的采购与管理对建筑成本的降低至关重要，建筑工程材料费占工程总投资的60%以上，所以要从源头上控制。强化材料成本管理，及时准确地核算材料用量，由项目预算员提取工程进度材料用量，成本核算员审核，材料员编制材料清单，项目经理确认，根据工程进度严格控制材料采购数量。项目管理人员对材料询价及降低工程成本的管理均负有责任，每月对材料计划用量与实际工程耗用量进行对比分析，及时发现存在浪费的问题。建筑企业应建立一套合理的材料采购模式，层层把关验收，有效降低建筑材料成本。要求企业能够调动各职工的主观能动性与创造力，不仅要在管理方式上取得进步，在新能源、新工艺、新材料的应用与设计上开源节流、达成降成本、保质量、提效益的最终目标。
4.做好各环节的成本控制工作
（1）劳动力成本控制。一则，可根据实际情况的实施包干，该项目被分解成不同的模块，每个模块合理地分配给不同的劳动群体，控制系统的简化体力劳动管理程序和提高成本核算的效率。另一则，以提高技术水平和管理能力，所有的资源作合理配置以提高效率的方式来降低劳动成本，以避免不必要的重復劳动和资源闲置。同时，施工企业根据自己的情况下，合理的外包的一些更难的施工环节，从而降低了人工成本。
（2）原材料成本控制。在施工企業项目时，原材料的采购大致成本占超过一半的整体成本，所以在这个比率下计算购买原材料成本控制，实现成本效益是极其重要。原辅材料的采购必须遵循的原则是能少买而不浪费，当然是在保证质量的前提下，尽可能降低成本。另一方面，建筑施工企业应指施工进度计划，施工过程分成若干阶段，并作为一个时间节点来购买原材料，从而降低整体另一方而，在购买材料时，要全而的参考市场详情，制定多个购买方案并进行对比，找出最优方案来控制成本。同时，严格监管材料购买流程，对各项材料费用的支出进行实时控制，避免材料购买人员违法违规。
（3）加强对机械的成本控制工作。一方面，统计好企业现有的机械设备数量，在工程项目施工开展后，合理分配好设备机械的使用。另一方面，充分利用闲置机械，避免一些不必要的机械设备租赁成本。加强对机械设备的维修维护，提高机械的使用寿命。大力引入新型机械，提高建筑企业的生产力，从而提高生产效率并降低生产成本。
三、结语
综上所述，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中发展，获取最大的经济效益提高，就要加强企业内部管理，建立成套的企业管理办法，节约成本开支，摒弃粗放式管理，做到精打细算，循序渐进，用科学合理的管理经营模式面对当今建筑行业大环境的挑战。
参考文献：
[1]刘松舰，张鹏.浅析我国建筑施工企业经营管理[J].新西部，2015，5：50 23.