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由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。