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摘 要：在当今社会经济迅速发展的背景下，建筑行业也在迅速发展，社会及人民对于建筑行业的需求量也越来越大，但这也给建筑工程的管理带来了巨大挑战。在现阶段的建筑工程管理中，需要对于工程中的许多数据做到精细化的统计与整合，而推进建筑工程管理信息化可以有效提高相关的工作效率，增加企业经济收益，减少相关的成本花费。所以，大力推进建筑工程管理信息化，使建筑工程管理符合现代化要求是很有必要的。
关键词：建筑工程;推动;管理信息化;重要性
引言
在当今社会的信息化大力发展的新形势下，虽然信息化技术在工程管理上得到了一定的推广，并有所成效，但是在实际的建筑施工中仍存在着很多问题待解决。这就需要相关的工程企业要对于管理技术不断创新，结合施工现场的实际情况，建立相应的使用标准及科学化的管理体制，进一步促进管理信息化在建筑工程中得到高效的使用。
一、建筑工程管理信息化的概念叙述
在当前科技飞速发展的时代背景下，信息化技术在实际运用中得到广泛普及。
而建筑工程管理信息化指的是企业工程利用各种信息化技术，去大力开发信息资源，从而提高建筑工程管理水平的过程，提高企业工程的经济和社会效益。这其中，信息技术的应用能让管理人员能明确自身的管理职责，提高管理人员工作的高效性。因此，在建筑工程管理中运用信息技术是很重要的，可以优化管理工程中的各个环节，从而带动工程项目的良好开展。推进建筑工程管理信息化的重要性
二、推进建筑工程管理信息化的重要性
（一）加强施工过程中全面管理
现阶段我国的建筑施工过程中，一般会涉及多个部门，而在具体的施工过程中，还会涉及到施工材料及设备的管理、施工技术及方案的管理等等。这时如果使用传统管理方式，可以会造成施工技术应用不明确、监管力度不够、材料质量低或者丢失、设备没有得到及时维修等不利情况，同时在对有关信息向上的传递过程中，由于传统管理工作会涉及很多审核部门，导致信息没有及时传达。但是通过信息化技术进行工程项目的管理，能全面且有效对工程中的各个层面进行管控，使之得到全面管理。例如在材料的采购过程中，通过信息化管理系统，能把材料的型号、成分、数量等进行一系列的对比统计工作，可以为工程提供一份合理且科学的材料用量，并且对施工中对材料用量进行控制，同时在材料的放置上，可以通过信息化的数据分析，将不同材料进行分类放置;还可以应用信息化视频监控系统，对施工全程进行监控，减少人为操作的失误，进一步提高施工的质量。在对工程建筑物质的管理中，可以将材料的购置情况、库存量的统计等数据进行录入，在材料使用过程中，对领用情况、型号等信息进行记录，实现对于材料的实时管理。
（二）减少工程投入成本
项目企业在工程施工前，需要做好相关的材料采购工作以及人员聘用工作。通过信息化技术，可以更清晰且全面得知相关材料供应商的信息，查看其信誉程度，在此阶段打好材料质量管控的基础工作。于此同时，信息化管理还会对采购材料市场价格进行一系列的数据比对，尽可能地帮助企业在采购材料时，成本降低。举例来说：在工程施工中，对于钢筋材料的用量是很大的，其价格稍微的变动，在总的材料成本上也会体现出很大的波动，从而增加材料成本。比如市场某钢筋的价格介于3500到4000元每吨，通过信息化技术查出钢筋的实际价格在3300到3800不等，所以就可以做出相关的选择。采用管理信息化技术，能对工程成本进行预算，依据预算结果，对工程中不合理环节进行去除，进行标准财务管理及现场管理，能对成本进行控制，从而降低企业的财务风险。
（三）有利于促进建筑企业的发展
当今社会是一个被信息化技术所引领的时代，在这个时代中，建筑企业必须要去迎合时代发展潮流，去充分吸收并引用信息化技术，了解其中的数据信息，这是当前的大趋势。如果企业在处理的数据信息不断增加的情况下，如果不进行数据的信息化管理，就会直接影响到企业工程的管理效率，继而影响到建筑企业的未来发展。建筑企业可以通过信息化管理了解更多的行业信息、市场信息，并预测企业未来发展状况，这对于建筑企业的发展有着重大意义。
三、推进建筑工程管理信息化的策略
（一）提高对于信息化管理的重視程度，增强信息化意识
现阶段，很多建筑企业没有认识到管理信息化的作用及意义，管理人员也缺乏相关的信息化意识，因此阻碍了建筑工程管理信息化的推进。要想实现建筑工程全局信息化管理，首先企业领导层面要提升其对于信息化的接受程度，提高对建筑工程管理信息的重视程度，然后加大宣传力度，去增强管理人员的信息化意识，营造良好的信息化氛围。其次，需要对相关的管理人员进行专业化培训，建筑企业可以邀请相关的专业讲师开展知识讲座。此外，管理人员也要学会自主学习信息化管理方面的知识，将信息化技术合理使用于实际的管理中。
（二）加强信息化建设
由于建筑工程项目都是存在差异的，所以建筑企业应该结合自身项目工程的具体情况来构建信息化管理系统，提高建筑工程管理质量。在实行信息化管理时，建筑企业需要不断去完善自身内部信息化建设，将一些信息化功能进行优化。其次，对于信息化软件的更新要依据工程特点，在不破坏工程建筑流程的前提上进行软件的更新，从而降低工程建设成本。此外，建筑企业需要完善信息化管理制度，为管理信息化的推进提供制度保障，同时可以实行内部监督制度和奖惩制度，对工作态度认真的部门及人员进行奖励，对工作完成度较差的部门进行相应的惩罚，从而提高信息化管理水平。
（三）构建项目信息化管理平台
现阶段，在我国的建筑行业中，管理模式存在多样化的特点，不仅有项目管理，还有
职能管理等模式，这时就需要建筑企业根据实际情况构建信息化管理平台，将各个信息化管理模式进行完善，增加各个部门之间的有效沟通。比如说可以构建专门的施工技术信息化管理平台，在管理平台当中将传统的施工技术与新型施工技术作对比，并将各种施工技术的特点进行总结，从而合理制定出工程该应用的施工技术，增加相关的工作效率。
（四）加强信息化管理专业性人才队伍建设
一个专业化的信息技术管理方面的人才，可以极大效率的解决掉工程管理工作当中所出现的专业性难题。因此，建筑企业要认识到人才对于建筑工程信息化管理的重要性，去加大力度引进专业化人才才是当前需要去做的措施。建筑企业要对当前建筑工程管理人员当中存在的问题进行深入分析，并制定科学的解决措施。同时，建筑企业在进行人才的招聘时，要做好相关的资格考核以及待遇提升，去尽可能的引进更多的专业性信息化管理人才，优化管理人员队伍。
四、结束语
综上，信息化技术是当今时代的大势所趋，各行各业都要科学且合理地将其应用于自身的工作与管理中。建筑企业将信息化技术应用于工程管理中，不但能保证建筑行业经济效益以及工作效率的提升，还能提高工程管理质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
参考文献：
[1]李建有，翟晓明. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 居舍，2018（01）：118.
[2]韩宇杰. 新形势下推进建筑工程管理信息化的价值研究[J]. 门窗，2019（10）：45.
作者简介：
钱建军（1983年11月—），男，汉族，浙江杭州人，本科学历，中级工程师，研究方向：建筑工程管理。
关键词：建筑工程;推动;管理信息化;重要性
引言
在当今社会的信息化大力发展的新形势下，虽然信息化技术在工程管理上得到了一定的推广，并有所成效，但是在实际的建筑施工中仍存在着很多问题待解决。这就需要相关的工程企业要对于管理技术不断创新，结合施工现场的实际情况，建立相应的使用标准及科学化的管理体制，进一步促进管理信息化在建筑工程中得到高效的使用。
一、建筑工程管理信息化的概念叙述
在当前科技飞速发展的时代背景下，信息化技术在实际运用中得到广泛普及。
而建筑工程管理信息化指的是企业工程利用各种信息化技术，去大力开发信息资源，从而提高建筑工程管理水平的过程，提高企业工程的经济和社会效益。这其中，信息技术的应用能让管理人员能明确自身的管理职责，提高管理人员工作的高效性。因此，在建筑工程管理中运用信息技术是很重要的，可以优化管理工程中的各个环节，从而带动工程项目的良好开展。推进建筑工程管理信息化的重要性
二、推进建筑工程管理信息化的重要性
（一）加强施工过程中全面管理
现阶段我国的建筑施工过程中，一般会涉及多个部门，而在具体的施工过程中，还会涉及到施工材料及设备的管理、施工技术及方案的管理等等。这时如果使用传统管理方式，可以会造成施工技术应用不明确、监管力度不够、材料质量低或者丢失、设备没有得到及时维修等不利情况，同时在对有关信息向上的传递过程中，由于传统管理工作会涉及很多审核部门，导致信息没有及时传达。但是通过信息化技术进行工程项目的管理，能全面且有效对工程中的各个层面进行管控，使之得到全面管理。例如在材料的采购过程中，通过信息化管理系统，能把材料的型号、成分、数量等进行一系列的对比统计工作，可以为工程提供一份合理且科学的材料用量，并且对施工中对材料用量进行控制，同时在材料的放置上，可以通过信息化的数据分析，将不同材料进行分类放置;还可以应用信息化视频监控系统，对施工全程进行监控，减少人为操作的失误，进一步提高施工的质量。在对工程建筑物质的管理中，可以将材料的购置情况、库存量的统计等数据进行录入，在材料使用过程中，对领用情况、型号等信息进行记录，实现对于材料的实时管理。
（二）减少工程投入成本
项目企业在工程施工前，需要做好相关的材料采购工作以及人员聘用工作。通过信息化技术，可以更清晰且全面得知相关材料供应商的信息，查看其信誉程度，在此阶段打好材料质量管控的基础工作。于此同时，信息化管理还会对采购材料市场价格进行一系列的数据比对，尽可能地帮助企业在采购材料时，成本降低。举例来说：在工程施工中，对于钢筋材料的用量是很大的，其价格稍微的变动，在总的材料成本上也会体现出很大的波动，从而增加材料成本。比如市场某钢筋的价格介于3500到4000元每吨，通过信息化技术查出钢筋的实际价格在3300到3800不等，所以就可以做出相关的选择。采用管理信息化技术，能对工程成本进行预算，依据预算结果，对工程中不合理环节进行去除，进行标准财务管理及现场管理，能对成本进行控制，从而降低企业的财务风险。
（三）有利于促进建筑企业的发展
当今社会是一个被信息化技术所引领的时代，在这个时代中，建筑企业必须要去迎合时代发展潮流，去充分吸收并引用信息化技术，了解其中的数据信息，这是当前的大趋势。如果企业在处理的数据信息不断增加的情况下，如果不进行数据的信息化管理，就会直接影响到企业工程的管理效率，继而影响到建筑企业的未来发展。建筑企业可以通过信息化管理了解更多的行业信息、市场信息，并预测企业未来发展状况，这对于建筑企业的发展有着重大意义。
三、推进建筑工程管理信息化的策略
（一）提高对于信息化管理的重視程度，增强信息化意识
现阶段，很多建筑企业没有认识到管理信息化的作用及意义，管理人员也缺乏相关的信息化意识，因此阻碍了建筑工程管理信息化的推进。要想实现建筑工程全局信息化管理，首先企业领导层面要提升其对于信息化的接受程度，提高对建筑工程管理信息的重视程度，然后加大宣传力度，去增强管理人员的信息化意识，营造良好的信息化氛围。其次，需要对相关的管理人员进行专业化培训，建筑企业可以邀请相关的专业讲师开展知识讲座。此外，管理人员也要学会自主学习信息化管理方面的知识，将信息化技术合理使用于实际的管理中。
（二）加强信息化建设
由于建筑工程项目都是存在差异的，所以建筑企业应该结合自身项目工程的具体情况来构建信息化管理系统，提高建筑工程管理质量。在实行信息化管理时，建筑企业需要不断去完善自身内部信息化建设，将一些信息化功能进行优化。其次，对于信息化软件的更新要依据工程特点，在不破坏工程建筑流程的前提上进行软件的更新，从而降低工程建设成本。此外，建筑企业需要完善信息化管理制度，为管理信息化的推进提供制度保障，同时可以实行内部监督制度和奖惩制度，对工作态度认真的部门及人员进行奖励，对工作完成度较差的部门进行相应的惩罚，从而提高信息化管理水平。
（三）构建项目信息化管理平台
现阶段，在我国的建筑行业中，管理模式存在多样化的特点，不仅有项目管理，还有
职能管理等模式，这时就需要建筑企业根据实际情况构建信息化管理平台，将各个信息化管理模式进行完善，增加各个部门之间的有效沟通。比如说可以构建专门的施工技术信息化管理平台，在管理平台当中将传统的施工技术与新型施工技术作对比，并将各种施工技术的特点进行总结，从而合理制定出工程该应用的施工技术，增加相关的工作效率。
（四）加强信息化管理专业性人才队伍建设
一个专业化的信息技术管理方面的人才，可以极大效率的解决掉工程管理工作当中所出现的专业性难题。因此，建筑企业要认识到人才对于建筑工程信息化管理的重要性，去加大力度引进专业化人才才是当前需要去做的措施。建筑企业要对当前建筑工程管理人员当中存在的问题进行深入分析，并制定科学的解决措施。同时，建筑企业在进行人才的招聘时，要做好相关的资格考核以及待遇提升，去尽可能的引进更多的专业性信息化管理人才，优化管理人员队伍。
四、结束语
综上，信息化技术是当今时代的大势所趋，各行各业都要科学且合理地将其应用于自身的工作与管理中。建筑企业将信息化技术应用于工程管理中，不但能保证建筑行业经济效益以及工作效率的提升，还能提高工程管理质量，通过科学化管理施工过程，促进建筑行业更好发展。
参考文献：
[1]李建有，翟晓明. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 居舍，2018（01）：118.
[2]韩宇杰. 新形势下推进建筑工程管理信息化的价值研究[J]. 门窗，2019（10）：45.
作者简介：
钱建军（1983年11月—），男，汉族，浙江杭州人，本科学历，中级工程师，研究方向：建筑工程管理。