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摘要：在计算机技术发展迅速的今天，软件开发也跟随计算机的主体趋势呈直线发展，进度管理是指设定合理的进度计划使软件开发项目高效如期完成，因而做好进度管理工作是保证软件开发工作顺利完成的基本，本文将浅析进度管理工作在软件开发项目中的重要性，并对软件开发中影响进度发展的问题进行逐一分析提出解决措施。
关键词：软件开发；进度管理；解决措施
软件开发分为规划、需求分析、软件设计、程序编码软件测试五个步骤，只有每个阶段都准时完成才能保证项目的最后如期完成，按时进行项目交接关系到企业的信用及前景，因而进度管理是软件开发项目工程的关键所在，然而在项目实际进行中却有很多因素影响着项目工程的进度发展，本文将针对软件开发项目工程中的问题提出相应的解决措施。
1 进度管理在软件开发过程中重要性
进度管理在软件开发项目工程中起着决定性作用。每一个企业在进行任何一个项目之前都需制定合理的项目规划，只有项目实际进行中的进度与规划中的预期进度保持一致才能保证项目的如期完成，软件开发项目进度管理工作不完善不仅会使项目完成日期推迟，甚至会导致软件开发整个过程功亏一篑。企业会与合作单位约定交接日期，若不能按照规划时间交接会有一定的经济赔偿，还会影响企业在业界的声誉，软件开发中的每一个阶段都有规定的时间，若其中一个开发步骤不能按计划时间完成必然会影响下一阶段的工作，若进度推迟，将可能影响程序编码软件的测试，若测试仓促完成也是对企业和使用者不负责任的表现。
2 软件开发中影响进度管理的因素
2.1影响进度管理人员的主观意识问题
软件开发项目中的每一个工作人员都决定着项目工程的成功与否，需要项目中的每一个内部成员恪尽职守，做好本职工作，切不可因个人疏忽而耽搁了软件开发项目工程的进度，影响软件的质量；团队成员应具有良好的团结协作意识，项目前期工作人员制定缜密的工程项目计划，在大家审核通过确保无误后再实施操作，需要专业知识极高的工作者进行需求分析及软件设计，这期间进度管理人员应严格把控时间，测试阶段工作人员应认真谨慎，对软件提供质量保障，作为软件开发团队当中的一员，严谨认真是必备的工作素养，软件开发项目工程的每一个细节都应认真对待、不能放松。
2.2影响进度管理中的技术问题
软件开发项目工程中的项目规划贯穿着整个项目工程的始终，是进度管理的核心，每一步都要按照项目规划严格实施，在制定项目规划时应实事求是，对于项目经费预算、测试时间、审核等各个方面都需要考虑在内，使每一个小意外都在计划的控制时间之内。软件的测试是整个项目的收尾工作，软件中存在着许多的不确定因素，任何一个小因素都会影响软件的性能和质量的隐患，测试阶段的时间应该充裕，认真审核检测，力争给使用者和客户提供最好的体验感。
2.3影响进度管理的制度问题
每一个项目都不能保证万无一失，在软件开发项目进行中若出现实际进度与规划的预期制度不符的时候，若不能及时采取补救措施，发挥进度管理的有效作用，将使整个项目失去意义，因而进度管理的制度问题方面，每一个企业都应该拥有一套完善健全的进度管理制度，在人力资源配置上应该合理，各个领导者之间有效整合和监督项目进度，使项目内容顺利推进，有效实施。
3 软件开发过程中进度理问题的解决措管施
3.1提高软件开发人员的工作素养
想要实现软件开发工作的顺利推进，开发人员应该具有足够的信任感，多沟通交流，磋商工作中的问题，彼此进行进度报告。沟通是进步的桥梁，多进行沟通交流可以增加成员之间的信任感，对工作人员以及管理者进行定期培训，培养工作人员团结协作、严谨认真的工作态度，管理者应该具备与其内部工作成员沟通的能力、协调突发状况的能力、规划与统整资源的能力、培训员工的能力、统驭团队的能力，定期进行培训不断提高管理者与工作人员的能力及工作素养。工作素养是硬性要求，在提高了工作素养的基础上才能使团队成员更好的进行思维交换，提高工作效率。
3.2提高软件开发过程的技术含量
若要保障软件开发的质量，首先应具备符合项目内容、企业发展规律的软件开发项目计划，制备计划时不能盲目制定，应考虑多方面因素，每个阶段的时间应多重考量方可确定时间， 对于不确定因素较多的阶段如软件测试阶段在计划中应明确标注，并预留充裕的时间进行测试，以保证软件的質量。制定计划的人员应熟练掌握软件开发具体步骤，具备较高的专业知识才能将多种因素考虑在内，在实际操作中严格按照计划书进行可避免不必要的失误，也便于进度管理、内容推进。
3.3完善软件开发的进度管理制度
正所谓“无规矩不成方圆”，拥有一套完善合理的进度管理制度将在软件开发竞争激烈的市场种具有更大的优势，因而规范管理体系的创建于运行是企业首要做的，制度完善不仅仅要具备强大的理论基础还要有能实践结合的能力。首先要创建规范性软件开发进度管理体系，规范，强化专业性管理，管理方式不能墨守成规，应使用最新的人力资源管理方式，对人员分配、 奖惩方式合理安排，促进专业提升；加大管理力度，使内部成员在公平公正、积极向上的大环境工作，有利于提高工作效率。另外应在进度管理制度实施过程中结合问题不断思考，逐渐完善管理体系，使管理体系不断贴合实际发展，在进度管理制度中应对风险管控方面深入分析并完善，应对各个方面的各个风险都结合进入制度完善的任务中，保证在任何风险出现的情况下都能有条不紊，及时拿出应急方案以应对。
4 结语
软件开发项目中的进度管理具有重要的意义和价值，进度管理保证着工作的有序开展和进行，可以保证软件开发项目按预期的成本和时间完成，并保证着产品的质量以及企业在业界的良好信用。在实际操作中项目规划、管理制度、员工的工作素养都是影响项目进度的重要因素，因此只有做好这几方面的工作，制定合理的项目规划、定期培训提高员工工作素养、完善进度管理制度，使进度管理工作在软件开发项目工程中发挥其最大的价值 。
参考文献：
[1]张家欣，许树华，秦爽.试论软件项目管理问题与改善对策 [J]. 信息系统工程，2016（12）：46.
[2]张立新.软件项目管理中的进度控制方法研究 [J]. 江苏科技信息，2016（22）：21-22+24.
关键词：软件开发；进度管理；解决措施
软件开发分为规划、需求分析、软件设计、程序编码软件测试五个步骤，只有每个阶段都准时完成才能保证项目的最后如期完成，按时进行项目交接关系到企业的信用及前景，因而进度管理是软件开发项目工程的关键所在，然而在项目实际进行中却有很多因素影响着项目工程的进度发展，本文将针对软件开发项目工程中的问题提出相应的解决措施。
1 进度管理在软件开发过程中重要性
进度管理在软件开发项目工程中起着决定性作用。每一个企业在进行任何一个项目之前都需制定合理的项目规划，只有项目实际进行中的进度与规划中的预期进度保持一致才能保证项目的如期完成，软件开发项目进度管理工作不完善不仅会使项目完成日期推迟，甚至会导致软件开发整个过程功亏一篑。企业会与合作单位约定交接日期，若不能按照规划时间交接会有一定的经济赔偿，还会影响企业在业界的声誉，软件开发中的每一个阶段都有规定的时间，若其中一个开发步骤不能按计划时间完成必然会影响下一阶段的工作，若进度推迟，将可能影响程序编码软件的测试，若测试仓促完成也是对企业和使用者不负责任的表现。
2 软件开发中影响进度管理的因素
2.1影响进度管理人员的主观意识问题
软件开发项目中的每一个工作人员都决定着项目工程的成功与否，需要项目中的每一个内部成员恪尽职守，做好本职工作，切不可因个人疏忽而耽搁了软件开发项目工程的进度，影响软件的质量；团队成员应具有良好的团结协作意识，项目前期工作人员制定缜密的工程项目计划，在大家审核通过确保无误后再实施操作，需要专业知识极高的工作者进行需求分析及软件设计，这期间进度管理人员应严格把控时间，测试阶段工作人员应认真谨慎，对软件提供质量保障，作为软件开发团队当中的一员，严谨认真是必备的工作素养，软件开发项目工程的每一个细节都应认真对待、不能放松。
2.2影响进度管理中的技术问题
软件开发项目工程中的项目规划贯穿着整个项目工程的始终，是进度管理的核心，每一步都要按照项目规划严格实施，在制定项目规划时应实事求是，对于项目经费预算、测试时间、审核等各个方面都需要考虑在内，使每一个小意外都在计划的控制时间之内。软件的测试是整个项目的收尾工作，软件中存在着许多的不确定因素，任何一个小因素都会影响软件的性能和质量的隐患，测试阶段的时间应该充裕，认真审核检测，力争给使用者和客户提供最好的体验感。
2.3影响进度管理的制度问题
每一个项目都不能保证万无一失，在软件开发项目进行中若出现实际进度与规划的预期制度不符的时候，若不能及时采取补救措施，发挥进度管理的有效作用，将使整个项目失去意义，因而进度管理的制度问题方面，每一个企业都应该拥有一套完善健全的进度管理制度，在人力资源配置上应该合理，各个领导者之间有效整合和监督项目进度，使项目内容顺利推进，有效实施。
3 软件开发过程中进度理问题的解决措管施
3.1提高软件开发人员的工作素养
想要实现软件开发工作的顺利推进，开发人员应该具有足够的信任感，多沟通交流，磋商工作中的问题，彼此进行进度报告。沟通是进步的桥梁，多进行沟通交流可以增加成员之间的信任感，对工作人员以及管理者进行定期培训，培养工作人员团结协作、严谨认真的工作态度，管理者应该具备与其内部工作成员沟通的能力、协调突发状况的能力、规划与统整资源的能力、培训员工的能力、统驭团队的能力，定期进行培训不断提高管理者与工作人员的能力及工作素养。工作素养是硬性要求，在提高了工作素养的基础上才能使团队成员更好的进行思维交换，提高工作效率。
3.2提高软件开发过程的技术含量
若要保障软件开发的质量，首先应具备符合项目内容、企业发展规律的软件开发项目计划，制备计划时不能盲目制定，应考虑多方面因素，每个阶段的时间应多重考量方可确定时间， 对于不确定因素较多的阶段如软件测试阶段在计划中应明确标注，并预留充裕的时间进行测试，以保证软件的質量。制定计划的人员应熟练掌握软件开发具体步骤，具备较高的专业知识才能将多种因素考虑在内，在实际操作中严格按照计划书进行可避免不必要的失误，也便于进度管理、内容推进。
3.3完善软件开发的进度管理制度
正所谓“无规矩不成方圆”，拥有一套完善合理的进度管理制度将在软件开发竞争激烈的市场种具有更大的优势，因而规范管理体系的创建于运行是企业首要做的，制度完善不仅仅要具备强大的理论基础还要有能实践结合的能力。首先要创建规范性软件开发进度管理体系，规范，强化专业性管理，管理方式不能墨守成规，应使用最新的人力资源管理方式，对人员分配、 奖惩方式合理安排，促进专业提升；加大管理力度，使内部成员在公平公正、积极向上的大环境工作，有利于提高工作效率。另外应在进度管理制度实施过程中结合问题不断思考，逐渐完善管理体系，使管理体系不断贴合实际发展，在进度管理制度中应对风险管控方面深入分析并完善，应对各个方面的各个风险都结合进入制度完善的任务中，保证在任何风险出现的情况下都能有条不紊，及时拿出应急方案以应对。
4 结语
软件开发项目中的进度管理具有重要的意义和价值，进度管理保证着工作的有序开展和进行，可以保证软件开发项目按预期的成本和时间完成，并保证着产品的质量以及企业在业界的良好信用。在实际操作中项目规划、管理制度、员工的工作素养都是影响项目进度的重要因素，因此只有做好这几方面的工作，制定合理的项目规划、定期培训提高员工工作素养、完善进度管理制度，使进度管理工作在软件开发项目工程中发挥其最大的价值 。
参考文献：
[1]张家欣，许树华，秦爽.试论软件项目管理问题与改善对策 [J]. 信息系统工程，2016（12）：46.
[2]张立新.软件项目管理中的进度控制方法研究 [J]. 江苏科技信息，2016（22）：21-22+24.