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[中图分类号] F426.61
[文献标志码]A
[文章编号]2095-6487 （2021） 02-0059-03
Application of Project Management Theory in the Development
of Microelectronic Packaging and Testing Equipment
Li Jun-heng
[ Abstract]
At presem， the world economy is developing in the direction ofintegration. Afier my country became a member of WTO， the markeleconomy system has been continuously developed and unproved. It has continuously accelerated the speed ofintegrating with the world and is in thestage of economic development. The project management concept was introduced. Because the project management ideas introduced by enterprises曲the management stage are innovative and modern， Chinese enterprises have gradually applied them. Through the improvement of project managemenllevel， modern enterprises can be better developed. Taking the development of microelectronic packaging and testing equipment as an example， the projeclmanagement and its various management actwities are introduced from the aspects of current situation and content， hoping to provide modern enterpriseswith scientific project management methods， so as to promote the standardization and efficiency of enterprises. management
[ Keywords] project management; development of microelectronic packaging and testing equipment; cost management; time management; riskmaximization
由于現阶段国际上对中国半导体领域实施多种技术封锁和设备禁运等攻策，导致中国在芯片制造、微电子芯片封装测试等半导体领域发展举步维艰，但正因如此，国家扶持、自我发展成为我国首要任务之一。目前在微电子器件制造领域人部分工艺还依赖进口设备，所以要想摆脱国外技术限制，发展真正的中国芯，从设备的研制开发开始就要逐步国产化。
微电子封装测试通常指将切割好的芯片进行贴片、互连、密封、测试，最终形成独立器件或模块的过程，其中最主要的两个工艺过程就是贴片（Die Bond）和引线键合（Wire Bond），分别用到贴片机和键合机。
随着各个行业的不断发展，越来越多的企业将公司业务划分为一个个项目，项目成为了发展企业经济和国民经济的基本单位，能够为企业或是国家提供强有力的支撑。作为新兴的项目管理学科来说，其已经在全球各个行业得到了普遍应用，并取得了显著成效。
随着半导体技术的不断发展，半导体器件在逐步往微型化、集成化的方向发展，为了摩尔定律的延续，相关行业的企业需要通过不断努力来满足市场需求，并应于不同的挑战，因此，需要考虑管理方法的创新，可采取的其中一种方法就是项目管理，在制造微电子封装测试设备的企业中，引入这一方法能够使企业的项目和组织文化得到良好的执行和改善。为了良好完成特定项目，就需要为参与项目的各职能部门的成员，提供最佳的环境进行协作和交流，并向着同一目标努力，但是，针对以往的组织管理机构，由于经理在管理工作中具有特定的职能，因此其掌握着相应的资源，此类结构明显无法形成此类环境。
部分制造微电子封装测试设备的企业，在市场中销售自身的产品时，无法与客户进行良好的协调，各参与项目管理的职能部门之间，没有做到自身共享资源，只是在项目中对单个或多个团队进行临时解调，使用此类理想结构，不仅能够使项目经理的管理作用得到更加有效地发挥，并且能够使职能组织具有长远的发展眼光，进而通过对资源的良好运用，来促进项目团队成员自身使命感的提升。
针对用于微电子封装测试的设备来说，要想对相关技术进行更加有效地创新，就必须要加强管理过程及计划，并建立和完善相应的规章制度，以此来推动规范管理的实施和深入。
企业需要从项目管理能力方面，将扎实的理论知识应用到项项目管理工作中，以此来促进自身对客户需求分析能力的提升。进而通过对工作目标的不断细化和分解，来提升项曰开发期间自身对时间质量以及成本的良好控制，最终促进企业对市场机遇的良好捕捉。 针对负责管理项曰的人员来说，必须要做到严格遵守预算，在预算范围内做到各项量的完成。由于项目中集合了一系列的活动，并且必须要在特定的时间和预算范围内，完成这一系列活动。企业在竞争环境下，通常会通过对柔性管理法的应用，来为满足客户不断变化的需求。站在长久的角度来说，我对部分管理方法的成功实施，能够使时间和工作量得到节省，并提升成功的概率，使项目在实施阶段做到有规可循。
费用管理电称之为成本管理，通过对成本管理的切实加强，能够使经济效益得到最人化地提升，并促进企业的生产经营。而目前我国人部分企业都无法实现对经济效益的提升。目前，人部分企业项目不断出现亏损。并且，情况越来越严重，还有部分项目虽然没有出现亏损的情况，但是其需要比同一项目负担高10%以上的成本，此类项目在受到亏损和损失成本后，将会导致经济效益受到直接的影响，并导致企业无法获得良好的生存和发展。然而，通过对项目成本管理的控制，能够使企业经济效益得到提升，因此企业需要对其予以重视。
想要实现对成本的良好管理，就需要以良好的机制为基础。想要实现对成本管理的深化，就必须对相关机制加以完善。企业需要重点关注责任成本，通过对行动机制的完善建立，来促进成本管理在项目中的真正落实，并对每一个员工的责任进行划分。事实上，项目责任成本指的就是零利润情况下的项目成本。通过对项目责任成本的良好执行，能够获取更多利润，电能够体现出高水甲的项目管理工作;反之，就会导致严重亏损，说明项目没有得到高水下的管理。
在对成本进行管理的过程中，最常使用的两个方法就是成本估算和值管理，例如，开发微电子封装测试设备的项目来说，在进行项目开发之前，必须良好地估算成本，以Die Bond和WireBond设备为例，如表1所示。
时间管理就是进度管理，进度管理指的就是在项目开发阶段实施进度计划，需要采用适当方法，对项目实际进度进行定期的跟踪和检查，然后对照比较计划进度，寻找两者之间的差异，分析和评估导致此类差异出现的原因，及其对工程目标造成的影响程度，并组织相关单位以及负责人等为其提供指导以及协调等，及时做到调整项目执行进度。在执行进度计划时通过不断循环，直到如期完成项目，不仅能够项目质量得到保证，还能够免于增加项目成本。
例如开发微电子封装测试设备的项目来说，需要详细地对各项项目活动进行分工和排序，以小型工作包、小型活动或小型任务为目标，分解项目工作，以此来降低其管理难度，此类小型活动能够为产品交付的完成，提供详细的任务计划，在对项目进行实施的过程中，需要在活动清单中，明确地列出所有项目实施所涉及的活动，并让每一个项目团队成员了解需要处理的工作有多少，例如机械、电器以及软件等部分的工作任务。以文档的形式列出任务清单，能够为项目其他阶段对其的使用和管理提供便捷。当然，项目活动在经过深入细化地分解后，需要再修改分解后的以往的工作结构，这也会导致项目的成本估算等部分受到影响。再对活动进行详细地考虑后，可能会导致成本的增加，因此，在活动定义完成后，更需要对项目原有的工作结构进行分解更新。
在分解和排序项目内容后，还需要估算项目工期。需要结合项目范围，资源状况计划，对各项活动都完成所需的工期加以列出，如表2所示。
任何项曰中都存在着一定的风险，通常会导致项目无法顺利地推进和成功。然而，只要从因果关系方而，掌握风险发生因素，就能够完全实现对风险的管理。因此，要对项曰风险加以关注，掌握管理风险所需具备的知识和技能，并为项目风险管理组织制定一套相应的机制，以此为前提和保障促进项目的成功实施。由于各类项目的风险都有所不同，同一项目所处的环境，所接触的客户以及团队等都有所不同，因此也存在着不同的风险。
例如开发微电子封装测试设备的项目来说，该项目主要在技术项目管理组织以及项目外部这四个方面存在着一定的风险，而在管理风险的过程中，通常需要对风险进行识别、分析应对以及峪控。
应用于该项目中的技术和工具，是主要的项曰风险来源之一。由于在开发半导体设备的过程中，所采用的人部分技术和基础理论是新兴的，并且数量较人，使用此类技术虽然能够促进项日本身的实施，但是也会导致部分问题的出现，许多未经过证实或掌握并不充分的新兴技术，会导致项目的成功受到影响。
在管理项目的过程中，存在着各种各样的风险，例如，时间资源在项目计划中的分配、人员设备以及材料等。在对项目质量进行管理的过程中，主要涉及了流程规范以及工具等管理技术。
最为重要的其中一项组织风险就是在项曰决策阶段确定项目范围、时间以及费用两者的矛盾。土要涉及的项曰范围、项目时间以及项曰费用这三个要素，彼此之间具有相互制约的关系，如果无法合理地对其进行匹配，必定会导致项目无法得到顺利地执行，因而导致风险的出现，因此需要对资源紧缺，资源冲突引起的风险加以关注。
主要指的是变化的政治经济环境，例如与项曰有关的规章或标准、雇佣关系在组织中的变化。针对开发半导体设备项目来说，最主要的外部风险就是变化的经济环境。
风险管理的首要步骤就是风险识别，也就是列举可能存在于整个项目阶段的风险。在确定项目风险列表后，需要分析列表中的风险因素，确定各风险影响的人小。通常来说需要量化估计识别所得的项曰风险。通过对风险的分析能够确定项目中存在着哪些风险，风险发生的可能性以及风险对项目的冲击，并且能够优先做到对风险的排除。此后，通过与风险性质的结合，可以对项目能够承受的风险范围加以制定，也就是风险应对。
通过对项目管理的掌握，能够主动掌握市场竞争优势。而针对我国目前较力落后的、制造微电子封装测试设备的企业来说，在开发相关产品的过程中，引入项曰管理工作能够使产品得到高质量的开发。
参考文献
[1]毕帅.量化管理在移动终端芯片测试开发项目中的应用研究[D]上海：上海交通大学，2014
[2]钱勇测试设备开发项目的改进与实践一一基于ONT-ATE项目的案例研究[D]上海：复旦大学，2013.
[3]栾跃软件开发过程中的测试管理一一软件开发项目管理的案例解说系列（五）[J]程序员，2006 （8）：70-73
[4]李明忠项目管理在设备引进可行性分析中的应用研究[J]电脑知识与技术，2012 （34）：8334-8336
[5]袁仲谋.项目管理理论与技术在机械零部件技改项目中的应用研究[D]长沙：湖南大学，2007
[6]潘颖芳测试管理方法在系统集成项目管理中的应用[J].企业科技与发展，2013 （23）：49-50.
[文献标志码]A
[文章编号]2095-6487 （2021） 02-0059-03
Application of Project Management Theory in the Development
of Microelectronic Packaging and Testing Equipment
Li Jun-heng
[ Abstract]
At presem， the world economy is developing in the direction ofintegration. Afier my country became a member of WTO， the markeleconomy system has been continuously developed and unproved. It has continuously accelerated the speed ofintegrating with the world and is in thestage of economic development. The project management concept was introduced. Because the project management ideas introduced by enterprises曲the management stage are innovative and modern， Chinese enterprises have gradually applied them. Through the improvement of project managemenllevel， modern enterprises can be better developed. Taking the development of microelectronic packaging and testing equipment as an example， the projeclmanagement and its various management actwities are introduced from the aspects of current situation and content， hoping to provide modern enterpriseswith scientific project management methods， so as to promote the standardization and efficiency of enterprises. management
[ Keywords] project management; development of microelectronic packaging and testing equipment; cost management; time management; riskmaximization
由于現阶段国际上对中国半导体领域实施多种技术封锁和设备禁运等攻策，导致中国在芯片制造、微电子芯片封装测试等半导体领域发展举步维艰，但正因如此，国家扶持、自我发展成为我国首要任务之一。目前在微电子器件制造领域人部分工艺还依赖进口设备，所以要想摆脱国外技术限制，发展真正的中国芯，从设备的研制开发开始就要逐步国产化。
微电子封装测试通常指将切割好的芯片进行贴片、互连、密封、测试，最终形成独立器件或模块的过程，其中最主要的两个工艺过程就是贴片（Die Bond）和引线键合（Wire Bond），分别用到贴片机和键合机。
随着各个行业的不断发展，越来越多的企业将公司业务划分为一个个项目，项目成为了发展企业经济和国民经济的基本单位，能够为企业或是国家提供强有力的支撑。作为新兴的项目管理学科来说，其已经在全球各个行业得到了普遍应用，并取得了显著成效。
1 项目管理应用现状
随着半导体技术的不断发展，半导体器件在逐步往微型化、集成化的方向发展，为了摩尔定律的延续，相关行业的企业需要通过不断努力来满足市场需求，并应于不同的挑战，因此，需要考虑管理方法的创新，可采取的其中一种方法就是项目管理，在制造微电子封装测试设备的企业中，引入这一方法能够使企业的项目和组织文化得到良好的执行和改善。为了良好完成特定项目，就需要为参与项目的各职能部门的成员，提供最佳的环境进行协作和交流，并向着同一目标努力，但是，针对以往的组织管理机构，由于经理在管理工作中具有特定的职能，因此其掌握着相应的资源，此类结构明显无法形成此类环境。
部分制造微电子封装测试设备的企业，在市场中销售自身的产品时，无法与客户进行良好的协调，各参与项目管理的职能部门之间，没有做到自身共享资源，只是在项目中对单个或多个团队进行临时解调，使用此类理想结构，不仅能够使项目经理的管理作用得到更加有效地发挥，并且能够使职能组织具有长远的发展眼光，进而通过对资源的良好运用，来促进项目团队成员自身使命感的提升。
2 管理控制的关键问题
针对用于微电子封装测试的设备来说，要想对相关技术进行更加有效地创新，就必须要加强管理过程及计划，并建立和完善相应的规章制度，以此来推动规范管理的实施和深入。
企业需要从项目管理能力方面，将扎实的理论知识应用到项项目管理工作中，以此来促进自身对客户需求分析能力的提升。进而通过对工作目标的不断细化和分解，来提升项曰开发期间自身对时间质量以及成本的良好控制，最终促进企业对市场机遇的良好捕捉。 针对负责管理项曰的人员来说，必须要做到严格遵守预算，在预算范围内做到各项量的完成。由于项目中集合了一系列的活动，并且必须要在特定的时间和预算范围内，完成这一系列活动。企业在竞争环境下，通常会通过对柔性管理法的应用，来为满足客户不断变化的需求。站在长久的角度来说，我对部分管理方法的成功实施，能够使时间和工作量得到节省，并提升成功的概率，使项目在实施阶段做到有规可循。
3 成本管理
费用管理电称之为成本管理，通过对成本管理的切实加强，能够使经济效益得到最人化地提升，并促进企业的生产经营。而目前我国人部分企业都无法实现对经济效益的提升。目前，人部分企业项目不断出现亏损。并且，情况越来越严重，还有部分项目虽然没有出现亏损的情况，但是其需要比同一项目负担高10%以上的成本，此类项目在受到亏损和损失成本后，将会导致经济效益受到直接的影响，并导致企业无法获得良好的生存和发展。然而，通过对项目成本管理的控制，能够使企业经济效益得到提升，因此企业需要对其予以重视。
想要实现对成本的良好管理，就需要以良好的机制为基础。想要实现对成本管理的深化，就必须对相关机制加以完善。企业需要重点关注责任成本，通过对行动机制的完善建立，来促进成本管理在项目中的真正落实，并对每一个员工的责任进行划分。事实上，项目责任成本指的就是零利润情况下的项目成本。通过对项目责任成本的良好执行，能够获取更多利润，电能够体现出高水甲的项目管理工作;反之，就会导致严重亏损，说明项目没有得到高水下的管理。
在对成本进行管理的过程中，最常使用的两个方法就是成本估算和值管理，例如，开发微电子封装测试设备的项目来说，在进行项目开发之前，必须良好地估算成本，以Die Bond和WireBond设备为例，如表1所示。
4 时间管理
时间管理就是进度管理，进度管理指的就是在项目开发阶段实施进度计划，需要采用适当方法，对项目实际进度进行定期的跟踪和检查，然后对照比较计划进度，寻找两者之间的差异，分析和评估导致此类差异出现的原因，及其对工程目标造成的影响程度，并组织相关单位以及负责人等为其提供指导以及协调等，及时做到调整项目执行进度。在执行进度计划时通过不断循环，直到如期完成项目，不仅能够项目质量得到保证，还能够免于增加项目成本。
例如开发微电子封装测试设备的项目来说，需要详细地对各项项目活动进行分工和排序，以小型工作包、小型活动或小型任务为目标，分解项目工作，以此来降低其管理难度，此类小型活动能够为产品交付的完成，提供详细的任务计划，在对项目进行实施的过程中，需要在活动清单中，明确地列出所有项目实施所涉及的活动，并让每一个项目团队成员了解需要处理的工作有多少，例如机械、电器以及软件等部分的工作任务。以文档的形式列出任务清单，能够为项目其他阶段对其的使用和管理提供便捷。当然，项目活动在经过深入细化地分解后，需要再修改分解后的以往的工作结构，这也会导致项目的成本估算等部分受到影响。再对活动进行详细地考虑后，可能会导致成本的增加，因此，在活动定义完成后，更需要对项目原有的工作结构进行分解更新。
在分解和排序项目内容后，还需要估算项目工期。需要结合项目范围，资源状况计划，对各项活动都完成所需的工期加以列出，如表2所示。
任何项曰中都存在着一定的风险，通常会导致项目无法顺利地推进和成功。然而，只要从因果关系方而，掌握风险发生因素，就能够完全实现对风险的管理。因此，要对项曰风险加以关注，掌握管理风险所需具备的知识和技能，并为项目风险管理组织制定一套相应的机制，以此为前提和保障促进项目的成功实施。由于各类项目的风险都有所不同，同一项目所处的环境，所接触的客户以及团队等都有所不同，因此也存在着不同的风险。
例如开发微电子封装测试设备的项目来说，该项目主要在技术项目管理组织以及项目外部这四个方面存在着一定的风险，而在管理风险的过程中，通常需要对风险进行识别、分析应对以及峪控。
4.1 技術风险
应用于该项目中的技术和工具，是主要的项曰风险来源之一。由于在开发半导体设备的过程中，所采用的人部分技术和基础理论是新兴的，并且数量较人，使用此类技术虽然能够促进项日本身的实施，但是也会导致部分问题的出现，许多未经过证实或掌握并不充分的新兴技术，会导致项目的成功受到影响。
4.2 项目管理风险
在管理项目的过程中，存在着各种各样的风险，例如，时间资源在项目计划中的分配、人员设备以及材料等。在对项目质量进行管理的过程中，主要涉及了流程规范以及工具等管理技术。
4.3 组织风险
最为重要的其中一项组织风险就是在项曰决策阶段确定项目范围、时间以及费用两者的矛盾。土要涉及的项曰范围、项目时间以及项曰费用这三个要素，彼此之间具有相互制约的关系，如果无法合理地对其进行匹配，必定会导致项目无法得到顺利地执行，因而导致风险的出现，因此需要对资源紧缺，资源冲突引起的风险加以关注。
4.4 项目外部风险
主要指的是变化的政治经济环境，例如与项曰有关的规章或标准、雇佣关系在组织中的变化。针对开发半导体设备项目来说，最主要的外部风险就是变化的经济环境。
风险管理的首要步骤就是风险识别，也就是列举可能存在于整个项目阶段的风险。在确定项目风险列表后，需要分析列表中的风险因素，确定各风险影响的人小。通常来说需要量化估计识别所得的项曰风险。通过对风险的分析能够确定项目中存在着哪些风险，风险发生的可能性以及风险对项目的冲击，并且能够优先做到对风险的排除。此后，通过与风险性质的结合，可以对项目能够承受的风险范围加以制定，也就是风险应对。
5 结束语
通过对项目管理的掌握，能够主动掌握市场竞争优势。而针对我国目前较力落后的、制造微电子封装测试设备的企业来说，在开发相关产品的过程中，引入项曰管理工作能够使产品得到高质量的开发。
参考文献
[1]毕帅.量化管理在移动终端芯片测试开发项目中的应用研究[D]上海：上海交通大学，2014
[2]钱勇测试设备开发项目的改进与实践一一基于ONT-ATE项目的案例研究[D]上海：复旦大学，2013.
[3]栾跃软件开发过程中的测试管理一一软件开发项目管理的案例解说系列（五）[J]程序员，2006 （8）：70-73
[4]李明忠项目管理在设备引进可行性分析中的应用研究[J]电脑知识与技术，2012 （34）：8334-8336
[5]袁仲谋.项目管理理论与技术在机械零部件技改项目中的应用研究[D]长沙：湖南大学，2007
[6]潘颖芳测试管理方法在系统集成项目管理中的应用[J].企业科技与发展，2013 （23）：49-50.