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本文介绍了供应链管理理论的基本概念,并通过案例分析探讨了本土物流企业与生产和零售企业之间的合作方式,说明本土物流企业应如何通过供应链管理理论指导其经营与发展战略.本文还在结论部分中特别指出物流公司在决定投资项目的时候,不应盲目大规模的圈占仓库用地,投入巨额资金购置高档运输、装卸、堆放设备以及采用大型的、专业的物流管理软件等.物流公司首先要做的是转变管理观念,用现代供应链管理理论指导自己的运作,善于应用已有的技术和资源,投资决策要有战略眼光.