论文部分内容阅读
成本控制是在项目开发过程中，定期收集项目的实际成本数据，与计划值进行对比分析，及时发现并纠正偏差。挣值管理是软件开发成本控制的有效方法。文中给出了成本控制流程；阐述了挣值管理的基本原理，包括3个关键指标、4个评价指标；提出了用挣值曲线控制成本的具体步骤及方法：通过工作分解结构估算成本、每月对成本进行汇总、通过挣值曲线评价项目并控制成本。