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摘要：对于工程项目管理而言，工程造价十分关键，一方面能够有效控制工程的成本控制，另一方面有利于建立健全控制标准，确保项目的经济收益。当前我国建筑行业正在高速发展，详尽的市场经济体制能够确保企业发展环境稳定发展。但是由于当前我国工程造价管理并未达到标准化，且发展时间较短，并没有建立较为系统的管理方案，一定程度上影响市场的标准化发展，且出现恶意竞争的现象，影响企业对于工程造价的管理。综合以上内容，当前工程造价的管理制度完善发展已经急不可待，必须尽快解决。
关键词：工程造价;管理创新;信息化
1.建筑工程造价管理中存在的问题
1.1造價管理各环节脱节
工程造价管理是一项复杂而系统的工作，涉及多个方面，针对这一现象管理者应该高度重视成本控制。然而，工程造价管理中存在着许多不确定因素，需要各部门之间进行频繁的沟通，以保证造价管理的顺利进行。在实践中，建设、财务等工程部门相互重视不够，沟通也很少，造成成本管理较高等问题的出现。此外，各部门的管理是相互独立的，这使得施工过程更容易出现问题。同时，由于招投标人员和施工人员不能准确地表达自己的想法，存在着两者之间信息传递错误的现象，因此，许多招投标过程只能在没有经验的情况下进行，导致招投标过程偏离实际情况，不可能有效地衡量每一个环节。
1.2造价管理人员专业素养不足
近年来，人才竞争形成了各种各样的企业竞争。由于我国缺乏高素质的建设工程造价管理人员，因此大多数企业无法聘用专业水平的高造价管理人员，很少有管理者能够利用他们有限的专业知识来完成这项工作。此外，工程造价管理人员往往不够专业，管理水平较低。随着建设项目成本控制的重要性日益提高，一些企业逐渐认识到人才在建设项目中的重要性。各种培训机构也纷纷出现在市场上，提供人力资源培训，控制建设项目的成本。
1.3缺乏完善的监督体系
建设项目管理者没有重视成本控制，行业尚未认识到成本控制在建设项目中的重要作用，缺乏健全的监管制度来促进成本控制。行业内缺乏统一的、相应的监控体系标准，导致现有的政策法规使成本控制更加不合理。这种情况使成本控制难以发挥作用，导致大多数建设项目资源严重浪费，有时造成环境污染，甚至质量问题。
1.4造价预算编制工作不到位
为建设项目准备成本预算对于控制成本非常重要。在实际的工作中，大部分工作人员在制定成本预算的过程中没有进行实际的现场检查和分析工作，并且在数据收集上花费的精力也更少。这种情况为造价预算编制工作增添了许多阻碍，使其无法显示出建筑工程中的成本结构。同时，项目开发成本的支出可能会破坏建设项目预算，并对成本控制产生负面影响。
2.建筑工程造价管理创新措施
2.1了解先进造价理念
为了有效地使建设项目的成本管理方法现代化，建筑施工单位的主要方向是学习先进的成本管理概念，并彻底执行成本控制程序，以响应时代发展的要求。为此，首先要做好建设项目成本管理部门的成本分配工作。项目成本分配是成本管理过程的重要组成部分。只有实时更新有关市场变化的信息，才能通过高质量成本控制的工作来完成这项工作。使其科学性和合理性得到保证。其次提高决策工作的合理性，以满足建设成本管理部门需要。相关单位需要科学化地改进成本控制，以有效适应市场环境的变化。这将使我们能够反映出市场价格的波动，并在成本管理任务的制定方面做出改变，使工作更加顺利地进行。
2.2创新成本管理系统
改革成本控制系统是改变建设项目成本控制的重要途径。鉴于在造价管理系统革新过程中，需要保证合理和科学的项目成本，所以改革成本管理系统的过程应集中在以下关键任务上。首先，工作人员需要使用程序来完善和改进使用高级科学家的建设项目的成本控制系统。建筑部门必须充分利用基于项目组装的项目开发价值来满足政府部门的需求。其次，要对建设项目的成本控制进行全面调查，根据实际工程建设情况，科学有效地调整和完善施工计划，以确保成本控制。如此一来，施工项目可以顺利高效地进行，确保了施工效率。
2.3加强成本控制
房地产项目成本管理中最重要的是成本控制。这要求成本管理人员结合有影响力的项目要素，合理制定项目的成本目标。在实际支出过程中，成本人员需要合理管理各种劳动要素，实现生产要素的合理配置。此外，成本人员需要特别注意人力资源成本问题，并加强对人力资源成本的控制。与此同时，管理材料成本也非常重要。成本人员需要记录不同建筑材料的使用，进入建筑材料市场，了解不同建筑材料的价格，从而提高项目成本预算的准确性。
2.4提升人员业务水平
在工程成本管理的创新过程中，革新成本管理的一项重要步骤是提高成本管理人员的素质。当人员素质满足高级操作管理系统的要求时，才能有效启用成本管理系统，进而保证全面的管理工作。首先，建设工程造价管理部门需要对人才引进进行评价。需要综合考虑单位引进的人才的专业素质、道德素质和成本管理经验水平。其次，需要对项目成本人员进行专业的培训，以提升其业务能力。另外，成本控制部门需要对成本控制措施进行科学调整和合理计划。在制定指标时，需要确保它们与行业发展需求完全吻合，以提高员工队伍的素质。最后，在评估工作完成后，应根据评估结果进行第二次培训活动，以便可以有效地评估员工的知识水平和工作技能。
结语
综上所述，在当前我国社会经济快速发展的整体过程中，国民经济的购买力也在与时俱进，由此对于建筑业的发展也起到了促进作用。与此同时，建筑行业的质量、项目规格以及数量等方面也在同步发展。但是，现阶段还需提高对于建设项目成本等方面的控制，并确保在一定范围内加强对项目成本的管控，以此确保系统的开发，进一步完善管理制度。
参考文献
[1]李晓英.浅析土建工程造价管理的创新措施[J].江西建材，2021（08）： 279-280.
[2]李茵.供热工程管理影响造价因素及完善策略[J].房地产世界，2021 （16）：53-55.
[3]韩记，谢丹.工程造价管理的重要性分析及探讨[J].质量与市场，2021 （13）：134-136.
[4]刘先进.我国工程造价咨询业管理与创新策略研究[J].砖瓦，2021（03）： 145-146.
关键词：工程造价;管理创新;信息化
1.建筑工程造价管理中存在的问题
1.1造價管理各环节脱节
工程造价管理是一项复杂而系统的工作，涉及多个方面，针对这一现象管理者应该高度重视成本控制。然而，工程造价管理中存在着许多不确定因素，需要各部门之间进行频繁的沟通，以保证造价管理的顺利进行。在实践中，建设、财务等工程部门相互重视不够，沟通也很少，造成成本管理较高等问题的出现。此外，各部门的管理是相互独立的，这使得施工过程更容易出现问题。同时，由于招投标人员和施工人员不能准确地表达自己的想法，存在着两者之间信息传递错误的现象，因此，许多招投标过程只能在没有经验的情况下进行，导致招投标过程偏离实际情况，不可能有效地衡量每一个环节。
1.2造价管理人员专业素养不足
近年来，人才竞争形成了各种各样的企业竞争。由于我国缺乏高素质的建设工程造价管理人员，因此大多数企业无法聘用专业水平的高造价管理人员，很少有管理者能够利用他们有限的专业知识来完成这项工作。此外，工程造价管理人员往往不够专业，管理水平较低。随着建设项目成本控制的重要性日益提高，一些企业逐渐认识到人才在建设项目中的重要性。各种培训机构也纷纷出现在市场上，提供人力资源培训，控制建设项目的成本。
1.3缺乏完善的监督体系
建设项目管理者没有重视成本控制，行业尚未认识到成本控制在建设项目中的重要作用，缺乏健全的监管制度来促进成本控制。行业内缺乏统一的、相应的监控体系标准，导致现有的政策法规使成本控制更加不合理。这种情况使成本控制难以发挥作用，导致大多数建设项目资源严重浪费，有时造成环境污染，甚至质量问题。
1.4造价预算编制工作不到位
为建设项目准备成本预算对于控制成本非常重要。在实际的工作中，大部分工作人员在制定成本预算的过程中没有进行实际的现场检查和分析工作，并且在数据收集上花费的精力也更少。这种情况为造价预算编制工作增添了许多阻碍，使其无法显示出建筑工程中的成本结构。同时，项目开发成本的支出可能会破坏建设项目预算，并对成本控制产生负面影响。
2.建筑工程造价管理创新措施
2.1了解先进造价理念
为了有效地使建设项目的成本管理方法现代化，建筑施工单位的主要方向是学习先进的成本管理概念，并彻底执行成本控制程序，以响应时代发展的要求。为此，首先要做好建设项目成本管理部门的成本分配工作。项目成本分配是成本管理过程的重要组成部分。只有实时更新有关市场变化的信息，才能通过高质量成本控制的工作来完成这项工作。使其科学性和合理性得到保证。其次提高决策工作的合理性，以满足建设成本管理部门需要。相关单位需要科学化地改进成本控制，以有效适应市场环境的变化。这将使我们能够反映出市场价格的波动，并在成本管理任务的制定方面做出改变，使工作更加顺利地进行。
2.2创新成本管理系统
改革成本控制系统是改变建设项目成本控制的重要途径。鉴于在造价管理系统革新过程中，需要保证合理和科学的项目成本，所以改革成本管理系统的过程应集中在以下关键任务上。首先，工作人员需要使用程序来完善和改进使用高级科学家的建设项目的成本控制系统。建筑部门必须充分利用基于项目组装的项目开发价值来满足政府部门的需求。其次，要对建设项目的成本控制进行全面调查，根据实际工程建设情况，科学有效地调整和完善施工计划，以确保成本控制。如此一来，施工项目可以顺利高效地进行，确保了施工效率。
2.3加强成本控制
房地产项目成本管理中最重要的是成本控制。这要求成本管理人员结合有影响力的项目要素，合理制定项目的成本目标。在实际支出过程中，成本人员需要合理管理各种劳动要素，实现生产要素的合理配置。此外，成本人员需要特别注意人力资源成本问题，并加强对人力资源成本的控制。与此同时，管理材料成本也非常重要。成本人员需要记录不同建筑材料的使用，进入建筑材料市场，了解不同建筑材料的价格，从而提高项目成本预算的准确性。
2.4提升人员业务水平
在工程成本管理的创新过程中，革新成本管理的一项重要步骤是提高成本管理人员的素质。当人员素质满足高级操作管理系统的要求时，才能有效启用成本管理系统，进而保证全面的管理工作。首先，建设工程造价管理部门需要对人才引进进行评价。需要综合考虑单位引进的人才的专业素质、道德素质和成本管理经验水平。其次，需要对项目成本人员进行专业的培训，以提升其业务能力。另外，成本控制部门需要对成本控制措施进行科学调整和合理计划。在制定指标时，需要确保它们与行业发展需求完全吻合，以提高员工队伍的素质。最后，在评估工作完成后，应根据评估结果进行第二次培训活动，以便可以有效地评估员工的知识水平和工作技能。
结语
综上所述，在当前我国社会经济快速发展的整体过程中，国民经济的购买力也在与时俱进，由此对于建筑业的发展也起到了促进作用。与此同时，建筑行业的质量、项目规格以及数量等方面也在同步发展。但是，现阶段还需提高对于建设项目成本等方面的控制，并确保在一定范围内加强对项目成本的管控，以此确保系统的开发，进一步完善管理制度。
参考文献
[1]李晓英.浅析土建工程造价管理的创新措施[J].江西建材，2021（08）： 279-280.
[2]李茵.供热工程管理影响造价因素及完善策略[J].房地产世界，2021 （16）：53-55.
[3]韩记，谢丹.工程造价管理的重要性分析及探讨[J].质量与市场，2021 （13）：134-136.
[4]刘先进.我国工程造价咨询业管理与创新策略研究[J].砖瓦，2021（03）： 145-146.