自新中国成立以来,经历了 30年的摸索,终于在1979年恢复了律师行业。又经过30年的发展,我国律师人数从200余人扩大到20万人。至2016年,我国已经拥有2万多家律师事务所,执业律师人数大概为30万人,当然,以上律所与律师绝大多数集中在中东部省市。但这2万多家律师事务所的规模差异甚大,以主流的合伙制律师事务所为例,下可小至3-5人的小型律师事务所,上可大至超千人的国际型律师事务所。另据司法部估计,小于10人的律师事务所占总数的50%以上,若把地域局限在二三线城市,小型律师事务所的比例应该超过70%,偏远地区甚至可达100%。本文选取的二三线城市——烟台地区,2016年有接近150个律所,而执业律师人数为2000余人,正与司法部的数据相吻合。本文以二三线城市中小型律师事务所的人力资源管理为基础,从现状出发,剖析律所现实存在的矛盾与改革难点,着重选取了绩效与薪酬两大核心系统,通过对烟台地区小型律师事务所CZG律所的调研,细致分析相关调研数据,同时学习国内优秀中小型律所管理实践,将其人力资源管理部分进行总结、研究和提升,以此为基石,来为二三线中小型律师事务所在发展进程中,建立起较为科学的,实际应用性较强的薪酬体系与绩效评价体系,从而构建起相应的人力资源管理体系,最终目标是能够吸引优秀人才、培养优秀人才、留住优秀人才,让中小型律所的管理从无到有,从混乱到有序。