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摘 要：企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的价值为核心的、独特的文化管理模式，它在企业发展中有着举足轻重的作用。本文从企业文化的概念、特征等入手，分析了企业文化在企业发展中的重要作用。
关键词：企业文化 认识 作用
企业文化简单地说是企业员工在长期的生产实践中培育起来，并且共同遵守的目标、价值观和行为规范的总称。以精神文化、制度文化、行为文化和物质文化为核心的特色企业文化体系，其企业精神、经营理念、企业使命、核心价值观等基本理念以及安全、环境、品牌、市场等系统理念，在促进企业发展中起着至关重要的作用。
一、认识企业文化
（一）文化与企业文化的概念
1、文化的概念
在西方，文化（Culture）一词源于拉丁语Cultura，而Cultura则源于Cultus，Cultus是Colere的过去分词形式。Colere （Colo）的基本含义是“耕种、培育、修饰、打扮；敬仰、崇拜、祭祀”。到中世纪，人们开始把精神文化和物质文化区分开来。文化在古代汉语中也是早已有之的词语。《易经》中说：“文明以止，人文也。观乎天文，已察时变；观乎人文，以化成天下。”西汉以后，“文”、“化”合成一个词，如在《文选·补之诗》中称：“文化内辑，武功外悠”。在《说苑·指武》中有“文化不改，然后加诛”，其主要意思与天成和自然相对，与没有经过教化的质朴、野蛮相对。《简明社会科学词典》中，文化的定义是“人类在社会发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时也特指社会意识形态以及与之相行适应的制度和组织结构。”
2、企业文化的概念
企业文化，是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”的假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的一次重新审视。
二、企业文化的特点
1、独特性
企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。
2、难交易性
企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）例如：甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。
3、难模仿性
现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化其独特性，是一套非常复杂的价值体系。首先，企业的物质文化，包括企业的产品风格、技术等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格等。其次，企业制度文化，包括企业的规章制度、思想意识等。最后，企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、共同意志等。
三、企业文化在企业发展中的重要作用
1、企业文化对企业管理有导向作用
企业文化作为一种价值观念，它对企业管理的导向作用产生于企业文化的二元性特点，一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化，价值观念和思维方式的结果。另一方面，企业文化是企业成员共同的行为准则和行为指南，直接影响员工的行为方式。
2、企业文化对企业管理具有道德规划的作用
作为一流企业文化，企业经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求，要有个良好的企业形象，企业文化塑造着企业的形象，优良的企业形象是企业成功的标志，企业如果能够遵循一些共同的道德规范，就能够共同营造一个良好的企业经营环境，为企业的发展提供了广大的空间。
3、企业文化要求企业“以人为本”的管理方式
“以人为本”的经营管理理念，推进了企业文化建设及现代管理方式的变革，一个企业，如果只注重知识和技术的不断进步，而企业文化建设滞后，就会形成反差，进而会给企业造成深重的创伤。
四、建立企业文化的措施
1、加强对企业文化的宣传工作
企业文化是一种社会文化现象，是与企业经营活动有机融合在一起的一种活动。所以我们加大对员工文化方面的宣传教育工作，使全体员工都认同、接受并为之而努力工作。我们要运用的各载体对企业文化进行宣传发动，提高了工作的实时性和有效性，使企业文化建设更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，增强了企业文化转化为物质生产力的力量。
2、追求企业崇高目标，实现企业价值
许多企业在确立企业目标时把矛头对准竞争对手，争取成为行业中的龙头老大。然而，如果目标只限于击败对手，仅能维持短暂的时间，因为一旦目标达成了，心态就会转为保持现在第一的地位便可。真正的企業家比较在意自己内心对“卓越”所定义的标准，而不是“击败其他所有的对手”。
3、吸引传统企业文化精华
现代企业的价值观应是义利并重，守义取利。即在遵守社会公德和国家政策法规的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最大化。前者是对企业“义”的基本要求，后者则是利的集中体现，二者的统一则是现代企业最基本的行为规范。传统的企业信念体现在企业道德行为上，就是“价实、货真、量足、守义”，这既是企业的伦理道德观念，也是企业行为准则。
关键词：企业文化 认识 作用
企业文化简单地说是企业员工在长期的生产实践中培育起来，并且共同遵守的目标、价值观和行为规范的总称。以精神文化、制度文化、行为文化和物质文化为核心的特色企业文化体系，其企业精神、经营理念、企业使命、核心价值观等基本理念以及安全、环境、品牌、市场等系统理念，在促进企业发展中起着至关重要的作用。
一、认识企业文化
（一）文化与企业文化的概念
1、文化的概念
在西方，文化（Culture）一词源于拉丁语Cultura，而Cultura则源于Cultus，Cultus是Colere的过去分词形式。Colere （Colo）的基本含义是“耕种、培育、修饰、打扮；敬仰、崇拜、祭祀”。到中世纪，人们开始把精神文化和物质文化区分开来。文化在古代汉语中也是早已有之的词语。《易经》中说：“文明以止，人文也。观乎天文，已察时变；观乎人文，以化成天下。”西汉以后，“文”、“化”合成一个词，如在《文选·补之诗》中称：“文化内辑，武功外悠”。在《说苑·指武》中有“文化不改，然后加诛”，其主要意思与天成和自然相对，与没有经过教化的质朴、野蛮相对。《简明社会科学词典》中，文化的定义是“人类在社会发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时也特指社会意识形态以及与之相行适应的制度和组织结构。”
2、企业文化的概念
企业文化，是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的，并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”的假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的一次重新审视。
二、企业文化的特点
1、独特性
企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。
2、难交易性
企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）例如：甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。
3、难模仿性
现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化其独特性，是一套非常复杂的价值体系。首先，企业的物质文化，包括企业的产品风格、技术等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格等。其次，企业制度文化，包括企业的规章制度、思想意识等。最后，企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、共同意志等。
三、企业文化在企业发展中的重要作用
1、企业文化对企业管理有导向作用
企业文化作为一种价值观念，它对企业管理的导向作用产生于企业文化的二元性特点，一方面，企业文化是由个体人力资源在社会化过程中带到企业里去的社会文化，价值观念和思维方式的结果。另一方面，企业文化是企业成员共同的行为准则和行为指南，直接影响员工的行为方式。
2、企业文化对企业管理具有道德规划的作用
作为一流企业文化，企业经营活动不仅要赢利，还要符合道德的要求，要有个良好的企业形象，企业文化塑造着企业的形象，优良的企业形象是企业成功的标志，企业如果能够遵循一些共同的道德规范，就能够共同营造一个良好的企业经营环境，为企业的发展提供了广大的空间。
3、企业文化要求企业“以人为本”的管理方式
“以人为本”的经营管理理念，推进了企业文化建设及现代管理方式的变革，一个企业，如果只注重知识和技术的不断进步，而企业文化建设滞后，就会形成反差，进而会给企业造成深重的创伤。
四、建立企业文化的措施
1、加强对企业文化的宣传工作
企业文化是一种社会文化现象，是与企业经营活动有机融合在一起的一种活动。所以我们加大对员工文化方面的宣传教育工作，使全体员工都认同、接受并为之而努力工作。我们要运用的各载体对企业文化进行宣传发动，提高了工作的实时性和有效性，使企业文化建设更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，增强了企业文化转化为物质生产力的力量。
2、追求企业崇高目标，实现企业价值
许多企业在确立企业目标时把矛头对准竞争对手，争取成为行业中的龙头老大。然而，如果目标只限于击败对手，仅能维持短暂的时间，因为一旦目标达成了，心态就会转为保持现在第一的地位便可。真正的企業家比较在意自己内心对“卓越”所定义的标准，而不是“击败其他所有的对手”。
3、吸引传统企业文化精华
现代企业的价值观应是义利并重，守义取利。即在遵守社会公德和国家政策法规的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最大化。前者是对企业“义”的基本要求，后者则是利的集中体现，二者的统一则是现代企业最基本的行为规范。传统的企业信念体现在企业道德行为上，就是“价实、货真、量足、守义”，这既是企业的伦理道德观念，也是企业行为准则。